ニコラス・マスティは、アイウェア業界が置き去りにしたものを活用して「ビドゥール」を作っている

ブリュッセルを拠点とするアイウェア・ハンターは、忘れ去られた工場の在庫や未完成の部品、産業アーカイブを、現代的なフレームへと生まれ変わらせています。その最新の取り組みは、マルセイユでの期間限定ショップの開設と、とのコラボレーションによる新作モデルの発表です。 フォーカス・フォーカス.

メガネというものが、まるでアーカイブの奥深くに埋もれ、コルクを抜かれて新たな命を吹き込まれるのを待ちわびている、忘れ去られたヴィンテージワインのケースのように、いつか発見されることがあるのではないか、と考えたことはありますか？

ブリュッセルを拠点とする同社の創業者、ニコラス・ムスティ氏によると、 ビドゥール, ……これはロマンチックな空想というよりは、日常的なビジネスだ。彼の会社は、ヨーロッパの歴史ある眼鏡生産地域の地下室や屋根裏、倉庫、廃工場などをくまなく探し回り、顧客の手元に届かなかったフレームや部品を探し出している。.

発見される品の中には、完成した眼鏡もある。一方で、未完成の金属構造物や、バラバラになったテンプル、ヒンジ、レンズ、あるいは木箱の中で半世紀もの間眠っていた無名のフレームといった形で現れるものもある。ビドゥール社は、保存する価値があると判断したものを買い取り、ブリュッセルの工房で修理、改造、コーティング、組み立て、あるいは再加工を行っている。.

“当社は、完成したフレーム、塗装用の未加工金属フレーム、再組み立て用のスペアパーツなど、興味を惹かれ、もう一度活用する価値があると判断したものはすべて買い取っています。.“

こうして生まれたメガネは、従来のヴィンテージ品でも、新しく製造されたファッションアイテムでもありません。それらは、より興味深い領域に位置しています。つまり、過去から受け継がれた品々が、技術的・文化的に現代に合わせて再生されたものなのです。.

今年9月、その理念は南へと広がりました。Bidulesは、独立系アイウェアブティックとのコラボレーションにより、マルセイユに初のポップアップストアをオープンしました。 フォーカス・フォーカス. このプロジェクトの中心となるのは「mod.468」で、1970年代に製造された未完成のフロントパネルを基に共同開発されたフレームであり、オリジナルの部品を用いて手作業で組み立てられています。.

「ムードボード」ではなく、「遺産」

ビデュールズの物語は、ブランディング活動やトレンド予測、あるいは新たなアイウェアブランドを立ち上げるという願望から始まったわけではありません。.

“「特別な技術が必要なわけではありません。私は、過去150年間に眼鏡や光学分野で成し遂げられてきたこと、この業界そのもの、語られることのなかった物語、そしてこの業界の変遷を形作ってきたブランドや製品、人々に敬意を抱いています。私は常に、すでに存在するものを活かして仕事をしていきたいと思っています。」.”

その直感は、4世代にわたる家族の歴史に根ざしている。マスティは、1934年にベルギー南部で曽祖父が開業した眼鏡店の近くで育ち、その店は現在も母親が経営している。.

その店では、かつて独立系の眼鏡店が当然のこととして行っていた、ささやかで実用的な「再創造」の手法が彼に染み込んでいった。売れ残った眼鏡フレームに色付きレンズを装着し、夏用のサングラスへと生まれ変わらせることもできた。 破損したフレームは廃棄されることなく修理された。製品がカスタマイズされ、調整され、販売されたのは、眼鏡技師がその作り込みを信頼していたからであり、マーケティングのスケジュール上、新しいコレクションが必要だったからではない。.

“「私は、昔ながらの鍋こそが最高のスープを生み出すと信じている世代の一人なんだろうけど、でも、スープは辛めにしてね。」”

マスティにとって、こうした取り組みは単なるサステナビリティの教訓にとどまらなかった。それらは一種の自立を体現していた。つまり、独自の視点で企画を組み立て、独自の立場を確立し、地域社会とより密接な関係を築く自由であった。.

“信頼できる製品を修理し、カスタマイズし、改造し、販売する。手っ取り早い方法を見つけようとする。それは私の身の回りに常にありました。今日でも、訪れる価値のある小さな個人経営の店には、その精神が今も息づいていると信じています。.”

「Bidules」は、家族の地下室で発見された、手つかずのままのフレーム約100点から始まりました。それらは、メッツラー、ローデンストック、ネオスタイル、カザルといったブランドの1980年代から1990年代のモデルでした。 その後、マスティは2013年にフランスのジュラ地方へ、2018年にはイタリア北部のカドーレを訪れました。.

