indiceはいかにして限定アイウェアを文化通貨に変えたか - ジャック・マリー・メイジからクロムハーツまで

規模がますます大きくなるラグジュアリー業界において、イタリアの小売業者は、その規模を拡大している。 凡例 は、「コントロールされた希少性」という正反対の原理の上にビジネスを構築してきた。過去10年間、この複数店舗を構えるコンセプトは、製品を物語に、物語を需要に変えることができる数少ないアイウェア販売店のひとつとして、静かにその地位を確立してきた。.

設立者 ニコロ・プレバーニ そして ジョバンニ・コモッティ, 凡例 は単なる小売スペース以上のものとして構想された。2016年にブレシアに初めてオープンしたときから、このプロジェクトはインテリアデザイン、キュレーション、プロダクトをひとつの一貫した言語へと融合させることを目指した。.

このポジショニングは、現代のラグジュアリーにおいて最も効果的なツールのひとつであるカプセル・コレクションに適用した場合、特に強力であることが証明されている。.

青写真小売店主導のコラボレーション・モデル

限定ドロップがファッションの世界でデフォルトの戦略になるずっと前から、, 凡例 は、小売店主導の独占販売の実験を始めた。2019年には、小売店として初めて、以下のような限定カプセルを共同開発した。 ジャック・マリー・メイジ, ブランドのアイコンであるモリノフレームを再解釈した。このプロジェクトは 凡例, しかし、小売業者が商品創造において果たしうる役割のためである。.  

流通チャネルとして機能するのではなく, 凡例 デザインを形作り、流通をコントロールし、製品を自らの世界に埋め込む。その結果、単なる限定版フレームではなく、その物理的・概念的な境界の中でしか入手できない、文脈化されたオブジェが生まれたのである。 凡例 エコシステム。.

このモデルはその後、MYKITAやRetrosuperfutureといったブランドとのコラボレーションを経て、長期的な戦略へと発展した。”

さて 凡例 との最新のコラボレーションにより、その戦略は新たなレベルに到達した。 クロムハーツ.

以下に、彼らのビジョンとストーリーを彼ら自身の言葉で紹介しよう。.

どうだった？ 凡例 創業？そのストーリーは？ 

この名前は、本の「索引」、つまり、その後に続くものを紹介し、整理する構造から着想を得ている。同じように、, 凡例 は、顧客とブランドとの最初の接点から始まる一連の章として、顧客体験を捉えている。 凡例 は、そのセレクション、視点、そしてアイウェアのキュレーターとしてのアイデンティティを通して、お客様をお迎えします。その後に続くのは、発見と洗練によって形作られた旅であり、各ステップは、厳選されたブランドとスタイルを経て、ますますパーソナルで決定的なピースを求めるお客様の探求心を反映している。アット 凡例, アイウェアは単なるアクセサリーとしてではなく、文化的なオブジェとして扱われている。. 

1号店は2016年にブレシアにオープンした。洗練されたインテリアデザイン、主張のある家具、入念に練られたレイアウト、そして独特のコミュニケーションスタイル。過去10年間、この組み合わせが違いを生み出してきた。. 

今日は, 凡例 アイウェア・ラウンジは、アイウェアが主役となり、美学と革新が共存し、国際的で目の肥えた、常に進化し続けるコミュニティが形成される場所です。. 

現在の眼鏡市場をどう見ていますか？ 

今日、アイウェア市場は10年前よりもはるかに成熟し、洗練され、そして確実に面白くなっています。私たちが起業した当時は、ファッションやデザイン、ライフスタイルに近い言語を通してアイウェアにアプローチするという発想は、まだ比較的珍しいものでした。. 

しかし、多くの小売企業は、ファッション・ブティックに近い、より魅力的な体験へと進化している。. 

一方では、独立系で研究主導型のブランドへの注目が高まっており、多くの場合、よりニッチな性質を持っている。他方では、高級ブランドによるアイウェア・コレクションが力強く復活しており、これらのブランドは近年、製品、イメージ、魅力の面で大幅に水準を引き上げている。. 

特に興味深いのは、この2つの世界がより自然に共存するようになったことだ。顧客はより多くの情報を得、より多くの好奇心を持ち、商業的なモノと真のアイデンティティを持つメガネとの違いを理解しようとする。数字的な成長だけでなく、業界の文化的な進化という意味でも。. 

クロムハーツのイベントを見ましたが、インディペンデント・アイウェアの分野も、ストリートウェアやスニーカー業界で起こったのと同じような動きになると思いますか？ 

いや、少なくとも厳密な意味では、独立系アイウェアがストリートウェアやスニーカー市場のようなダイナミズムに従うとは考えていない。アイウェアは、より個人的で、より親密で、より即物的なものであることに変わりはない。. 

