「Lasnik」を率いるアイウェア界の先見の明を持つ人物が、フレームを選ぶのと同じくらい慎重に人選を行うこと、現実の問題を洗練されたデザインへと昇華させること、そして、インディペンデント・アイウェアの未来を決定づけるのは「誇大宣伝」ではなく「本物さ」である理由について語る。.
「排他性」がしばしば「希少性」「ステータス」「価格」に還元されがちなこの業界において、マーティン・ラスニックは、より説得力のある定義を提示している： “「独自性は、選別から生まれる。」”
その哲学は、あらゆる部分に貫かれている ラスニック, 、家族経営の眼鏡店としてスタートし、厳選されたアイウェアを扱うスタジオへと発展し、独自の製品アイデアを発信するプラットフォームとなった。その視点は、数十年にわたるフレームのフィッティングや顔の形状への理解だけでなく、眼鏡業界をはるかに超えたデザイナー、職人、そしてクリエイティブな思考を持つ人々との絶え間ない交流によっても形作られてきた。.
ラスニックにとって、アイウェアは決して単なるアクセサリーではなく、キュレーションも単に「見た目が良いもの」を選ぶことだけではありません。それは、その製品を誰が作り、なぜ存在し、どのような性能を持ち、着用者がそれを通じて何を表現できるのかを理解することなのです。本誌の独占インタビューで キュレーション・オプティクス, マーティン・ラスニック氏は、個人的なニーズが同社の初期のアイウェア・コンセプトの一つを生み出した経緯について解説しています。また、ミニマリスト的なデザインと実験的なデザインのバランス、現代の眼鏡職人技におけるテクノロジーの役割、そしてソーシャルメディアやAIの台頭により、本物らしさや人間同士のつながりがこれまで以上に価値あるものになり得る理由についても語っています。.
1. ラスニックにはどのような背景があり、そのコンセプトはどのようにして形になったのでしょうか？
ラスニックは、伝統的な家族経営の眼鏡店から発展しました。しかし、創業当初から、デザイン、創造性、そして独自性を追求することが、私たちの活動の根幹を成してきました。私たちは情熱あふれる眼鏡技師であると同時に、アイウェアそのものに対しても同様に情熱を注いでいます。.
時が経つにつれ、その情熱は、既存の製品を厳選するだけでなく、独自の製品を生み出したいという思いへと、ますます強まっていきました。.
2010年、決定的な転機が訪れました。きっかけは、父が抱えていたある非常に具体的な個人的なニーズでした。父は、これまでとは一味違う老眼鏡を探していましたが、私たちが思い描いていたようなものは、市場には存在しなかったのです。 そこで私たちは、独自の解決策を開発することに決めました。それが「seeoo」となり、「Fast Reading」というコンセプトが生まれました。これは、必要な時にすぐに手元に置けるよう設計された、必要最小限に絞り込まれた機能的な老眼鏡です。.
多くの点で、これは今も私たちの考え方をよく表しています。私たちが自社製品を開発するのは、単に「もう一組のメガネをデザインしたい」という理由からではありません。たいていの場合、具体的なニーズや問題から始まります。そして、機能面、美的側面、技術的な観点から、それに対する可能な限り明確な答えを見つけようと試みるのです。.
当社の最大の強みのひとつは、さまざまな視点から眼鏡を理解していることです。当社は約30年にわたり、お客様と直接関わってきました。顔の構造を熟知しており、眼鏡がどのようにフィットし、機能し、どのような着け心地であるべきかを理解しています。同時に、デザイン、素材、製造、そして眼鏡技師の実務上の要件にも配慮しています。.
これにより、非常に包括的なアプローチが可能になります。私たちは、フレームの外見だけを考えるのではありません。どのようにかけられるか、着け心地はどうか、どのように調整・製造できるか――そして最終的には、それを身につける人にとってどのような意味を持つのか、といった点まで考慮しています。.
