{"id":7186,"date":"2026-09-15T06:17:27","date_gmt":"2026-09-15T06:17:27","guid":{"rendered":"https:\/\/curatedoptics.com\/?p=7186"},"modified":"2026-09-15T06:27:42","modified_gmt":"2026-09-15T06:27:42","slug":"verder-dan-het-oog-reikt-hoe-zuid-korea-van-brillen-een-cultuur-maakte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/curatedoptics.com\/nl\/beyond-vision-how-south-korea-turned-eyewear-into-culture\/","title":{"rendered":"Meer dan alleen een bril: hoe Zuid-Korea van brillen een cultuur maakte"},"content":{"rendered":"

Van functionele noodzaak tot modeverschijnsel: brillen hebben in Zuid-Korea een opmerkelijke transformatie doorgemaakt. Inkoper en detailhandelaar Aiden Kim<\/a><\/strong> gaat in op de opkomst van de zeer kieskeurige consument in het land, de baanbrekende invloed van Gentle Monster en de onafhankelijke ontwerpers die het volgende hoofdstuk van Korea vormgeven.<\/p>\n\n\n\n

In het afgelopen decennium is Zuid-Korea uitgegroeid van een markt die internationale trends snel overnam tot een markt die in staat is om zijn eigen beeldtaal en culturele idee\u00ebn te ontwikkelen. Er zijn maar weinig productcategorie\u00ebn die deze overgang zo duidelijk illustreren als brillen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Brillen worden niet langer uitsluitend gekocht om het gezichtsvermogen te corrigeren. Ze zijn uitgegroeid tot uitingen van identiteit, begeerde objecten en onmisbare onderdelen van een breder mode- en lifestyle-ecosysteem. Consumenten komen tegenwoordig in aanraking met brillen via sociale media, redactionele content, modeboetieks, meeslepende merkruimtes, warenhuizen en onafhankelijke optiekzaken, en hun verwachtingen zijn via elk kanaal gestegen.<\/p>\n\n\n\n

Aiden Kim heeft deze transformatie vanuit verschillende invalshoeken gevolgd. Na zijn carri\u00e8re in de mode te zijn begonnen, stapte hij over naar de brillenbranche en is hij nu actief in zowel de onlinehandel als de onafhankelijke detailhandel en warenhuizen. In dit interview met Curated Optics gaat hij in op de ontwikkeling van de Zuid-Koreaanse brillencultuur, de invloed van Gentle Monster en de kansen die er liggen voor een nieuwe generatie onafhankelijke Koreaanse merken.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Hoe heeft de Zuid-Koreaanse brillenmarkt zich het afgelopen decennium ontwikkeld, zowel op commercieel vlak als wat betreft de houding van de consument ten opzichte van brillen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ik denk dat de grootste verandering op de Zuid-Koreaanse brillenmarkt in het afgelopen decennium niet alleen de omvang van de markt is, maar ook de manier waarop consumenten brillen zien.<\/p>\n\n\n\n

Ik ben mijn carri\u00e8re begonnen in de mode-industrie, waarna ik de overstap heb gemaakt naar de brillenbranche. Tegenwoordig ben ik actief in verschillende segmenten van de markt, vari\u00ebrend van onlineverkoop en onafhankelijke winkels tot warenhuizen. Als ik kijk naar de consumenten in al deze verschillende kanalen, is de grootste verandering die ik heb waargenomen dat brillen niet langer in de eerste plaats worden gezien als een hulpmiddel voor oogcorrectie.<\/p>\n\n\n\n

Vroeger was brillen in Korea vooral functioneel, en speelden traditionele optiekzaken een dominante rol in het aankoopproces. Tegenwoordig is een bril een belangrijke manier geworden om persoonlijke smaak, identiteit en stijl tot uitdrukking te brengen. Sociale media, de celebritycultuur en de groeiende invloed van mode en lifestyle hebben deze verandering allemaal versneld.<\/p>\n\n\n\n

