De visionair op het gebied van brillen achter Lasnik vertelt over hoe hij mensen net zo zorgvuldig selecteert als monturen, hoe hij echte problemen omzet in intelligent design, en waarom authenticiteit – en niet de hype – bepalend zal zijn voor de toekomst van onafhankelijke brillen.
In een sector waar exclusiviteit vaak wordt gereduceerd tot schaarste, status en prijs, geeft Martin Lasnik een boeiendere definitie: “Exclusiviteit komt voort uit selectie.”
Die filosofie is in elk onderdeel van Lasnik, het familiebedrijf in de optiekbranche dat zich heeft ontwikkeld tot een studio voor zorgvuldig geselecteerde brillen en een platform voor eigen productideeën. De visie van het bedrijf is niet alleen gevormd door tientallen jaren ervaring met het aanmeten van monturen en het doorgronden van gezichtsvormen, maar ook door voortdurende uitwisseling met ontwerpers, makers en creatieve denkers ver buiten de optiekwereld.
Voor Lasnik is een bril nooit zomaar een accessoire, en bij het samenstellen van een collectie gaat het nooit alleen om het kiezen van wat er mooi uitziet. Het gaat erom te begrijpen wie een product heeft gemaakt, waarom het bestaat, hoe het presteert en wat de drager ermee kan uitdrukken. In dit exclusieve interview met Geselecteerde optiek, legt Martin Lasnik uit hoe een persoonlijke behoefte aanleiding gaf tot een van de allereerste brillenconcepten van het bedrijf. Hij gaat ook in op het evenwicht tussen minimalistisch en experimenteel ontwerp, de rol van technologie in het moderne optische vakmanschap, en waarom de opkomst van sociale media en AI authenticiteit en menselijke verbondenheid wellicht waardevoller dan ooit maakt.
1. Wat is het verhaal achter Lasnik, en hoe is het concept ontstaan?
Lasnik is voortgekomen uit een traditioneel familiebedrijf in de optiek. Maar vanaf het allereerste begin zijn design, creativiteit en het streven naar iets bijzonders een essentieel onderdeel geweest van wat we doen. We zijn gepassioneerde opticiens, maar we hebben net zo’n passie voor brillen zelf.
Na verloop van tijd groeide uit die passie steeds meer de wens om niet alleen bestaande producten te selecteren, maar ook onze eigen producten te ontwikkelen.
In 2010 brak een beslissend moment aan. Het begon met een heel specifieke persoonlijke behoefte van mijn vader: hij was op zoek naar een ander soort leesbril, en wat wij voor ogen hadden, bestond simpelweg niet op de markt. Daarom besloten we onze eigen oplossing te ontwikkelen. Dat werd seeoo en het idee van “Fast Reading” – een radicaal gestroomlijnde, functionele leesbril die zo is ontworpen dat hij direct bij de hand is wanneer dat nodig is.
In veel opzichten geldt dit nog steeds voor onze manier van denken. We ontwikkelen onze eigen producten niet simpelweg omdat we nog een bril willen ontwerpen. Meestal begint het met een specifieke behoefte of een probleem. Vervolgens proberen we daar een zo duidelijk mogelijk antwoord op te vinden – zowel functioneel, esthetisch als technisch.
Een van onze grootste troeven is dat we brillen vanuit veel verschillende invalshoeken benaderen. We werken al zo’n 30 jaar rechtstreeks samen met klanten. We hebben kennis van de anatomie van het gezicht en weten hoe een bril moet zitten, functioneren en aanvoelen. Tegelijkertijd houden we rekening met het ontwerp, de materialen, de productie en de praktische eisen van de opticien.
Dit zorgt voor een zeer holistische benadering. We kijken niet alleen naar hoe een bril eruitziet. We denken na over hoe hij gedragen wordt, hoe hij aanvoelt, hoe hij aangepast en vervaardigd kan worden – en uiteindelijk, wat hij betekent voor degene die hem draagt.
2. Lasnik profileert zich als een studio voor zorgvuldig geselecteerde brillen in plaats van als een traditionele detailhandelaar. Hoe zou u uw selectieproces omschrijven?