2. Lasnikは、従来の小売店ではなく、厳選されたアイウェアを扱うスタジオとして位置づけています。その「キュレーション」のプロセスをどのように定義していますか？
私たちのセレクトは、非常に個人的なものです。多くの点で、ラスニックは、アイウェアやデザイン、スタイル、そして私たちが今生きているこの文化的な瞬間に対する、私自身の視点を体現しているのです。.
自分が興味を持つ美学、どの素材や色が合うか、フレームはどのように作られるべきか、そしてどのブランドが信頼できるかについて、私は非常に明確な考えを持っています。.
もちろん、私たちはトレンドを非常に注意深く観察しています。私たちはファッションを扱っており、ファッションは変化するものだからです。小ぶりの楕円形が再び注目を集めたり、プロポーションや色、シルエットに変化が見られ始めたりしたときは、その動向に目を光らせています。しかし、そうした動向を単にそのまま受け入れるのではなく、私たち独自の視点で解釈しています。.
私にとって非常に重要なもうひとつの側面があります。ある意味、私は単に商品を厳選しているだけでなく、その背後にある人々や物語も厳選しているのです。.
国際的なアイウェア業界で長年にわたり活動する中で、多くのビジネス上の関係が、真の個人的な友情へと発展してきました。私たちが取り扱うブランドの多くについて、その創業者やデザイナー、あるいは企業の裏方となる方々と、長年にわたり親交を深めてきました。私は、製品の裏側に誰が立っているのか、そもそもなぜそのブランドが生まれたのか、そして彼らが真に何を大切としているのかを知りたいと思っています。.
私にとって、製品、ブランド、そして人は切り離せないものです。それこそが、ラスニックの品揃えを特徴づけるものです。.
3. 貴社は個性と表現を重視されています。「アイウェアを自己表現の手段として」というコンセプトを、どのように顧客体験に反映させているのでしょうか？
私にとって、適切なメガネとは、単にその人にぴったり合うものというだけではありません。それは基本的な要件であり、率直に言って、優れた眼鏡店であれば当然のことであるはずです。.
もっと興味深い疑問は、「この人物は一体誰なのか？」ということだ。
彼らのスタイルとは？彼らにとって大切なことは？どんな服装をしているのか？どんな生活を送っているのか？もしかすると、どんな音楽を聴いているのか？彼らは何を表現したいのか――そして、何を表現したくないのか？
メガネは顔のちょうど真ん中に位置します。それは、私たちが他人のことを見たときに真っ先に目につくもののひとつです。ですから、必然的に、メガネは私たちが周囲の世界とコミュニケーションをとる上での重要な要素となるのです。.
私たちの仕事は、その最適な組み合わせを見つけることです。.
もちろん、私たちはすべての機能的・視覚的な要素――ノーズパッド、幅、重さ、素材、手触り、調整のしやすさ、そして視覚的な快適さ――を考慮しています。しかし同時に、それはその人らしさの問題でもあります。お客様に勧めるブランドでさえも重要です。そのブランドの美学、ストーリー、価値観が、その方にとってしっくりくるものでなければなりません。.
理想的なアイウェアとは、誰かに人為的に押し付けられたような印象を与えないものであるべきです。それは、その人の存在感を変化させつつも、完全に自然な感覚をもたらすものでなければなりません。.
私にとって、それこそが「アイウェアを自己表現として」というものの真の意味なのです。.
4. 御社のアプローチにおいて、伝統的な職人技と最先端の光学技術をどのように両立させていますか？
私にとって、職人技とテクノロジーの間には、本質的な矛盾などありません。むしろその逆で、両者とも同じ目的を果たしているのです。.
結局のところ、お客様はできるだけよく見えることを望んでいます。眼鏡は完璧に機能するだけでなく、着け心地が良く、お客様が周囲にどう見られたいかというイメージを叶えてくれるものでなければなりません。.
そのためには、経験と職人技が必要です。しかし、高度な技術も欠かせません。.
当社は極めて高度な技術水準で業務を行っています。これは、最新の計測・製造技術により、個人に合わせた光学ソリューションを並外れた精度で提供できるからです。.