De detailhandel is hiermee mee ge\u00ebvolueerd. Consumenten ontdekken en kopen brillen tegenwoordig via onafhankelijke optiekzaken, merkwinkels, modeboetieks, warenhuizen en online platforms. De band tussen brillen en de bredere mode-industrie is aanzienlijk sterker geworden.<\/p>\n\n\n\n

Tegelijkertijd zijn Koreaanse consumenten veel veeleisender geworden. Merkbekendheid of een mooi ontwerp alleen is niet langer voldoende. Ze letten op pasvorm, kwaliteit, prijs, merkidentiteit, storytelling en de algehele ervaring rondom het product.<\/p>\n\n\n\n

In die zin is het afgelopen decennium een overgang geweest van brillen als iets dat je helpt te zien naar iets dat anderen helpt te zien wie je bent.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Welke invloed heeft Gentle Monster gehad op de lokale markt, met name wat betreft de transformatie van brillen van een functioneel product naar een mode- en lifestyle-statement?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ik denk dat de grootste impact van Gentle Monster niet alleen lag in het introduceren van een nieuwe ontwerptaal. Het heeft de manier veranderd waarop Koreaanse consumenten brillen ervaren en kopen.<\/p>\n\n\n\n

Natuurlijk waren er in Korea al v\u00f3\u00f3r Gentle Monster goede brillenmerken en modieuze brillen. Maar Gentle Monster heeft een belangrijke rol gespeeld bij het integreren van brillen in de mainstream mode- en lifestylecultuur.<\/p>\n\n\n\n

Misschien wel het belangrijkste is dat dit ertoe heeft bijgedragen dat brillen niet langer iets waren dat mensen moesten kopen, maar iets dat ze wilden kopen. Consumenten gingen brillen kiezen ongeacht of ze een zichtcorrectie nodig hadden, en gebruikten verschillende monturen om hun stijl, stemming of identiteit uit te drukken.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Deze verschuiving vind ik persoonlijk interessant, omdat ik in de mode ben begonnen voordat ik de overstap naar de brillenbranche maakte, en tegenwoordig in beide sectoren werkzaam ben. Vanuit dat perspectief heb ik gezien dat de grens tussen mode en brillen steeds vager is geworden.<\/p>\n\n\n\n

Brillenmerken werken samen met modemerken, modewinkels beschouwen brillen als een belangrijke productcategorie en consumenten beschouwen monturen steeds vaker op dezelfde manier als andere modeartikelen.<\/p>\n\n\n\n

Misschien was een van de grootste prestaties van Gentle Monster niet alleen dat het veel brillen heeft verkocht, maar dat het mensen een nieuwe reden heeft gegeven om ze te kopen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Afgezien van het commerci\u00eble succes: op welke manier heeft Gentle Monster invloed gehad op productontwerp, merkverhalen, winkelconcepten en de verwachtingen ten aanzien van andere Koreaanse brillenmerken?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ik denk dat Gentle Monster de lat voor wat er in Korea van een brillenmerk wordt verwacht, aanzienlijk hoger heeft gelegd.<\/p>\n\n\n\n

Vroeger kon het ontwikkelen van een goed ontworpen product van hoge kwaliteit het belangrijkste concurrentievoordeel zijn. Tegenwoordig is dat niet meer voldoende. Consumenten kijken naar waar het merk voor staat, hoe het communiceert, het beeld dat het oproept en zelfs de ruimtes waarin de producten worden ervaren.<\/p>\n\n\n\n

Gentle Monster heeft dit heel duidelijk laten zien door productontwerp te koppelen aan campagnes, samenwerkingen, kunst, tentoonstellingen en winkelruimtes, om zo een samenhangend merkuniversum te cre\u00ebren. Met name het feit dat winkels zijn getransformeerd van plekken waar transacties plaatsvinden naar bestemmingen die mensen graag bezoeken, beleven en delen, heeft een aanzienlijke invloed gehad die verder reikt dan de brillenbranche en zich uitstrekt over de Koreaanse detailhandel in bredere zin.<\/p>\n\n\n\n

