“낯선 것을 다시 보이게 하기”: 팔로카메라가 아이웨어의 규칙을 다시 쓰는 방법

속도와 확장성이 실험보다 우선시되는 업계에서, 팔로카메라 는 다른 길을 개척했습니다. 스위스 ECAL 석사 과정 중에 만난 두 디자이너가 설립한 이 브랜드는 공예, 호기심, 내러티브의 힘을 보여주는 증거입니다. 이 브랜드의 안경테는 조각적이고 레이어드하며 타협하지 않는 디자인으로, 대중 시장에 최적화하기보다는 아이웨어에 상상력을 불어넣는 살아있는 오브제로서 디자인되었습니다.

큐레이티드 옵틱스는 팔로세라스의 창립자들을 만나 그들의 기원과 도전, 그리고 희귀성을 잃지 않고 신중하게 성장하는 것이 무엇을 의미하는지에 대해 이야기를 나눴습니다.

1. 팔로세라스는 장인 정신과 개성에 뿌리를 두고 있습니다. 브랜드의 비하인드 스토리와 공동 창립자로서 미카와 함께하게 된 계기에 대해 말씀해 주시겠어요?

팔로카메라는 결코 템플릿을 따르지 않았습니다. 스위스 ECAL에서 석사 과정을 밟던 중 안경과 기타 사물을 탐구하던 중 공동 창업자인 미카를 만났습니다. 미카는 디지털 디자인을 전공했고 저는 실무를 더 많이 경험한 사람입니다. 그는 물리적인 것을 추구했고 저는 디지털을 추구했죠. 우리는 중간에 만났죠.

우리는 함께 스케치를 하고, 수업이 끝나면 서로의 생각을 주고받으며 이상한 대화에 빠져 사물에 대한 이야기를 계속 이어나갔습니다. 결국 저희는 이렇게 하면 어떨까 생각했습니다.

이 이름은 미카가 로잔의 공원을 걷다가 나비를 본 데서 유래했습니다. 그는 라틴어로 “로팔로세라'를 떠올리고 ”로'를 빼고 “에스'를 붙여 팔로세라를 만들었습니다. 나중에 아프리카의 작은 카페에서 만나 그 자리에서 이름을 등록했습니다. 그 당시에는 프레임도, 페블도 없었고 아이디어와 이름만 있었습니다.

2. 소싱, 생산, 유통, 브랜드 포지셔닝 등 팔로세라스를 비즈니스로 구축하는 데 있어 가장 어려웠던 점은 무엇인가요?

공급망이 우리를 진지하게 받아들이도록 설득하기. 우리의 형태는 업계의 논리를 따르지 않았습니다. 부피가 부풀려져 있고, 라미네이션이 복잡하고, 색상이 겹겹이 쌓여 있고, 이상했습니다. 대부분의 공장에서 저희를 거절했습니다.

결국 저는 선전에 가서 실험에 개방적인 소규모 생산업체를 만났습니다. 이를 통해 실제 물건을 대규모로 생산할 수 있는 능력을 갖추게 되었지만, 여전히 소량으로 생산하고 품질 기준을 충족하기 위해 모든 각도에서 수작업으로 마감했습니다.

3. 포맷이 커지면 제작 비용이 증가하는데, 독점성과 접근성 사이의 균형이 어떻게 바뀌나요?

저희 프레임은 소중합니다. 아세테이트 재고를 거의 사용하지 않으며 대부분의 색상은 맞춤형 라미네이팅으로 소량 생산되며 반복되지 않는 경우가 많습니다. 부피가 작을수록 더 많은 마법을 부린다고 생각하기 때문에 부피에 연연하지 않으며, 형태는 조각적이지만 결코 추상적이지 않습니다. 여전히 착용할 수 있도록 디자인되었고, 착용해야만 합니다. 갤러리 작품이 아니라 존재감이 있는 일상적인 오브제, 즉 의도적이고 정밀하며 얼굴에 살아 숨 쉬도록 만들어졌습니다.