そうした旅を通じて、彼はヴィンテージの美学を超えた、より大きな何かに触れることになった。彼が出会った工場、下請け業者、そして小規模な製造業者たちは、もはやほとんど姿を消してしまった産業の風景を体現しており、それとともに何世代にもわたる専門知識も失われてしまったのである。.

“私は決して引き下がることはできなかった。これらの中小メーカーや下請け業者にまつわる歴史や伝統が、私の心に深く刻まれたのだ。.”

サプライチェーンとしてのアーカイブ

Bidulesが従来のアイウェアブランドや小売業者とどう違うのかと尋ねられた際、マスティの答えは彼らしく実用的なものでした：

“どう思う？.”

最も明確な違いは、ビデュールズが業界の通常の流れを逆転させている点にあるかもしれません。従来のブランドは、季節ごとのコレクションをデザインし、新たな生産を発注し、その結果として生じる在庫を中心に需要を創出します。一方、ビデュールズは、すでに存在する商品（その数量や状態はしばしば予測不能です）を起点とし、そこから製品、ストーリー、そして商業的な提案を構築していきます。.

同社の仕入れプロセスは、業界調査と探偵のような調査を組み合わせたものです。その在庫は、閉鎖された工場や、倒産した卸売業者、あるいは眼鏡店の片隅に忘れ去られた倉庫などから調達されることもあります。.

“その多くは、閉鎖された工場や卸売業者、眼鏡店から集められたものです。しかし、そこには数え切れないほどの物語があります。.”

手がかりは、資料調査や系統的な電話連絡を通じて、あるいは長年の地元コネ、あるいは飲み物のコースターに走り書きされた電話番号から得られることもある。.

“バーのコースターに書かれた電話番号だったり、戸別訪問による探し物だったり、データに基づいた系統的な電話かけだったり、あるいは長年にわたって関係を築いてきた仲介者だったりするかもしれません。.”

ある時、オヨナックスを訪れた際、元工場整備士との偶然の会話がきっかけで、マスティは1950年代から1980年代にかけて、「SOLO（Société Oyonnaxienne de Lunetterie et d’Optique）」のメンバーによって製造された何百ものフレームに出会うことになった。SOLOとは、マックス・ピティオン、 レノール、ブヴィエ＝ジャキオ、グロフィリーといったフランスのメーカーたちによって設立された協同組合「SOLO（ソシエテ・オヨナクシエンヌ・ド・ルネテリー・エ・ド・オプティーク）」のメンバーによって製造された数百ものフレームにたどり着いた。.

その他の発見については、すぐに実用化できるものとは言い難い。その理由としては、 FRONTsプロジェクト, 、ビドゥルズは、220個のミッドセンチュリー調のクラウン・パント型フロントが入った、ラベルのない木箱を開封した。点検の結果、使用に適していると判断されたのは約50個のみだった。その後、チームは互換性のあるヴィンテージのテンプル、ヒンジ、ネジ、リベットを探し出し、これらバラバラの部品を安全に組み立てる方法を習得しなければならなかった。.

したがって、このアーカイブは単なる美的参考資料以上の存在です。それは、ビドゥールズのサプライチェーン、研究部門、部品ライブラリ、そしてデザインスタジオとしての役割を果たしています。.

ロゴが対象物そのものよりも価値を持つようになったとき

マスティは、ビドゥルズを光学業界における構造的変化への対応策と見なしている。.

“「50年前、ブランディングやマーケティングが登場し、こめかみ部分にロゴが付けられるようになったことで、本質的な価値と市場価値は基本的に切り離されてしまった。」”

ライセンス契約により、ファッションブランドは自社名をアイウェア分野にも拡大することができたが、マスティ氏は、製品の価値に対する認識が、素材や製造技術、耐久性といった要素よりも、ロゴや広告、ブランド認知度にますます左右されるようになってきたと指摘している。.

彼は、今日では、工場、眼鏡店、そして顧客の間に介在する仲介業者の数が増えたことで、その隔たりがさらに深まっていると考えている。.

彼の提案は、古いフレームをすべて美化したり、現代のメーカーをすべて否定したりすることではない。それは、専門知識、生産、そして消費の間の距離を縮めることにある。.

“「眼鏡店の人たち、そしておそらくはエンドユーザーまでもが協同組合を結成し、地元の工場を訪ねて、もっと近道やリスクを厭わない姿勢を見せてくれたら、と心から願っています。そうすれば、誰にとってもずっと楽しくなるだけでなく、関係者全員にとってはるかに大きな付加価値が生まれるはずです。」”

そのユーモアの裏には、市場の二極化に対する鋭い分析が隠されている。マスティ氏は、真に優れた製品や専門的なサービスを利用できる人が減少している一方で、最も安価なセグメントでは、素材や製造、サービスのコストをさらに削減することで競争を続けていると指摘している。.