Daardoor moeten brillenmerken steeds meer gaan denken als modemerken. Ze moeten het hebben over seizoenen, content cre\u00ebren, ruimtes ontwerpen en een voortdurende dialoog met de consument onderhouden.<\/p>\n\n\n\n

Dit heeft de creatieve lat voor de Koreaanse brillenindustrie hoger gelegd, maar het vormt ook een uitdaging voor kleinere onafhankelijke merken, omdat de verwachtingen inmiddels veel verder reiken dan alleen het maken van een goed product.<\/p>\n\n\n\n

Gentle Monster heeft niet alleen invloed gehad op het uiterlijk van brillen. Het heeft ook invloed gehad op wat er van een brillenmerk wordt verwacht.<\/p>\n\n\n\n

Tegenwoordig wordt van een brillenmerk niet alleen verwacht dat het een product maakt, maar om er een wereld omheen te bouwen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Hoe concurreert de onafhankelijke brillensector in Zuid-Korea met merken die eigendom zijn van, onder licentie staan bij of worden ondersteund door grote internationale brillengroepen? Wat zijn de belangrijkste voordelen en uitdagingen voor onafhankelijke merken?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Onafhankelijke merken kunnen realistisch gezien niet concurreren met grote internationale brillengroepen door op dezelfde manier te werk te gaan, en ik denk ook niet dat dat nodig is.<\/p>\n\n\n\n

Grote concerns hebben duidelijke voordelen op het gebied van kapitaal, productieschaal, wereldwijde distributie, marketingbudgetten en internationaal erkende merkenportfolio\u2019s.<\/p>\n\n\n\n

Onafhankelijke merken hebben verschillende sterke punten: snelheid, vrijheid en een duidelijke identiteit. Kleinere organisaties kunnen snel inspelen op veranderingen in het consumentengedrag en de cultuur, en ze kunnen zich sterker richten op een specifieke ontwerptaal of visie, in plaats van te proberen iedereen aan te spreken.<\/p>\n\n\n\n

Als inkoper en detailhandelaar die zowel met wereldwijde luxemerken als met onafhankelijke brillenmerken werkt, merk ik vaak dat de omvang van een merk niet per se bepalend is voor wat uiteindelijk aanslaat bij de klant.<\/p>\n\n\n\n

Koreaanse consumenten hechten steeds meer waarde aan de vraag of iets nieuw en interessant aanvoelt, of het bij hun persoonlijke stijl past en of het merk een onderscheidende identiteit heeft. Dit biedt echte kansen voor onafhankelijke merken.<\/p>\n\n\n\n

Hun strategie zou daarom niet moeten zijn om grote concerns na te bootsen, maar om nog duidelijker te maken wat alleen zij kunnen doen.<\/p>\n\n\n\n

Natuurlijk zijn er aanzienlijke uitdagingen: kapitaal, wereldwijde distributie, internationale verkoop, marketing en de middelen die nodig zijn om op de lange termijn zichtbaar te blijven.<\/p>\n\n\n\n

Voor een onafhankelijk merk is het moeilijk om iets goeds te cre\u00ebren. Het volhouden daarvan is nog moeilijker.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Wat kenmerkt de Zuid-Koreaanse brillenkoper van vandaag de dag wat betreft ontwerpvoorkeuren, pasvorm, kwaliteit, prijs, merkidentiteit en de algehele winkelervaring?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ik zou de hedendaagse Koreaanse brillenkoper omschrijven als snel, goed ge\u00efnformeerd en zeer kieskeurig.<\/p>\n\n\n\n

Consumenten ontdekken nieuwe merken en trends razendsnel. Maar omdat ze via online platforms en sociale media vrijwel direct producten, prijzen, stijlfoto\u2019s, recensies en merkinformatie kunnen vergelijken, zijn ze ook veel moeilijker te overtuigen.<\/p>\n\n\n\n

Het ontwerp blijft belangrijk, maar de pasvorm is net zo cruciaal. Een bril zit midden op het gezicht, en al een paar millimeter verschil kan iemands uiterlijk volledig veranderen. Koreaanse consumenten verwachten steeds vaker zowel een sterk ontwerp als draagcomfort, in plaats van tussen die twee te moeten kiezen.<\/p>\n\n\n\n

