大手グループ、大量流通、そして目まぐるしく移り変わるトレンドに支配されつつあるアイウェア業界において、独立系小売業者は、キュレーションとアイデンティティが依然として重要であることを証明し続けている。. ミスター・トータス 少ないブランド数、より強いストーリー、クラフトマンシップへの妥協なきこだわり。.
そのコンセプトは、規模を追い求めるのではなく、厳選されたブランドのポートフォリオを取り扱うことで、量よりも質と信憑性を重視するというものだ。テクノロジーとマス・アピールがますます強くなる市場において、ミスター・トータスは、人とのつながり、時代を超えたデザイン、そしてアイウェアが機能的なオブジェ以上のものになったという信念を軸とした、より伝統的なアプローチを象徴している。.
グレッグ・カリピディスに、Mr.Tortoiseを立ち上げるまでの道のり、独立系小売店の未来、そして今日のアイウェア業界においてクラフトマンシップが重要であり続ける理由について話を聞いた。.
どのようにしてアイウェア業界に入られたのですか？また、ミスター・トータスのコンセプトにはどのようなストーリーがあるのですか？
2007年にギリシャで眼鏡業界に入り、最初は兄が眼鏡店をオープンするのを手伝いました。2013年、独立系デザイナーのハンドメイドフレームを中心としたコンセプトで、テッサロニキに自分の店をオープンしました。.
転機となったのは、次のような出会いだった。 ヤニス・レイシス より 松田, 日本のアイウェアの世界と、マツダの背後にある豊かな伝統を紹介してくれたのは、マツダ・ジャパン株式会社でした。ディテールへの並々ならぬこだわり、妥協を許さない職人技、そして日本のアイウェア文化を特徴づける伝統的な製造技術に、私はたちまち魅了されました。.
2019年にスタートしたMr.Tortoise Londonのアイデアは、最高水準の品質とデザインを誇る厳選されたブランドのみを取り扱うブティックを作ることでした。私たちは主に日本製のアイウェアを中心に、Rigards（リガーズ）やMr.Tortoise London（ミスター・トータス・ロンドン）のような特別でユニークなブランドも扱っています。 バード＆ケージ.
なぜギリシャと英国の間でコンセプトを構築することにしたのですか？それぞれの市場は何をもたらし、どのように補い合うのでしょうか？
ギリシャは私の母国であり、テッサロニキは私の故郷である。.
一方、ロンドンは私にとってヨーロッパで最もエキサイティングな都市だ。独特のエネルギーと創造性、そして国際的な文化がある。だからこそ、私はロンドン、特にソーホーを2番目の場所に選んだのです。.
この2つの市場は、お互いを補完し合っています：ギリシャはブランドのルーツと信頼性を与え、ロンドンは国際的な露出と多様性、そして流行に敏感な観客をもたらす。.
現在のアイウェア業界をどのように見ていますか？また、今後数年間はどのような方向に向かうと思いますか？
アイウェア業界は、ルックスオティカをはじめとする大手グループやマスマーケットに大きく支配されている。しかし、強いアイデンティティと独自の視点を持つ独立系店舗が活躍する余地はまだ十分にある。.
単に商品を買うのではなく、クールで本物の空間とのつながりを感じたいと願う顧客。これからは、オリジナリティやクラフトマンシップ、そして本物の体験を提供できる店やブランドに未来があると私は信じている。.
ブランド・ポートフォリオはどのように構築しますか？店舗に導入するブランドを選ぶ際、どのような点に注意していますか？
私たちにとっては、常に量より質なのです。店内のブランドは互いに競合するのではなく、補完し合うものでなければならない。.
私たちは、強いアイデンティティを持ち、クラフトマンシップやデザイン言語を通じて何か意味のあることを伝えるブランドを選びます。また、エクスクルーシブであることを重視し、流通先を厳選しているブランドとの仕事を好みます。.
職人技、革新性、独自性の適切なバランスは非常に重要だ。.
ミスター・トータスの顧客をどのように定義しますか？どのような人たちがこのコンセプトに最も共感するのでしょうか？
私たちの顧客は、品質、職人技、デザインを真に評価する人々です。その多くは、俳優、デザイナー、建築家、ファッション関係者など、個性と細部へのこだわりを大切にするクリエーターたちです。.
彼らは主流の高級品ではなく、ユニークで時代を超越したものを求めているのだ。.
ミスター・トータスを数字で表すとしたら、年間およそ何本のフレームを販売していますか？また、ポートフォリオの中でどのブランドが一番売れていますか？
どのブランドもかなり好調だ。.
ギリシャと英国の両方で経験を積んでいますが、この2つの市場における顧客の最大の違いは何ですか？
ギリシャの顧客はかなり選り好みが激しく、目立つような大胆でユニークなデザインを求めることが多い。.
ロンドンでは、より国際的な顧客層が多く、顧客はさまざまな色、形、スタイルを試すことに寛容な傾向があります。この街の多様性は、さまざまなテイストや影響をミックスした、とても興味深いものを生み出しています。.
スマートグラスは眼鏡業界を大きく変えると思いますか？また、従来の眼鏡店やクリニックは今後どうなると思いますか？
個人的には、アイウェアのテクノロジーはあまり好きではない。私は伝統的なフレーム、時代を超越した素材、そして昔ながらの職人技が大好きです。だからこそ、チタン、アセテート、バッファローホーンなどの素材にこだわっているのです。.
しかし、職人技と伝統を真に評価する顧客は、伝統的なアイウェアに忠実であり続けるだろう。.
ロレックスとアップルウォッチを比較するのは良いことだ。テクノロジーが支配的になることはあっても、職人技や芸術性、時代を超越したデザインに価値を見出す人々は常に存在する。.
今後5～10年、ミスター・トータスの将来をどのように見ていますか？
私たちは、私たちが最も得意とすること、つまり、ユニークで、パーソナルで、特別なコンセプトを守り続けることを続けていく。.
私たちは、どこにでもあるような店には興味がありません。ミスター・トータスでは、一対一で非常にパーソナルなショッピング体験を提供し、店自体が非常に独特な雰囲気を持っているため、人々はミスター・トータスとのつながりを持つのです。.
それは昔ながらのアプローチで、実際にスペースを訪れ、雰囲気を体験し、専門家の指導を受ける必要があります。このような人間的なつながりは私たちにとって非常に重要であり、これが私たちがオンラインであることを望まない理由です。.
このコンセプトを構築する上で最も困難だったことは何ですか？
最大の課題のひとつは、顧客を教育し、店のアイデンティティを確立するのに時間がかかったとしても、非常に厳選されたニッチなブランド・ポートフォリオに忠実であり続けることだった。.
私が学んだのは、一貫性と信頼性が不可欠だということだ。自分のビジョンを心から信じ、忍耐強くあり続ければ、やがて人々はそのコンセプトのユニークさを理解し、評価してくれる。.
今日のファッション、ラグジュアリー、アイウェアの関係をどう見ていますか？アイウェアは単なる機能的なアクセサリーではなく、文化的な主張になってきていると思いますか？
もちろんアイウェアは、単なる機能的なアクセサリーの域をはるかに超えて進化してきた。.
ファッションとラグジュアリーは、適切な方法でアプローチすれば、真にパワフルなものを生み出すことができる。しかし、本物のニッチな方法でファッションとラグジュアリー、そしてクラフツマンシップを融合させることができるブランドは限られている。.
そうしたブランドこそ、今後も繁栄し続けるブランドだと私は信じている。.
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