“社会的な格差は甚大だ。良質な製品やサービスを利用できる層はますます狭まり、最も安価なものはあらゆる面でますます安くなり続けており、その中間に位置するお買い得な商品はますます少なくなっている。.”

Bidulesのアプローチは、販売数量ではなく、キュレーション、専門知識、そしてきめ細やかな顧客サービスに基づいています。また、同社は、アーカイブされている数千点のフレームを、従来のEコマースのカタログのように単純化することを避けています。フィッティング、調整、視力検査、そしてフレームと個々の顔との調和こそが、同社のビジネスモデルの核心であり続けています。.

マルセイユと「mod.468」の誕生

とのコラボレーション フォーカス・フォーカス 戦略的にも美的にも理にかなっている。マルセイユの第6区に位置する「Focus Focus」は、大衆向けブランドが支配するアイウェア業界において、その一石を投じる存在として位置づけられている。.

同店の商品選定では、独立系メーカー製のフレームや特殊素材、そしてフランス、イタリア、日本での製造品を重視しており、自社工房では研磨、溶接、サンドブラスト、修復、レンズ着色などの加工を行っています。「Bidules」と同様、「Focus Focus」も眼鏡店を単なる販売拠点ではなく、キュレーター兼技術者として位置づけています。.

両者が共有するアプローチは、mod.468に具現化されている。.

このフレームは、スケッチやトレンド予測から始まったのではなく、1970年代に製造された未完成のフロント部分の在庫から始まりました。BidulesとFocus Focusが最終的なデザインを開発し、オリジナルのワイヤーコアヒンジやその他のデッドストック部品を用いて手作業で組み立てました。.

その結果生まれたのは、アーカイブ資料であると同時に、現代的なコラボレーション作品でもあります。これは、デッドストックが単なる再販の枠を超えて、どのような可能性を秘めているかを示しています。すなわち、既存の素材が、その産業史を失うことなく、新たな創作の出発点となるのです。.

mod.468 投錨装置 (移動中), ビドゥールズのマルセイユ臨時店舗は 88 Boulevard Vauban, 13006 マルセイユ, 営業時間は 2026年9月4日から26日まで, 、火曜日から土曜日まで、11:00から19:00まで。.

このプロジェクトのために、1940年代から2000年代初頭にかけてのデッドストックのフレーム250点以上が、ブリュッセルから運ばれてきました。.

このオープニングイベントにより、物語はアイウェアの枠を超えて広がりました。Posteritaと共同で企画された展覧会では、デザイナーのアルノー・ユーベレンとメリッサ・マリラー、そして写真家のマチルド・ハイリーによる作品が一堂に会し、アーティストのセリーヌ・キアセラがライブパフォーマンスを披露しました。その結果、このポップアップストアは、眼鏡店、デザイン展、そして一時的な文化アーカイブの中間的な存在として位置づけられました。.

両社の提携は今回が初めてではない。『Focus Focus』は、ビドゥールズの初著書の海外販売代理店の一つであり、, 光学・眼鏡フレーム業界に関する3000日分のアーカイブ. 2018年にチームが構築を始めたアーカイブをもとに作成された本書は、眼鏡業界において見過ごされてきたブランド、道具、物品、そして人々について記録している。.

業界が残したものの価値

イノベーションを新たな生産と結びつけて考えることが当たり前となっている業界において、Bidulesはそれとは異なるアプローチを提案しています。.

斬新さは研究から生まれることもある。デザインは制約から始まることもある。あるフレームが魅力的に感じられるのは、ロゴによって人為的な希少性が生み出されているからではなく、その素材や構造、そして再び流通に戻るまでの過程が、そう簡単に再現できないからである。.

マスティにとって、ビドゥールの未来とは、必ずしも従来のグローバルなアイウェアブランドになることではない。それは、アーカイブを拡充し、より多くの産業的知見を保存し、忘れ去られた品々と、それらを身に着ける人々との間に新たな出会いを生み出すことにある。.

“「何千もの語られていない物語を共有し、何百万もの見過ごされているメガネを見つけ出せたら、最高だろうな。」”

その眼鏡が、データや仲介者、古い新聞、廃工場、あるいはバーで見知らぬ人を通じて見つかったかどうかなんてことは、最終的に手に入れた品物そのものと同じくらい重要なのです。一つひとつの発見が、公式のファッション史の語り口ではしばしば見過ごされてきた産業史の断片を、また一つ加えることになるのです。.

つまり、アイウェアの未来は、一から製造する必要はないかもしれない。ニコラス・ムスティは、その未来がすでにどこかの地下室で待ち構えているのではないかと考えている。ほこりをかぶったまま、未完成の状態で、新たな命を吹き込まれるのを待っているのだ。.