Wat de prijs betreft, zou ik Koreaanse consumenten niet simpelweg als prijsgevoelig omschrijven. Ze zijn waardegevoelig. Ze zijn bereid om in dure producten te investeren wanneer het ontwerp, de kwaliteit, de identiteit of de zeldzaamheid hen daar een duidelijke reden toe geeft.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Doordat ik zowel in de onlinehandel als in onafhankelijke winkels en warenhuizen werk, krijg ik te maken met verschillende soorten consumenten, maar \u00e9\u00e9n ding hebben ze steeds vaker gemeen: hogere verwachtingen ten aanzien van zowel het product als de ervaring.<\/p>\n\n\n\n

Al geruime tijd benaderen we sociale media niet louter als een verkoopkanaal, maar eerder als een mediaplatform. Onze content is geleidelijk ge\u00ebvolueerd naar een webmagazine-formaat, met redactionele artikelen over merken, ontwerpers, producten, mode en cultuur.<\/p>\n\n\n\n

Onze ervaring leert dat informatieve inhoud vaak meer nieuwsgierigheid opwekt dan wanneer je iemand simpelweg aanspoort om een product te kopen. Soms vindt de eerste interactie van een consument met een merk niet plaats in een winkel, maar via een scherm.<\/p>\n\n\n\n

Tegelijkertijd zijn wij van mening dat online en offline elkaar moeten aanvullen.<\/p>\n\n\n\n

Verhalen die in een winkel moeilijk volledig over te brengen zijn \u2013 zoals de geschiedenis van een merk, de filosofie van een ontwerper of de culturele context achter een product \u2013 kunnen via digitale content veel diepgaander worden belicht.<\/p>\n\n\n\n

Wat je niet via een scherm kunt ervaren \u2013 hoe een bril daadwerkelijk zit en hoe de details eruitzien, een professionele aanpassing, een gesprek met een opticien en de sfeer in een fysieke winkel \u2013 moet je offline beleven.<\/p>\n\n\n\n

Daarom ben ik van mening dat goede merken, goede producten en professionele opticiens tegenwoordig het uitgangspunt vormen voor de fysieke detailhandel, en niet de eindstreep.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

In onze winkels serveren we bijvoorbeeld met de hand gezette filterkoffie van zorgvuldig geselecteerde bonen, stellen we werken tentoon van kunstenaars wier werk aansluit bij het concept van de ruimte, en organiseren we regelmatig trunk shows en merkpresentaties. Dit zijn niet zomaar verkoopevenementen. Het zijn manieren waarop klanten het product, het merk en onze visie vanuit verschillende perspectieven kunnen ervaren.<\/p>\n\n\n\n

Voor ons zijn online en offline geen concurrerende kanalen. Elk kanaal moet bieden wat het andere niet kan bieden.<\/p>\n\n\n\n

Uiteindelijk kiezen Koreaanse consumenten niet langer alleen voor een product. Ze kiezen ook voor de smaak, de cultuur en de ervaring die daarmee gepaard gaan.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

In hoeverre verschillen de voorkeuren op het gebied van brillen en het koopgedrag per generatie, met name tussen Gen Z, millennials en oudere consumenten? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Er zijn zeker generatieverschillen, maar ik denk dat leeftijd op zich op de Koreaanse markt steeds minder belangrijk wordt dan persoonlijke smaak en levensstijl.<\/p>\n\n\n\n

Generatie Z ontdekt en omarmt nieuwe merken en trends razendsnel. Sociale media, beroemdheden en modecontent hebben een grote invloed, en er is over het algemeen minder aarzeling om een onbekend merk uit te proberen. Ze vinden het ook heel vanzelfsprekend om een bril te gebruiken als manier om hun stijl snel te veranderen of uit te drukken.<\/p>\n\n\n\n

