{"id":7214,"date":"2026-09-16T02:08:59","date_gmt":"2026-09-16T02:08:59","guid":{"rendered":"https:\/\/curatedoptics.com\/?p=7214"},"modified":"2026-09-16T02:09:41","modified_gmt":"2026-09-16T02:09:41","slug":"encontramos-o-melhor-oftalmologista-de-copenhaga-e-nao-tem-nada-a-ver-com-uma-loja-de-otica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/curatedoptics.com\/pt\/we-found-copenhagens-best-optician-and-its-nothing-like-an-optical-store\/","title":{"rendered":"Encontr\u00e1mos o melhor oftalmologista de Copenhaga e n\u00e3o se parece nada com uma \u00f3tica"},"content":{"rendered":"

No interior da GLAS Optician, o conceito de Copenhaga que desafia as maiores marcas de \u00f3culos de luxo com um design independente, interiores s\u00f3brios e aquilo a que os seus fundadores chamam \u201co luxo mais raro de todos: uma pessoa a s\u00e9rio\u201d.\u201d<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Se nos perguntarem qual \u00e9 a melhor \u00f3tica de Copenhaga, a nossa resposta \u00e9 imediata: \u00d3tica GLAS<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Trata-se de um conceito que amadureceu naturalmente ao longo de uma d\u00e9cada, que compreende o mercado na sua totalidade, mas que opta por o ver de forma diferente. A GLAS investiu em cole\u00e7\u00f5es distintas, num design marcante e em rela\u00e7\u00f5es que v\u00e3o muito al\u00e9m do retalho convencional. Mesmo agora, \u00e0 medida que a empresa entra num per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o, a sua identidade parece mais clara do que nunca.<\/p>\n\n\n\n

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Fundada em 2016 por Hugo e Havana Benson, a GLAS surgiu da uni\u00e3o de dois mundos complementares. Hugo trouxe a sua experi\u00eancia nas \u00e1reas da moda, vendas e design; Havana trouxe um profundo conhecimento na \u00e1rea da \u00f3tica e um instinto excecional para o atendimento ao cliente.<\/p>\n\n\n\n

A ideia inicial surgiu-lhes junto ao porto de Copenhaga, onde se sentaram a elaborar um plano de neg\u00f3cios sem terem todas as respostas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHouve muita intui\u00e7\u00e3o envolvida,<\/em>\u201d recorda Hugo. \u201cN\u00e3o t\u00ednhamos todas as respostas. Simplesmente t\u00ednhamos a forte sensa\u00e7\u00e3o de que havia outra forma de fazer as coisas.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Esse sentimento tornou-se a base da GLAS.<\/p>\n\n\n\n

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Uma loja de \u00f3culos que se recusa a parecer uma loja de \u00f3culos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quando a GLAS abriu, a Dinamarca contava com poucas lojas de \u00f3culos verdadeiramente de luxo. O setor mantinha-se conservador, caracterizando-se frequentemente por espa\u00e7os previs\u00edveis, marcas conhecidas e uma abordagem meramente transacional em rela\u00e7\u00e3o aos clientes.<\/p>\n\n\n\n

A GLAS quis romper com essa f\u00f3rmula.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA nossa ambi\u00e7\u00e3o nunca foi fazer com que a GLAS parecesse uma loja de \u00f3tica convencional com produtos mais caros,<\/em>\u201d diz o Hugo. \u201cQuer\u00edamos criar um ambiente que parecesse mais um encontro entre a moda, o design, o artesanato e as pessoas.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

O objetivo era criar um espa\u00e7o onde os \u00f3culos excecionais e o servi\u00e7o excecional tivessem o mesmo peso. Mas a GLAS nunca foi concebida para se tornar um conceito est\u00e1tico e definitivo.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cPara n\u00f3s, o verdadeiro desafio \u00e9 continuarmos a ser relevantes,<\/em>\u201d explica Hugo. \u201cTal como numa rela\u00e7\u00e3o, n\u00e3o se pode simplesmente partir do princ\u00edpio de que o que funcionou ontem vai funcionar amanh\u00e3. \u00c9 preciso manter a curiosidade, estar presente e atento. Se deixares de ser relevante, vais desaparecendo aos poucos.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Essa evolu\u00e7\u00e3o constante tornou-se especialmente vis\u00edvel quando a GLAS Optik se transformou em \u00d3tica GLAS<\/strong> no final de 2025. Foi muito mais do que uma simples mudan\u00e7a de nome. Por tr\u00e1s disso estava uma plataforma criada para apoiar o pr\u00f3ximo cap\u00edtulo da empresa, potencialmente para al\u00e9m de Copenhaga.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNunca nos propusemos a criar algo acabado,<\/em>\u201d diz o Hugo. \u201cPropusemo-nos a criar algo significativo e a continuar a desenvolv\u00ea-lo.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