テクノロジーは、眼鏡技師の知識に取って代わるものではありません。むしろ、眼鏡技師ができることの幅を広げるものです。.
重要なのは、やはりその人が実際に何を必要としているのかを理解することです。私たちの経験により、どのような質問をすべきか、どのような詳細に注目すべきかが分かります。そして、現代のテクノロジーによって、かつては到底不可能だったほどの精度で解決策を実行することが可能になっています。.
したがって、私たちにとって、ハイテクと職人技は対立するものではありません。それらは、クライアントのために可能な限り個性的で妥協のないソリューションを生み出すという、同じ目標に奉仕する2つの手段なのです。.
5. あなたのポートフォリオには、ニッチな海外ブランドとご自身の作品が融合しています。これら2つの方向性は、クリエイティブな面でどのように異なっていますか？
当社が手がけるアイウェアでは、デザインプロセスの中心に機能性が据えられています。.
私たちは、表現そのものを目的として表現力豊かなオブジェクトを作り出すことには関心がありません。私たちが求めているのは、知性を感じさせる、無駄を省いた解決策です。フィット感、重量、調整性、素材、そして明確なデザイン言語は、美的インパクトと同様に私たちにとって重要な要素です。.
これは、私たちの生産方法とも直接結びついています。私たちは今も家族経営の会社であり、製品の裏側に巨大な産業体制を築くことは意図的に避けています。私たちが関心を持っているのは、「いかにしてシンプルで賢明な手段を用いて、真に優れたものを生み出すことができるか」という問いです。
その簡素化そのものが、独自のデザイン言語を生み出している。.
その好例が、フロントとテンプルを組み合わせる当社のモジュール式コンセプトです。接続部（目に見えるネジも含む）は、構造上の要素であると同時に、デザイン上の特徴ともなります。当社はさまざまなフロント、素材、用途を開発し、それらを当社のテンプルシステムと組み合わせることができます。.
これにより、アセテートやバッファローホーンなどの素材で作られたフロントだけでなく、より機能的な用途にも対応することが可能になります。このモジュラーシステムにより、製造工程を不必要に複雑にすることなく、個性を演出することができます。.
一方、私たちが厳選した国際的なブランドを通じては、はるかに幅広いクリエイティブな表現の幅を提示することができます。表現力豊かなものから、前衛的、あるいは実験的なアプローチに至るまで、あらゆる可能性が秘められています。.
その対比こそが、私にとって興味深い点です。一方には、私たち独自の機能的でミニマルなデザイン言語があり、他方には、まったく異なるクリエイティブな特徴を持つ、国際的なデザイナーやブランドの中から厳選された、非常に個人的なセレクションがあります。.
6. 国際的な視野を持つ家族経営の企業として、そのことが御社の戦略的決定にどのような影響を与えていますか？
今日の世界は驚くほど速いスピードで動いています。トレンドが生まれ、ソーシャルメディアを通じてほぼ瞬く間に世界中に広まり、時には私たちがそれをきちんと理解する間もなく、また消えてしまうこともあります。.
だからこそ、明確さがこれまで以上に重要になってくるのです。.
もちろん、私自身もここ数十年の間にさまざまな段階を経てきました。さまざまな試みを重ね、他社の運営状況を観察し、国際的な経験を積み、私たちがどこへ向かおうとしているのかを繰り返し自問してきました。それもまた、その過程の一部なのです。.
しかし、経験を積むにつれて、自分にとって何が正しいのか――そして、おそらくそれ以上に重要なこととして、何が正しくないのか――が、より明確になってくるものです。.
家族経営の企業として、市場のあらゆる動きに追随することはできず、またそうするつもりもありません。私たちの強みは、柔軟性を保ちつつ、管理しやすい体制で事業を展開することにあります。これは、製品においても、戦略的な意思決定においても同様です。.
同時に、国際的かつ学際的な交流は私にとって極めて重要です。私は長年にわたり、世界のアイウェア業界を巡り、見本市を訪れ、デザイナーやメーカー、ブランド関係者との交流を重ねてきました。しかし、私にとってインスピレーションは、決して自業界の境界で止まってはならないと考えています。.