Onze selectie is heel persoonlijk. In veel opzichten weerspiegelt Lasnik mijn eigen visie op brillen, design, stijl en de culturele tijdgeest waarin we leven.
Ik heb een heel duidelijk beeld van de esthetiek die mij aanspreekt, welke materialen en kleuren goed samengaan, hoe een montuur gemaakt moet worden en welke merken mij betrouwbaar overkomen.
Natuurlijk volgen we trends op de voet. We verkopen mode, en mode verandert nu eenmaal. Als kleinere ovale vormen weer in de mode raken, of als verhoudingen, kleuren en silhouetten beginnen te verschuiven, letten we daarop. Maar we interpreteren die ontwikkelingen vanuit ons eigen perspectief, in plaats van ze klakkeloos over te nemen.
Er is nog een ander aspect dat voor mij heel belangrijk is: in zekere zin selecteer ik niet alleen producten, maar ook de mensen en de verhalen die erachter schuilgaan.
Na zoveel jaren in de internationale brillenwereld zijn veel professionele relaties uitgegroeid tot oprechte persoonlijke vriendschappen. Van veel van de merken die wij voeren, kennen we de oprichters, ontwerpers of de mensen achter de bedrijven al jaren. Ik wil weten wie er achter een product staat, waarom iemand een merk überhaupt heeft opgericht en welke waarden ze werkelijk uitdragen.
Voor mij horen product, merk en mensen bij elkaar. Dat is wat het assortiment van Lasnik kenmerkt.
3. Je legt de nadruk op individualiteit en zelfexpressie. Hoe vertaal je “brillen als statement” naar de klantervaring?
Voor mij is de juiste bril niet alleen een bril die goed past. Dat is de basisvoorwaarde en, eerlijk gezegd, zou dat voor elke goede opticien vanzelfsprekend moeten zijn.
De interessantere vraag is: wie is deze persoon?
Wat is hun stijl? Wat vinden ze belangrijk? Hoe kleden ze zich? Hoe leven ze? Misschien zelfs: naar wat voor soort muziek luisteren ze? Wat willen ze uitdrukken – en wat willen ze juist niet uitdrukken?
Een bril zit precies in het midden van het gezicht. Het is een van de eerste dingen die ons opvallen aan iemand anders. Het maakt dus onvermijdelijk deel uit van de manier waarop we met de wereld om ons heen communiceren.
Het is onze taak om die match te vinden.
Uiteraard houden we rekening met alle functionele en optische aspecten: de neusbrug, de breedte, het gewicht, het materiaal, het draagcomfort, de verstelbaarheid en het visuele comfort. Maar tegelijkertijd draait het om persoonlijkheid. Zelfs het merk dat we een klant aanbevelen, speelt een rol. De esthetiek, het verhaal en de waarden ervan moeten goed aansluiten bij die specifieke persoon.
In het beste geval mag een bril niet aanvoelen als een statement dat iemand kunstmatig is opgelegd. Het moet volkomen natuurlijk aanvoelen – en tegelijkertijd de uitstraling van de drager veranderen.
Dat is voor mij wat “brillen als statement” echt betekent.
4. Hoe breng je in je aanpak een evenwicht tot stand tussen traditioneel vakmanschap en geavanceerde optische technologieën?
Voor mij bestaat er geen echte tegenstelling tussen vakmanschap en technologie. Integendeel: beide dienen hetzelfde doel.
Uiteindelijk wil de klant zo goed mogelijk kunnen zien. De bril moet perfect functioneren, maar tegelijkertijd comfortabel zitten en de klant in staat stellen zich te presenteren op de manier waarop hij of zij graag gezien wil worden.
Daarvoor hebben we ervaring en vakmanschap nodig. Maar we hebben ook geavanceerde technologie nodig.
We werken op een zeer hoog technisch niveau, omdat we dankzij moderne meet- en productietechnologieën optische oplossingen met een buitengewone precisie op maat kunnen maken voor elke individuele klant.
Technologie vervangt de kennis van de opticien niet. Het breidt juist de mogelijkheden van de opticien uit.