Millennials hebben doorgaans meer ervaring met verschillende merken en producten, waardoor ze vaak kijken naar een combinatie van ontwerp, kwaliteit, merkidentiteit, zeldzaamheid en waarde. Velen hebben een duidelijke persoonlijke smaak ontwikkeld en zijn bereid te investeren wanneer ze een product begrijpen en zich ermee kunnen identificeren.<\/p>\n\n\n\n

Voor oudere consumenten blijven draagcomfort, de kwaliteit van de glazen, een professionele aanpassing en service over het algemeen erg belangrijk, met name voor degenen die de hele dag door een bril dragen.<\/p>\n\n\n\n

Wat we echter in de winkels zien, zet deze eenvoudige demografische categorie\u00ebn steeds meer op losse schroeven. Een modebewuste klant van in de veertig of vijftig kiest misschien wel voor een veel experimenteler onafhankelijk merk dan een jongere klant, terwijl iemand van in de twintig juist op zoek is naar een heel klassiek montuur dat hij of zij jarenlang kan dragen.<\/p>\n\n\n\n

Als je de hedendaagse Koreaanse brillenkoper wilt begrijpen, is de vraag \u201cWaar houd je van?\u201d dus steeds nuttiger dan \u201cHoe oud ben je?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Brillen vormen in dit opzicht een bijzonder interessante categorie, omdat ze direct op het gezicht worden gedragen en onmiddellijk invloed kunnen hebben op de manier waarop iemand zich presenteert.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Hoe vaak koopt of vervangt de gemiddelde Zuid-Koreaanse consument, op basis van de beschikbare gegevens of uw beroepservaring, een bril? Verschilt deze frequentie tussen brillen op sterkte, zonnebrillen en monturen die voornamelijk als modeaccessoire worden gekocht? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ik denk dat het moeilijk is om het aankoopgedrag van Koreanen op het gebied van brillen te omschrijven aan de hand van \u00e9\u00e9n gemiddelde vervangingscyclus, omdat dit sterk varieert naargelang het gezichtsvermogen, de levensstijl, de interesse in mode en, het allerbelangrijkste, het doel van de aankoop.<\/p>\n\n\n\n

Ik denk dat het nuttig is om onderscheid te maken tussen een vervangingscyclus en een aankoopcyclus.<\/p>\n\n\n\n

Bij het kiezen van een bril op sterkte spelen functionele behoeften, veranderingen in het gezichtsvermogen, de staat van de glazen of de conditie van het montuur nog steeds vaak een belangrijke rol. In deze gevallen gebruiken consumenten \u00e9\u00e9n bril vaak gedurende een relatief lange periode en vervangen ze deze pas wanneer dat nodig is.<\/p>\n\n\n\n

Zonnebrillen en monturen die voornamelijk om modieuze redenen worden gekocht, gedragen zich anders. Consumenten vervangen vaak niet iets dat ze niet meer kunnen gebruiken. Ze voegen juist een nieuw ontwerp, een nieuwe kleur of een nieuwe stijl toe aan hun garderobe.<\/p>\n\n\n\n

Voor consumenten die erg ge\u00efnteresseerd zijn in mode, kunnen brillen een soortgelijke rol spelen als schoenen of kleding: verschillende modellen voor verschillende stemmingen, gelegenheden en outfits. Sommige klanten kopen daarom meerdere monturen per jaar, terwijl anderen juist lang met \u00e9\u00e9n hoogwaardig montuur doen.<\/p>\n\n\n\n

Daarom denk ik dat het zinvoller is om te begrijpen waarom iemand een bril koopt, dan te proberen \u00e9\u00e9n aankoopfrequentie voor de hele Koreaanse markt vast te stellen.<\/p>\n\n\n\n

Bij brillen op sterkte is vervanging vaak een noodzaak. Bij modebrillen zorgt de wens om een nieuwe bril te kopen voor een extra aankoop.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Als we vooruitkijken naar de komende drie tot vijf jaar, welke trends zullen dan waarschijnlijk de Zuid-Koreaanse brillenmarkt bepalen, en naar welke onafhankelijke Koreaanse merken of ontwerpers moet de internationale branche in de gaten houden? Hoe denkt u dat de markt zich zal ontwikkelen? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ik denk dat de Koreaanse brillenmarkt de komende drie tot vijf jaar niet alleen groter zal worden, maar ook meer gesegmenteerd en selectiever.<\/p>\n\n\n\n