私たちは、建築、プロダクトデザイン、ファッション、スニーカー、機能的なアウトドアウェア、自転車、素材、テクノロジーなど、さまざまな分野に注目しています。こうした分野では、後に私たちの仕事にも関連してくるような新たな動きがしばしば生まれます。.
さらに重要なのは、そうしたアイデアを生み出す人々です。私たちは、まったく異なる分野の人々と意見交換をすることを心から楽しんでいます。似たような価値観や情熱、そして共通の姿勢が一つになるとき、最も興味深いアイデアや相乗効果が生まれることがよくあります。.
私にとって、自業界の枠を超えて物事を見通すこの能力は、私たちの成長に欠かせない要素です。.
私たちは変化を観察し、それに深く関わっていく――しかし、それを自分たちの世界へと変換していくのだ。.
この業界において、唯一不変のものがあるとすれば、それは「変化」です。私たちの役割は、その変化に抵抗することではなく、変化の中で明確な視点を見失わないようにすることです。.
そして、私がますます重要になってきていると信じている価値観が一つあります。それは「本物であること」です。世の中が速く、騒がしくなるほど、自分が何を大切にするのかを真に理解し、それに一貫して従って生きることが、ますます重要になってくるのです。.
7. トレンドと販売数量が主導する市場において、どのようにして独自性と確固たるデザインアイデンティティを維持していますか？
これは、今日においてまさに大きな課題です。そして、まさにその理由から、市場を非常に注意深く観察しつつ、常にそのあり方に疑問を投げかけ続けることが不可欠だと考えます。.
決して現状に満足してはいけない。たとえその場ではうまくいっているから、あるいは他の皆がそうしているからという理由だけで、それを受け入れてはならない。.
今日では、新しいブランドを立ち上げ、ウェブサイトを構築し、製品を世界中にアピールすることが比較的容易になっています。多くの新しいアイデアが生まれるきっかけとなるという点で、これは基本的に前向きな進展です。しかしその一方で、何が真に価値あるものなのかを見極めることが難しくなっています。.
だから、新しいブランドを見つけたときは、たくさんの質問を投げかけます。「その背後には誰がいるのか？」「なぜ立ち上げられたのか？」「製品は誰がデザインしているのか？」「どこで、どのように作られているのか？」「その背景には真摯な想いが込められているのか？」「情熱はあるのか？」「独自の視点はあるのか？」「それとも、単にできるだけ早くビジネスを立ち上げることを第一の動機としているだけなのか？」
それは厳しすぎるように聞こえるかもしれませんが、私にとっては欠かせないことです。長期的に見れば、私が心から信じられるものしか、販売したり、代表したりすることはできません。.
そして、それがまさに、私たちがキュレーション型スタジオとしての役割の一部だと考えている点でもあります。私たちは、今や膨大になった国際的な作品群の中から、あらかじめ選別を行います。つまり、選別を行うのです。.
したがって、私にとって「限定性」とは、必ずしも数量制限や高価格から生まれるものではありません。「限定性」は「選別」から生まれるのです。.
もちろん、私たちの経験もその一因となっています。しかし、ある業界で30年間働いてきたからといって、必ずしも今日でもその業界で通用するとは限りません。経験に価値があるのは、好奇心を持ち続けている場合に限られるのです。.
私は今でも、日々、どのような新たな動きが生まれているか、どのような新しいブランドが登場しているか、テクノロジーがどのように進化しているか、デザインやファッションがどのように変化しているか、そして自業界の外で何が起きているかといったことについて、常に目を光らせなければなりません。.
そして、経験があるからこそ、そのすべての情報を文脈の中で捉えることができるのです。それは一種の羅針盤のようなものですが、それでも毎日前進し続けなければなりません。.
結局のところ、私はいつも「本物さ」に立ち返ります。つまり、真摯な想いや情熱が込められた製品や人々です。私がそれを肌で感じることができれば、クライアントにも説得力を持って伝えることができるのです。.