Het belangrijkste is nog steeds dat we begrijpen wat deze specifieke persoon daadwerkelijk nodig heeft. Dankzij onze ervaring weten we welke vragen we moeten stellen en op welke details we moeten letten. Moderne technologie stelt ons vervolgens in staat om de oplossing met een mate van precisie uit te voeren die vroeger simpelweg niet mogelijk was.
Voor ons staan hightech en vakmanschap dan ook niet tegenover elkaar. Het zijn twee middelen die hetzelfde doel dienen: het creëren van een zo individueel en compromisloos mogelijke oplossing voor de klant.
5. In je portfolio combineer je internationale nichemerken met je eigen ontwerpen. Hoe verschillen deze twee richtingen op creatief vlak van elkaar?
Bij onze eigen brillencollectie staat functionaliteit centraal in het ontwerpproces.
We zijn niet geïnteresseerd in het creëren van expressieve objecten louter omwille van de expressie zelf. We zijn geïnteresseerd in intelligente, minimalistische oplossingen. Pasvorm, gewicht, verstelbaarheid, materialen en een heldere vormentaal zijn voor ons net zo belangrijk als de esthetische uitstraling.
Dit hangt ook rechtstreeks samen met de manier waarop we produceren. We zijn nog steeds een familiebedrijf en we willen bewust geen enorme industriële machine achter onze producten opbouwen. De vraag die ons bezighoudt is: hoe kunnen we met eenvoudige, slimme middelen iets creëren dat echt goed is?
Die reductie zorgt op zichzelf al voor een kenmerkende vormentaal.
Een goed voorbeeld hiervan is ons modulaire principe waarbij we fronten en pootjes combineren. Het verbindingselement – inclusief de zichtbare schroeven – wordt zowel een constructief als een esthetisch kenmerk. We kunnen verschillende fronten, materialen en toepassingen ontwikkelen en deze combineren met ons pootjessysteem.
Hierdoor kunnen we werken met fronten van materialen zoals acetaat of buffelhoorn, maar ook met meer functionele toepassingen. Het modulaire systeem zorgt voor individualiteit zonder het productieproces onnodig ingewikkeld te maken.
Met de internationale merken die wij selecteren, kunnen we daarentegen een veel breder creatief spectrum laten zien. Er is ruimte voor zeer expressieve, avant-gardistische of experimentele benaderingen.
Die spanning vind ik juist zo interessant: enerzijds onze eigen functionele en minimalistische vormentaal; anderzijds een zeer persoonlijke selectie van internationale ontwerpers en merken met totaal verschillende creatieve stijlen.
6. Hoe beïnvloedt het feit dat u een familiebedrijf bent met een internationale visie uw strategische beslissingen?
De wereld verandert tegenwoordig razendsnel. Trends ontstaan, worden via sociale media vrijwel onmiddellijk wereldwijd zichtbaar en verdwijnen soms weer voordat we zelfs maar de tijd hebben gehad om ze goed te begrijpen.
Daarom is duidelijkheid belangrijker dan ooit.
Natuurlijk heb ik de afgelopen decennia zelf ook verschillende fasen doorgemaakt. Ik heb geëxperimenteerd, gekeken hoe andere bedrijven te werk gaan, internationale ervaring opgedaan en me herhaaldelijk afgevraagd welke richting we op willen. Dat hoort bij het proces.
Naarmate je meer ervaring opdoet, krijg je echter steeds een duidelijker beeld van wat bij je past – en, misschien nog wel belangrijker, wat niet bij je past.
Als familiebedrijf kunnen en willen we niet elke ontwikkeling op de markt volgen. Onze kracht ligt in het behouden van onze flexibiliteit en het werken met een overzichtelijke structuur. Dat geldt zowel voor onze producten als voor onze strategische beslissingen.
Tegelijkertijd hecht ik enorm veel waarde aan internationale en interdisciplinaire uitwisseling. Ik ben al jarenlang actief in de wereldwijde brillenbranche, bezoek beurzen en ontmoet ontwerpers, fabrikanten en merken. Maar voor mij mag inspiratie nooit ophouden bij de grenzen van onze eigen branche.