とはいえ、ジャック・マリー・メイジのような、研究、細部へのこだわり、希少性がフレームをコレクターズ・アイテムへと変貌させる、特別な現象もある。このような場合、観客がスニーカーの世界で認識しているものと非常に近い緊張感が生まれる。. 

しかし、コミュニティということに関しては、その通りである。今日の顧客は、単に製品を購入するだけでなく、共感できる世界をますます求めています。これが、一連のイベントや限定カプセル・コレクションの発表を通じて、indiceの10周年を祝うことにした理由でもあります。. 

をどう説明する？ 凡例 お客さん？ 

好奇心旺盛で、旅慣れていて、すぐには再現できないものに惹かれる。その 凡例 顧客はアイウェアを単なる機能的なアクセサリーとしてではなく、顔やスタイル、態度を定義することができるアイデンティティの要素としてとらえている。. 

ファッションだけでなく研究にも熱心で、年齢もバックグラウンドも多様な国際的な顧客層である。初めての一本を意識して購入する顧客もいれば、希少なフレームや限定カプセル、明確なストーリーを持つブランドの価値を認める真のコレクターもいる。. 

彼らに共通するのは、旅に出たいという願望である。本の索引のアイデアに戻ると、顧客はそれぞれ異なる章にいることに気づく。この世界を発見し始めたばかりの人もいれば、何年も集めている人もいる。私たちの役割は、その物語を通してお客様を導くことであり、すべての選択を個人的で特別なものにし、決して偶発的なものにしないことです。. 

現在、何カ所で事業を展開していますか？今後の計画について教えてください。 

私たちには3つのブティックと、倉庫とオフィスが入る400平方メートルのハブがあります。それぞれのスペースは独自のアイデンティティを持ち、その場所をホストする場所との的確な対話を確立しています。. 

すべての始まりの地であるブレシアは、街の中心に位置する私たちの都会的なルーツを表しています。フォルテ・デイ・マルミは、ヴェルシリアの夏と国際的な精神を反映している。一方、コルティナ・ダンペッツォは、ヴェルジリアの夏と国際的な精神を反映しています。 凡例 ドロミテの山々へ、冬の季節と結びついたより洗練された想像の世界へ。. 

インテリア、リズム、雰囲気は変わっても、アイデンティティ、文化、研究の対象としてのアイウェアというビジョンは変わらない。. 

現在について言えば、今年はindiceの10周年を記念して、以下のような特別なコラボレーションを展開している。 クロムハーツ, ファイブフォーファイブ, MM6, ユリウス・タルト, オフホワイト, リンダ・ファロー, ディタ, レトロスーパーフューチャー, クボラーム, トム・ブラウン, そして 100%. .これらは、限定生産され、ブティックでのみ販売されるカスタムフレームであり、製品、空間、コミュニティのつながりを強化するためにデザインされたプロジェクトである。. 

今後は、一貫性のある選択的な方法で、小売店のプレゼンスを拡大し続けたいと考えている。どこにでも出店するのではなく、適切な場所に出店するのです。特に、ファッション、デザイン、商品文化に強い感性を持つ国際的な顧客層に対応できる大都市圏に注目しています。. 

今後10年のアイウェア業界をどのように見ていますか？ 

私たちは、スマートグラスが成長すると同時に、大きな挑戦の入り口に立っていると見ている。スマートグラスは、おそらく今後10年間の中心的テーマのひとつになるだろう。重要なのは、スマートグラスを美しく、好ましく、審美的に信頼できるものにすることである。. 

私たちは、未来はあからさまな「ハイテク」メガネではなく、何よりもまず、本物のアイウェアのように見えるスマートメガネによって定義されると信じています。技術的な要素は、プロポーション、快適さ、素材、アイデンティティを損なうことなく、フレームに自然に溶け込み、ほとんど見えなくなる必要があります。言い換えれば、ガジェットではなく、スタイルのオブジェなのだ。. 

このため、業界はイノベーションと商品文化の間に新たなバランスを見出す必要がある。このシナリオでは、独立系小売店が重要な役割を果たすだろう。強いアイデンティティを持ち、商品を選び、語り、文脈を説明できる店舗が、この進化を通じて顧客を導くのに最適な立場になるだろう。この先10年、テクノロジーの有無にかかわらず、アイウェアは個性を語る必要があるからだ。. 

結論リテールキュレーターの台頭

ブランドが自ら流通をコントロールしようとする傾向が強まっている時代だ、, 凡例 クリエイターとしての小売業者の台頭である。.

独占的なカプセルを開発し、製品の物語を形成し、流通を厳しく管理することによって、, 凡例 は、ブティックとギャラリーとブランドのコラボレーターの中間に位置する役割を切り開いてきた。.

2019年のジャック・マリー・マージュによる最初の躍進から、クロムハーツによる最新章に至るまで、そのメッセージは明確である。今日のラグジュアリー市場において、力はもはや製品を作ることだけにあるのではなく、その製品が存在する文脈を定義することにある。.