저희는 여전히 독점성과 접근성 사이에서 적절한 균형을 찾고 있습니다. 강력한 수요가 있지만, 제작이라는 의식을 훼손하고 싶지는 않습니다. 그래서 저희는 접근성을 확대하되 의미를 희석시키지 않는 방식으로 신중하게 성장하고 있습니다.

4. 온라인 플랫폼은 고객이 팔로세라를 발견하는 방법의 핵심입니다. 특히 개인화가 핵심 요소인 경우 브랜드의 장인적 가치를 디지털 방식으로 어떻게 전달할 수 있을까요?

물론 고급스러운 사진 촬영도 하지만 아세테이트 시트, 연마 잔여물, 레진 프린트 등 원시적인 디테일도 보여줍니다. 제작 과정을 공개하되 신화처럼 구성합니다.

방탄소년단은 물론이지만, 마법의 레이어를 추가하는 것이 더 중요합니다. 그 느낌은 프레임이 도착하기도 전에 시작되어야 합니다. 안경에 상상력을 불어넣고 내러티브와 물질적 시적 감각을 회복하는 것이죠. 프레임이 도착하기도 전에 그 느낌이 시작되어야 합니다.

우리는 디지털을 단순한 판매 채널이 아닌 감각적인 공간으로 취급합니다. 디지털을 통해 이동하는 방식은 이미 대상의 세계 안에 있는 것처럼 느껴져야 합니다.

5. 향후 컬렉션이나 제품 혁신을 형성하는 데 있어 고객 피드백과 데이터는 어떤 역할을 하나요?

물론 반응도 중요하지만, 우리는 숫자보다 어조에 더 귀를 기울입니다. 누군가가 “이 말이 나를 현재에 고정시켜 주네요” 또는 “이 말을 들으니 꿈이 떠올랐어요”라고 말하면 공감을 불러일으킵니다.

특히 우리가 이미 가지고 있던 직감과 일치하는 피드백을 받으면 마음이 움직입니다.

하지만 다음 단계는 무엇이 효과가 있었는지에 관한 것이 아닙니다. 다음 단계는 무엇이 부족했는지에 관한 것입니다. 사물의 가장자리에 있는 모양. 기억되기를 기다리는 아이디어.

6. 팔로세라스가 도매 또는 소매 파트너십으로 확장할 것으로 보시나요, 아니면 소비자 직접 판매 모델에 집중하는 것을 선호하시나요?

소비자 직거래를 시작했지만 소매업체의 관심은 꾸준히 증가했습니다. 현재 전 세계 50개 이상의 지역에 입점되어 있으며, 미국의 Framed Ewe부터 남아프리카공화국의 Shade & Co까지 다양한 매장에 입점되어 있습니다. 포커스 포커스 프랑스에서.

우리는 뉘앙스를 이해하는 매장을 선별적으로 찾습니다. 저에게 유통은 도달 범위뿐만 아니라 관계에 관한 것입니다.

7. 크리에이터이자 창업자로서 향후 몇 년간 팔로카메라의 가장 중요한 우선 순위는 디자인 혁신, 지속 가능성, 새로운 시장 또는 다른 무엇이라고 생각하시나요?

헬싱키에 마이크로 팩토리를 설립하여 사내에서 프로토타입을 제작하고 개발 주기를 몇 달에서 며칠로 단축했습니다. 이는 지금 이 순간에도 진행 중이며 올해 말 출시를 목표로 하고 있는 중요한 움직임입니다.

동시에 아시아, 베네룩스, 스위스, 그리고 저의 모국인 캐나다에 새로운 시장을 개척하는 등 유통망을 구조화하고 확장하고 있습니다. 생산량은 제한적으로 유지되지만 접근성은 높아질 것입니다. 팔로세라스의 희소성을 잃지 않으면서도 누구나 쉽게 접근할 수 있는 제품을 만드는 것이 목표입니다.