We houden ons bezig met architectuur, productontwerp, mode, sneakers, functionele outdoorkleding, fietsen, materialen, technologie en tal van andere vakgebieden. Vaak doen zich daar ontwikkelingen voor die later relevant worden voor ons eigen werk.
Nog belangrijker zijn de mensen achter die ideeën. We vinden het echt leuk om ideeën uit te wisselen met mensen uit totaal verschillende vakgebieden. Wanneer vergelijkbare waarden, passie en een gedeelde visie samenkomen, ontstaan vaak de meest interessante ideeën en synergieën.
Voor mij is dit vermogen om verder te kijken dan de grenzen van onze eigen sector een essentieel onderdeel van onze ontwikkeling.
We zien veranderingen, we gaan er intensief mee om – maar we vertalen ze naar onze eigen wereld.
Als er één constante is in onze sector, dan is het wel verandering. Het is niet onze taak om ons tegen die verandering te verzetten, maar om daarbinnen een helder standpunt te behouden.
En er is één waarde die naar mijn mening steeds belangrijker wordt: authenticiteit. Hoe sneller en luider de wereld wordt, hoe belangrijker het is om echt te weten waar je voor staat – en je daar consequent naar te gedragen.
7. Hoe behoud je exclusiviteit en een sterke ontwerpidentiteit in een markt die wordt gedreven door trends en volume?
Dat is tegenwoordig echt een uitdaging. En juist daarom vind ik het essentieel om de markt heel nauwlettend in de gaten te houden en deze voortdurend in twijfel te trekken.
Wees nooit zomaar tevreden. Accepteer nooit iets alleen maar omdat het op dit moment werkt of omdat iedereen het doet.
Tegenwoordig is het relatief eenvoudig geworden om een nieuw merk op te richten, een website te bouwen en een product internationaal onder de aandacht te brengen. In wezen is dat een positieve ontwikkeling, omdat hierdoor veel nieuwe ideeën kunnen ontstaan. Tegelijkertijd wordt het echter moeilijker om te herkennen wat echt inhoud heeft.
Dus als ik een nieuw merk ontdek, stel ik mezelf heel wat vragen: Wie zit erachter? Waarom is het opgericht? Wie ontwerpt de producten? Waar en hoe worden ze gemaakt? Zit er een authentiek idee achter? Is er passie? Is er een visie? Of is de belangrijkste drijfveer simpelweg om zo snel mogelijk een bedrijf op te bouwen?
Dat klinkt misschien streng, maar voor mij is het essentieel. Op de lange termijn kan ik alleen iets verkopen en vertegenwoordigen waar ik oprecht in geloof.
En zo zie ik ook een deel van onze rol als ‘curated studio’. We maken een voorselectie uit wat inmiddels een enorm internationaal aanbod is geworden. We filteren.
Voor mij komt exclusiviteit dus niet per se voort uit beperking of een hoge prijs. Exclusiviteit komt voort uit selectie.
Natuurlijk speelt onze ervaring daarbij een rol. Maar het feit dat je al 30 jaar in een branche werkzaam bent, betekent niet automatisch dat je vandaag de dag nog steeds relevant bent. Ervaring heeft alleen waarde als je nieuwsgierig blijft.
Ik moet me nog steeds elke dag verdiepen in wat er zich afspeelt: welke nieuwe merken er opduiken, hoe de technologie zich ontwikkelt, hoe design en mode veranderen, en wat er buiten onze eigen sector gebeurt.
Ervaring helpt me vervolgens om al die informatie in de juiste context te plaatsen. Het wordt een soort kompas – maar je moet wel elke dag in beweging blijven.
Uiteindelijk kom ik altijd weer terug bij authenticiteit: producten en mensen waar een oprecht idee en oprechte passie achter schuilgaan. Als ik dat zelf kan voelen, kan ik het ook op een geloofwaardige manier overbrengen aan onze klanten.