Koreaanse consumenten hebben inmiddels kennisgemaakt met een enorm scala aan binnenlandse en internationale merken, en hun verwachtingen zijn navenant gestegen. Het zal steeds moeilijker worden om alleen op basis van een goed ontwerp of een kortstondige hype voet aan de grond te houden.<\/p>\n\n\n\n

Dit betekent dat merkidentiteit nog belangrijker zal worden. Het gaat niet alleen om wat een merk maakt, maar ook om waarom het merk bestaat, wat het onderscheidt en of het die visie in de loop van de tijd consistent kan uitdragen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Ik verwacht ook dat de grens tussen mode en brillen steeds minder relevant zal worden. Samenwerkingen tussen brillen- en modemerken zijn nu al heel vanzelfsprekend, en brillen zullen steeds minder als een aparte accessoirecategorie worden gezien, maar steeds meer als een integraal onderdeel van mode en lifestyle.<\/p>\n\n\n\n

Onafhankelijke merken hebben in deze context een echte kans. Koreaanse consumenten baseren hun keuze niet per se op de grootte van een bedrijf, wat betekent dat een kleiner merk met een onderscheidende ontwerptaal en een duidelijke identiteit nog steeds veel aandacht kan trekken.<\/p>\n\n\n\n

Tegelijkertijd zijn het trekken van aandacht en het opbouwen van een duurzaam merk twee heel verschillende zaken. Consistentie zal een van de grootste uitdagingen worden voor de volgende generatie onafhankelijke merken.<\/p>\n\n\n\n

Als de internationale brillenindustrie naar Korea kijkt, denk ik niet dat ze op zoek moet gaan naar \u201cde volgende Gentle Monster\u201d. In plaats daarvan zou ze haar blik moeten richten op de volgende generatie Koreaanse ontwerpers, die op totaal verschillende manieren hun eigen stijl ontwikkelen.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Een van de namen die ik in de gaten zou houden, is WUJIC JO<\/a><\/strong>. Ik heb de producten en collecties op de voet gevolgd, en wat mij vooral aanspreekt, is dat het merk niet zomaar meegaat met wat momenteel populair is in Korea. Het ontwikkelt een eigen visie en ontwerptaal. Ik denk dat ontwerpers met zo\u2019n onafhankelijke houding de internationale markt een veel bredere en diversere kant van Koreaanse brillen kunnen laten zien.<\/p>\n\n\n\n

Uiteindelijk denk ik dat de toekomst van de Koreaanse brillenbranche niet ligt in het hebben van meer merken, maar in het hebben van meer onderscheidende merken.<\/p>\n\n\n\n

Korea is uitgegroeid van een markt die trends snel overneemt tot een markt die in toenemende mate zelf nieuwe smaken en culturele idee\u00ebn cre\u00ebert. De komende drie tot vijf jaar zullen een belangrijke periode zijn om te zien hoe de Koreaanse brillenindustrie haar eigen taal ontwikkelt en deze aan de wereldmarkt overbrengt.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Van functionele noodzaak tot modeverschijnsel: brillen hebben in Zuid-Korea een opmerkelijke transformatie ondergaan. Inkopers en detailhandelaren\u2026","protected":false},"author":6,"featured_media":7192,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"csco_singular_sidebar":"disabled","csco_page_header_type":"standard","csco_page_load_nextpost":"enabled","_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[154,60],"tags":[25,61,143],"class_list":["post-7186","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-markets","category-interview","tag-experience","tag-interview","tag-south-korea","cs-entry"],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/curatedoptics.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Aiden-Kim.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7186","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7186"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7186\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7212,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7186\/revisions\/7212"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7192"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7186"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7186"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7186"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}