8. 今後数年間、アイウェア市場はどのように変化していくとお考えですか？
現在、非常に興味深い反動の動きが見られていると思います。.
一方で、あらゆるものが加速しています。新しいブランドは、信じられないほど短期間のうちに登場することがあります。画像やトレンド、美学はソーシャルメディアを通じて世界中に広まります。そしてAIの登場により、視覚的な世界全体やストーリー、ブランドアイデンティティを創り出すことが、ますます容易になってきています。.
同時に、こうした状況が、現実を求める欲求をますます強めているのだと私は考えています。.
人々はさらに多くの疑問を抱くようになるでしょう。「本物とは何か？」「その製品の背後には、一体誰が本当にいるのか？」「その製品はどこから来ているのか？」「そのストーリーや価値観のうち、どの部分が真実なのか？」といった疑問です。
これは、とりわけ独立系ブランドや眼鏡店にとって、大きなチャンスになると考えています。.
だからといって、トレンドが重要でなくなるわけではありません。私たちはファッションに携わっている以上、トレンドを理解し、把握しなければなりません。.
メガネのサイズが再び小さくなったり、オーバル型のシルエットが復活したり、色やプロポーションに変化が生じたりした場合は、もちろんそれに対応します。また、こうしたトレンドが当社のデザイン言語に合致する場合には、自社モデルにも取り入れています。.
とはいえ、6か月ごとにすべてを根本から変えるわけではありません。.
そして、「たった一つのトレンド」という概念そのものが変化したのだと思います。今日では、さまざまな美的潮流が同時に存在しています。もはや、誰もが突然身につけなければならないような、特定のフレーム形状が一つだけ存在するという状況ではありません。.
それにより、眼鏡技師という仕事の魅力がさらに高まります。.
単にクライアントに「今流行っているもの」を見せることだけが重要なのではありません。むしろ、同時に存在するあらゆる可能性の中から、その人自身、その人のスタイル、そしてその人のライフスタイルにぴったり合うものを厳選することが重要なのです。.
ここでもやはり、経験が役立ちます。それは、30年経てばすべてを理解できると信じているからではありません。むしろその逆で、常に好奇心を持ち続け、成長し続けなければならないのです。しかし、数十年という長い期間にわたって、トレンドが生まれ、消え、そして再び戻ってくる様子を見てきた経験があれば、新たな動向を客観的に捉える力が養われるのです。.
そのためには、眼鏡業界の枠をはるかに超えて視野を広げなければならない。.
建築、ファッション、プロダクトデザイン、スポーツ、アウトドア文化、スニーカー、自転車、新素材、テクノロジー――今日、これらすべての分野は互いに影響し合っています。最も興味深い発展のいくつかは、まさにこうした分野の交差点で生まれているのです。.
だからこそ、私は今後、コラボレーションや相乗効果がこれまで以上に重要になっていくと確信しています。専門分野は異なっても価値観が似ている人々や企業が協力し合うことで、単独では決して生み出せなかったようなものを生み出すことができるのです。.
まさにそれが、私たちが興味を持っている点なのです。.
したがって、私にとって未来とは、あらゆるトレンドをいち早く追い求めることではありません。変化をいち早く見抜くだけの柔軟さ、それを適切な文脈で捉えるだけの経験、そして自分が心から信じるものだけを受け入れるだけの明確さを持つことなのです。.
マーティン・ラスニックの視点から浮かび上がるのは、騒音ではなく、見極め力を基盤とした独立系アイウェアのビジョンだ。テクノロジーは重要だ。トレンドも重要だ。 世界的な交流も重要だ。しかし、それらのどれ一つとして、じっくりと観察し、より良い問いを投げかけ、確信を持って選択するという人間の能力に取って代わることはできない。ラスニックの世界において、最も力強いフレームとは、必ずしも最も派手なものや最も希少なものとは限らない。それは、それを身に着ける人にとって紛れもなく「これだ」と感じられるものなのだ。.
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