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O Efeito FRAMA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uma parte importante desse desenvolvimento tem sido a parceria da GLAS com o est\u00fadio de design de Copenhaga FRAMA<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

A rela\u00e7\u00e3o nunca se resumiu apenas \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de um interior bonito. O Hugo e a Havana conheciam pessoalmente o fundador da FRAMA, Niels Str\u00f8yer Christophersen, h\u00e1 anos, partilhando um apre\u00e7o por materiais aut\u00eanticos, pela funcionalidade e por objetos que resistem \u00e0s tend\u00eancias ef\u00e9meras.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNunca nos interessou particularmente for\u00e7ar rela\u00e7\u00f5es ou parcerias simplesmente porque fazem sentido do ponto de vista comercial,<\/em>\u201d diz o Hugo. \u201cAcreditamos que as pessoas certas, os valores certos e o momento certo t\u00eam de se aliar. Quando isso acontecer, deve ter a coragem de avan\u00e7ar.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Foi exatamente isso que aconteceu com a FRAMA.<\/p>\n\n\n\n

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A sua linguagem de design s\u00f3bria confere \u00e0s lojas GLAS uma confian\u00e7a discreta. Os materiais naturais e a geometria simples emolduram os \u00f3culos sem os ofuscar. O resultado assemelha-se menos a um espa\u00e7o comercial convencional e mais a um espa\u00e7o cultural acolhedor, onde a conversa \u00e9 t\u00e3o importante quanto o com\u00e9rcio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOs elementos FRAMA n\u00e3o entram em conflito com os \u00f3culos,<\/em>\u201d explica Hugo. \u201cCriam um ambiente tranquilo \u00e0 sua volta. Permitem que os produtos, as pessoas e a conversa continuem a ser o centro das aten\u00e7\u00f5es.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

A parceria veio tamb\u00e9m confirmar algo que a GLAS j\u00e1 tinha percebido desde o in\u00edcio: os \u00f3culos n\u00e3o t\u00eam de existir isoladamente. Podem fazer parte de um di\u00e1logo mais amplo que abrange a arquitetura, o mobili\u00e1rio, a arte, a moda e o artesanato.<\/p>\n\n\n\n

O objetivo, diz Hugo, \u00e9 criar \u201cuma empresa moderna sem perseguir a modernidade, luxuosa sem ser excessiva, com uma sele\u00e7\u00e3o muito cuidada, mas ainda assim humana.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

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Enfrentar os Gigantes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O percurso n\u00e3o tem sido f\u00e1cil. A GLAS lan\u00e7ou marcas, retirou outras e ajustou repetidamente a sua orienta\u00e7\u00e3o. Durante a pandemia, tornou-se um dos destinos mais importantes de Copenhaga para a Prada e outras grandes marcas de luxo.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, a sua ambi\u00e7\u00e3o inicial, a de criar algo genuinamente independente, nunca desapareceu.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cSempre mantivemos a curiosidade sobre o rumo que o neg\u00f3cio deveria tomar a seguir,<\/em>\u201d diz o Hugo. \u201cA base da GLAS sempre foi a vis\u00e3o de criar algo genuinamente independente.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Hoje em dia, isso significa aprofundar-se no trabalho de designers menos conhecidos e de jovens fabricantes independentes de \u00f3culos. A sua sele\u00e7\u00e3o n\u00e3o se baseia apenas em nomes famosos, mas sim no artesanato, na autenticidade e nas pessoas respons\u00e1veis por cada arma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O desafio \u00e9 a visibilidade.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cPodes ter o melhor produto do mundo, mas se ningu\u00e9m o conhece, n\u00e3o tens nada,<\/em>\u201d diz o Hugo.<\/p>\n\n\n\n