8. Hoe denkt u dat de brillenmarkt zich de komende jaren zal ontwikkelen?
Ik denk dat we momenteel een heel interessante tegenbeweging zien.
Aan de ene kant gaat alles steeds sneller. Nieuwe merken kunnen binnen een ongelooflijk korte tijd opkomen. Beelden, trends en esthetische stijlen verspreiden zich wereldwijd via sociale media. En dankzij AI wordt het steeds eenvoudiger om complete visuele werelden, verhalen en merkidentiteiten te creëren.
Tegelijkertijd denk ik dat dit een steeds sterker verlangen naar het echte teweegbrengt.
Mensen zullen meer vragen stellen: Wat is authentiek? Wie zit er werkelijk achter een product? Waar komt het vandaan? Welke aspecten van het verhaal en de waarden zijn echt?
Ik denk dat dit een grote kans biedt, met name voor onafhankelijke merken en opticiens.
Dat betekent niet dat trends niet meer van belang zullen zijn. We werken in de mode, dus we moeten trends begrijpen en herkennen.
Als brillen weer kleiner worden, als ovale vormen weer in de mode komen, of als kleuren en verhoudingen veranderen, spelen we daar natuurlijk op in. We verwerken deze ontwikkelingen ook in onze eigen modellen wanneer ze goed aansluiten bij onze ontwerptaal.
Maar we zetten niet alles om de zes maanden op zijn kop.
En ik denk dat het idee van “dé trend” zelf is veranderd. Tegenwoordig bestaan er veel verschillende esthetische stromingen naast elkaar. Er is niet langer per se één brilmontuur dat plotseling iedereen moet dragen.
Dat maakt het werk van de opticien een stuk interessanter.
Het gaat steeds minder om het simpelweg laten zien aan een klant wat er op dit moment in de mode is. In plaats daarvan gaat het erom al deze gelijktijdige mogelijkheden te doorgronden en precies te vinden wat bij die persoon, zijn of haar stijl en zijn of haar leven past.
Ook hier helpt ervaring ons weer. Niet omdat we denken dat we na 30 jaar alles weten. Integendeel: je moet nieuwsgierig blijven en je blijven ontwikkelen. Maar als je gedurende meerdere decennia hebt gezien hoe trends ontstaan, verdwijnen en weer terugkomen, kun je nieuwe ontwikkelingen beter in perspectief plaatsen.
En om dat te bereiken, moet je veel verder kijken dan de brillenbranche.
Architectuur, mode, productontwerp, sport, outdoorcultuur, sneakers, fietsen, nieuwe materialen en technologie – al deze vakgebieden beïnvloeden elkaar tegenwoordig. Juist op deze raakvlakken vinden enkele van de meest interessante ontwikkelingen plaats.
Dat is ook de reden waarom ik denk dat samenwerking en synergieën in de toekomst nog belangrijker zullen worden. Wanneer mensen of bedrijven met verschillende expertisegebieden maar vergelijkbare waarden de krachten bundelen, kunnen ze dingen tot stand brengen die geen van beiden in zijn eentje had kunnen ontwikkelen.
Dat is precies wat ons interesseert.
Voor mij gaat de toekomst dan ook niet over het steeds sneller najagen van elke trend. Het gaat erom dat je open genoeg bent om veranderingen vroeg te herkennen, ervaren genoeg om ze in de juiste context te plaatsen, en helder genoeg om alleen datgene te omarmen waar je echt in gelooft.
Wat uit het perspectief van Martin Lasnik naar voren komt, is een visie op onafhankelijke brillen die is gebaseerd op onderscheidingsvermogen in plaats van op rumoer. Technologie is belangrijk. Trends zijn belangrijk. Wereldwijde uitwisseling is belangrijk. Maar geen van deze factoren kan het menselijke vermogen vervangen om goed te kijken, betere vragen te stellen en met overtuiging te kiezen. In de wereld van Lasnik is het krachtigste montuur niet per se het meest opvallende of het zeldzaamste, maar het montuur dat onmiskenbaar bij de drager past.
English 
French 
Italian 
Spanish 
Portuguese 
German 
Korean 
Japanese 
Dutch