그리고 무엇보다도 디자인을 통해 계속해서 새로움을 선사할 것입니다. 우리는 모방하거나 최적화하기 위해 여기에 있지 않습니다. 안경계는 이미 충분히 많은 것을 가지고 있습니다. 우리는 낯선 것을 다시 보이게 하고, 살아 있는 듯한 사물을 위한 공간을 창조하기 위해 여기에 있습니다. 이것이 우리의 축이며 다른 모든 것은 그 축을 중심으로 회전합니다.

8. 타겟 고객은 누구이며, 이들을 어떻게 설명할 수 있나요? 안경테를 착용하는 고객은 누구인가요? 디자인할 때 구상하는 고객 유형을 공유할 수 있나요?

DJ, 클래식 음악가, 스타일리스트, 건축가, 변호사, 드래그 공연자 등 한 가지 유형이 있다고 생각하지 않습니다.

이들의 공통점은 호기심이라고 생각합니다. 그들은 사려 깊고, 조금 이상하고, 지극히 개인적인 느낌을 주는 무언가를 원합니다. 저는 페르소나를 위해 디자인하는 것이 아니라 대상을 디자인(또는 공개)하고 적절한 사람들이 그것을 찾는다고 생각합니다.

9. 안경테를 안경으로도 사용할 수 있나요, 아니면 선글라스 전용으로 디자인된 제품인가요?

물론, 하지만 주의해야 합니다. 현재 페블 컬렉션은 대담하고 부풀려져 있어 RX 렌즈 피팅이 더 복잡해졌습니다. 많은 광학 파트너가 피팅을 성공적으로 수행하지만 정밀도가 필요하므로 숙련된 전문가의 손에 의해 처리되어야 합니다.

하지만 연말에 출시될 두 번째 컬렉션은 처음부터 광학용으로 설계되었습니다. 조각가 정신은 그대로 유지하되, 개봉 후 바로 RX를 사용할 수 있습니다.

10. 연간 생산 및 판매되는 프레임 수에 대한 인사이트를 공유해 주시겠어요? 한정된 생산량과 증가하는 수요를 충족하는 것 사이의 균형을 어떻게 관리하고 있나요?

우리는 재고가 전혀 없이 프로토타입 몇 개와 아이디어만 가지고 시작했습니다. 이제 이 컬렉션은 전 세계로 배송되며 전 세계 파트너들이 취급하고 있습니다. 전통적인 시즌 모델이나 시장의 기대치를 따르지 않습니다. 대부분의 컬렉션은 색상당 50개에서 300개 사이입니다. 일부는 더 작습니다. 생산량은 엄격하게 통제되며 과잉 생산되지 않습니다. 각 프레임은 소량으로 출시되며 특별한 느낌을 주도록 디자인됩니다. 한 번 사라지면 다시 돌아오지 않을 수도 있습니다.

이러한 접근 방식은 지속적으로 개선되고 있습니다. 성장은 단순히 수요에 반응하는 것이 아니라 리듬과 의도에 따라 책임감 있고 반응적으로 이루어집니다.

결론 결론: 희귀성과 혁신에 기반한 미래

팔로카메라 는 로잔의 반짝이는 아이디어에서 시작하여 전 세계 50개 지역에 매장을 둔 글로벌 브랜드로 성장했습니다. 하지만 창립자들은 대량 생산의 유혹을 거부하고 희소성과 의도성을 핵심 가치로 삼고 있습니다. 헬싱키의 소규모 공장, 새로운 시장으로의 확장, 그리고 곧 출시될 안경용 컬렉션을 통해 이 브랜드는 계속해서 신중하게 브랜드를 구축해 나가고 있습니다. 팔로세라스는 복제나 최적화가 아닌, 아이웨어에 마법 같은 감각을 되살려 낯선 것을 다시 보이게 하는 살아있는 조각 같은 프레임을 만들기 위해 존재합니다.