Os clientes confiam, naturalmente, em nomes que j\u00e1 reconhecem. Apresentar um designer desconhecido requer, por isso, conhecimento, convic\u00e7\u00e3o e a capacidade de inspirar confian\u00e7a no produto.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00c9 a\u00ed que entramos,<\/em>\u201d, explica. \u201cA nossa miss\u00e3o \u00e9 inspirar confian\u00e7a em marcas que as pessoas talvez n\u00e3o conhe\u00e7am, atrav\u00e9s da sele\u00e7\u00e3o cuidadosa de conte\u00fados, do conhecimento e da experi\u00eancia.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para a GLAS, a verdadeira curadoria n\u00e3o se resume a escolher arma\u00e7\u00f5es apelativas de um cat\u00e1logo. Significa estabelecer rela\u00e7\u00f5es diretas com os fundadores e designers e compreender a vis\u00e3o humana por tr\u00e1s de cada cole\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cN\u00e3o se trata apenas do nome de uma marca,<\/em>\u201d diz o Hugo. \u201cO que importa s\u00e3o as pessoas por tr\u00e1s disso: o designer, o propriet\u00e1rio, a vis\u00e3o e a integridade do produto.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

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Duas perspetivas diferentes, uma vis\u00e3o comum<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A identidade da GLAS deve-se tamb\u00e9m ao contraste entre os seus fundadores.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA Havana e eu viemos de dois mundos muito diferentes,<\/em>\u201d diz o Hugo. \u201cEla vem da \u00e1rea da \u00f3tica, eu venho da \u00e1rea da moda e das vendas, e, juntas, sempre nos desafi\u00e1mos mutuamente.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Em vez de enfraquecerem a parceria, essas diferentes perspetivas tornaram-na mais resiliente.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNunca tivemos exatamente a mesma perspetiva,<\/em>\u201d acrescenta ele, \u201ce, na verdade, acho que isso tem sido um dos nossos maiores pontos fortes.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Essa mesma filosofia estende-se \u00e0 comunidade em torno da GLAS.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOs nossos clientes n\u00e3o s\u00e3o apenas clientes. Os nossos fornecedores n\u00e3o s\u00e3o apenas fornecedores. Os nossos parceiros n\u00e3o s\u00e3o simplesmente empresas a quem compramos. Todos eles passam a fazer parte do ecossistema em torno da GLAS.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

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O luxo mais raro n\u00e3o \u00e9 um log\u00f3tipo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Apesar de toda a \u00eanfase no design e na curadoria, o elemento mais radical do GLAS pode ser tamb\u00e9m o mais simples: contacto humano.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Embora o retalho moderno continue a investir em ecr\u00e3s, tecnologia, influenciadores e experi\u00eancias cada vez mais automatizadas, Hugo acredita que a pr\u00f3xima defini\u00e7\u00e3o de luxo ser\u00e1 intensamente pessoal.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUma experi\u00eancia \u00f3tica verdadeiramente moderna n\u00e3o se resume a mais postos, mais ecr\u00e3s ou espa\u00e7os maiores,<\/em>\u201d, diz ele. \u201cTrata-se de criar um ambiente em que as pessoas se sintam \u00e0 vontade, compreendidas e capazes de confiar em ti.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Essa confian\u00e7a transforma os clientes em embaixadores e cria algo que nenhum or\u00e7amento publicit\u00e1rio consegue produzir.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cOs seus clientes tornam-se os seus embaixadores mais sinceros,<\/em>\u201d explica Hugo. \u201cQuando as pessoas confiam verdadeiramente na experi\u00eancia que tiveram consigo, falam sobre isso, recomendam-no e trazem outras pessoas at\u00e9 si.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

A ambi\u00e7\u00e3o a longo prazo \u00e9 internacional. A GLAS est\u00e1 a explorar a forma como o seu universo poder\u00e1 dar um novo rumo \u00e0s empresas do setor da \u00f3tica j\u00e1 existentes, preservando simultaneamente as suas hist\u00f3rias e valores. Copenhaga pode ser a sua base, mas n\u00e3o tem de ser o seu limite.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSempre tivemos uma vis\u00e3o internacional para a GLAS Optician,<\/em>\u201d diz o Hugo. \u201cDesde o in\u00edcio que percebemos o potencial de levar o conceito para al\u00e9m de Copenhaga.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

A ideia parece surpreendentemente simples: luxo discreto, sele\u00e7\u00e3o ousada, servi\u00e7o excecional e \u00f3culos de marcas independentes escolhidos com convic\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Ou, como diz o Hugo, \u201co luxo mais raro de todos: uma pessoa a s\u00e9rio.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Num setor obcecado com o pr\u00f3ximo grande nome, essa poder\u00e1 ser a ideia mais inovadora da GLAS Optician at\u00e9 \u00e0 data.<\/p>\n\n\n\n

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