“Bei Luxus geht es nicht um Hype”: Simon Jablon verrät, warum Linda Farrow bei Luxusbrillen führend ist

Von ihren Pionierleistungen im Bereich der Modebrillen in den 1970er Jahren bis hin zur Gestaltung der Zukunft des Luxus heute – Linda Farrow ist Trends nie gefolgt, sondern hat sie selbst geschaffen. In diesem exklusiven Interview erklärt Simon Jablon, warum Tradition nach wie vor eine Rolle spielt, warum wahrer Luxus nicht in Massenproduktion hergestellt werden kann und warum die Brillenbranche vor ihrem bislang größten Wandel steht.

Nur wenige Brillenmarken haben es geschafft, über mehr als fünf Jahrzehnte hinweg relevant, begehrt und einflussreich zu bleiben. Linda Farrow ist eine davon.

Die Marke wurde 1970 in London von der Designerin Linda Farrow gegründet und 2003 von ihrem Sohn Simon Jablon wiederbelebt, nachdem er das ursprüngliche Archiv seiner Mutter entdeckt hatte. Seitdem hat sie sich zu einer der weltweit angesehensten Marken für Luxusbrillen entwickelt.

Heute ist Linda Farrow für seine kompromisslose Handwerkskunst, seine kühne Designsprache und seine legendären Kooperationen bekannt und mit mehr als 30 eigenen Geschäften und Verkaufsflächen sowie über 500 Luxus-Einzelhändlern weltweit vertreten.

Im Gegensatz zu Marken, die sich von saisonalen Trends leiten lassen, Linda Farrow hat sich seinen Ruf durch Authentizität und eine unverwechselbare Designidentität erarbeitet.

In diesem exklusiven Gespräch gibt Simon Jablon einen Einblick in seine Sicht auf die aktuelle Lage auf dem Markt für Luxusbrillen, die Herausforderungen, denen unabhängige Marken gegenüberstehen, sowie die Philosophie hinter Kooperationen mit Mode-Größen wie Jacquemus, und warum er der Meinung ist, dass Luxusbrillen denselben Weg einschlagen wie die besten Produkte der Welt Uhrmacher.

Wo sehen Sie Linda Farrow auf dem heutigen Markt für Luxusbrillen positioniert? Viele Marken legen Wert auf limitierte Auflagen, handwerkliche Qualität und Exklusivität. Was unterscheidet Linda Farrow wirklich von seinen Mitbewerbern? Und wie würden Sie den typischen Linda-Farrow-Kunden beschreiben?

In diesem Marktsegment ist handwerkliches Können ein Muss. Aber für mich ist es das, was uns ausmacht und was wir unseren Kunden bieten. Was Linda Farrow zweifellos auszeichnet, ist ihre Tradition – wir sind keine Marke, die aus dem Nichts aufgetaucht ist und vielleicht schon bald wieder verschwunden sein könnte. Wir sind kein Hype und kein kurzlebiger Trend. Seit unserer Gründung im Jahr 1970 verfügen wir über etwas, von dem andere nur träumen können. Darüber hinaus sind wir eine Marke, die überwiegend von Frauen geführt wird.

Wir haben unsere eigene, klar definierte Nische in der Luxusbrillenbranche, und unser Markenzeichen ist absolut einzigartig.

Viele Marken müssen andere Werbegags in den Vordergrund stellen, da sie kein klares Alleinstellungsmerkmal haben oder sich in einem umkämpften Markt befinden, in dem sie dieselbe Zielgruppe ansprechen.

Angesichts unseres Kundenstamms und unseres Exklusivvertriebs ist Exklusivität eine Selbstverständlichkeit. Ich habe zwar “Limited Editions” gesehen, aber die Stückzahlen sind gar nicht so begrenzt, und die Farben ähneln stark denen früherer limitierter Auflagen, die sie herausgebracht haben.

Wir bringen mehr Neuheiten auf den Markt als so gut wie alle anderen Marken, und alles, was wir herstellen, wird in kleinen Auflagen produziert. Qualität, Design und Exklusivität sind daher ein unverkennbares Markenzeichen von Linda Farrow.

Wie beurteilen Sie die aktuelle Lage auf dem Markt für Luxusbrillen? Was sind derzeit die wichtigsten Chancen und Herausforderungen für unabhängige Luxusmarken?

Ich finde, es sind spannende Zeiten. Es drängen viele junge Marken auf den Markt, die einiges zu bieten haben, und es entstehen neue Generationen von Luxus-Einzelhändlern. Die Marktchancen nehmen also zu.

Es gibt viele Herausforderungen, wie zum Beispiel geopolitische Probleme und aggressive Großkonzerne, die Marktanteile aufkaufen. Hinzu kommt der Einzug von Tech-Brillen. Aber ich habe das Gefühl, dass wir mit besseren Marken und besseren Einzelhändlern den Endverbraucher neu sensibilisieren. Ich sehe, dass sich die Brillenbranche in Richtung des Luxusuhrengeschäfts entwickelt. Der Endverbraucher muss wissen, dass Modemarken nicht gleichbedeutend mit Luxus sind und dass Tech-Brillen Luxusbrillen nicht ersetzen werden – sie können nebeneinander bestehen.

Wie wichtig sind eigengeführte Einzelhandelsgeschäfte für den Erfolg einer unabhängigen Luxusmarke? Welche strategische Rolle spielen die eigenen Geschäfte von Linda Farrow für die Marke, abgesehen von der Umsatzgenerierung?

Sie sind von enormer Bedeutung. Da wir ein unabhängiges Unternehmen sind und diese Branche von Menschen geprägt ist – angefangen bei mir als Designerin und Aushängeschild von Linda Farrow bis hin zu den Inhabern und Betreibern dieser Einzelhandelsgeschäfte sowie allen Beteiligten dazwischen. Beziehungen und Wissen sind mächtige Dinge, und wir bei Linda Farrow schätzen sie sehr.

Was die eigenen Geschäfte von Linda Farrow betrifft, so haben wir nur eines in London als Flagship-Store, und in Asien betreiben wir einige in Zusammenarbeit mit Puyi Optisch. Im Mittelpunkt unserer Marke stehen die Markenidentität und das Design. Die Boutiquen bieten uns die Möglichkeit, unsere Marke und unseren Lebensstil zum Ausdruck zu bringen und dem Endverbraucher einen Raum zu bieten, in den er in unsere Welt eintauchen kann.

Jeder kennt die Zusammenarbeit von Linda Farrow mit Jacquemus. Inwieweit hat diese Partnerschaft zum weltweiten Image und zur Positionierung der Marke beigetragen? Abgesehen vom finanziellen Aspekt: Welche wesentlichen Überlegungen haben Ihre Entscheidung für diese Zusammenarbeit beeinflusst?

Kooperationen waren schon immer ein zentraler Bestandteil unserer Markengeschichte – wir haben in diesem Bereich sogar Pionierarbeit geleistet. Das begann bereits mit meiner Mutter, die mit Marken wie YSL, Balenciaga und Pucci zusammengearbeitet hat. In der heutigen Zeit haben wir mit einigen meiner Modeidole zusammengearbeitet, darunter The Row, Raf Simons, Dries van Noten, Jeremy Scott und viele mehr … Jacquemus ist also eine Fortsetzung dieses kreativen Ausdrucks.

Die Band zeichnet sich durch eine starke Eigenständigkeit und einen ganz eigenen Stil aus. Das spricht mich immer besonders an, wenn ich eine Zusammenarbeit eingehe, da es sich nicht um ein bloßes Zusatzelement handelt und auch nicht die Designs von Linda Farrow widerspiegelt. Die Designs und die technische Umsetzung unterscheiden sich stark, was sich auch im Preis und im Design widerspiegelt. Die Jacquemus-Kundschaft ist jedoch jünger und sucht nach einer anderen Ästhetik und einer anderen Preisklasse. Deshalb versuchen wir, für die Marke und ihre Endkunden zu kreieren.

Wie wird sich die Brillenbranche Ihrer Meinung nach in den nächsten fünf bis zehn Jahren entwickeln? Und welchen Platz wird Linda Farrow Ihrer Ansicht nach in dieser Zukunftslandschaft einnehmen?

Ich glaube, dass sich die Kluft zwischen Massenmarkt und Luxus weiter vergrößern wird, und daher wird sich der Nischenbereich des Marktes schrumpfen und wieder ausdehnen, so wie wir es bei allen Luxusgütern beobachten können. Weniger ist mehr! Wie bereits erwähnt, haben wir unseren eigenen Platz auf dem Markt und unser Alleinstellungsmerkmal. Solange Luxushändler eine weibliche Kundschaft mit Stil und Raffinesse haben, werden sie auf uns zurückgreifen.

Wie wichtig ist der asiatische Markt für Linda Farrow im Vergleich zum europäischen Markt? Haben Sie nennenswerte Unterschiede im Verbraucherverhalten zwischen den beiden Regionen festgestellt?

Für Linda Farrow ist dies ein wichtiger Markt, wie alle Märkte. Asien ist sehr modebewusst, und im Allgemeinen sind übergroße und leichte Brillenfassungen beliebt – daher der Erfolg unserer Modelle auf diesem Markt. Europa ist anders, einfach weil es auf einer so kleinen Landfläche so viele verschiedene Kulturen und Unterschiede von Land zu Land gibt. Man braucht mehr Vertreter, um das Gebiet abzudecken, was seine eigenen Vor- und Nachteile mit sich bringt. Aber jede Region hat ihre Besonderheiten, und das ist das Besondere daran, in einer Branche zu arbeiten, in der wir das große Glück haben, reisen zu können und all diese Unterschiede hautnah zu erleben.

Simon Jablons Vision macht eines deutlich: In einem Markt, der sich zunehmend zwischen Massenproduktion und echtem Luxus spaltet, ist Authentizität wertvoller denn je. Während Technologie, schnell wechselnde Trends und Unternehmenszusammenschlüsse die Brillenbranche weiterhin neu gestalten, bleibt Linda Farrow den Prinzipien treu, die die Marke seit mehr als fünfzig Jahren auszeichnen: außergewöhnliche Handwerkskunst, mutiges Design und zeitlose Exklusivität.

Anstatt Trends hinterherzulaufen, setzt die Marke weiterhin selbst Trends und beweist damit, dass wahrer Luxus nicht allein durch Knappheit entsteht, sondern durch Tradition, Innovation und ein unerschütterliches Bekenntnis zur Exzellenz. Wenn die Zukunft der Luxusbrillen Marken mit einer klaren Identität und bleibendem Wert gehört, dann ist Linda Farrow bereits genau dort, wo sie sein möchte.