30년이 넘는 세월 동안 DITA는 안경 업계에서 가장 영향력 있는 브랜드 중 하나로 자리 잡았으며, 그 어떤 브랜드보다 현대적인 아이덴티티를 형성한 브랜드임에 틀림없습니다. 자체 컬렉션을 넘어 DITA는 카테고리 전반에 걸쳐 새로운 브랜드를 론칭하고 정의할 인재를 양성하는 창조적 구심점 역할을 해왔습니다.
DITA에서 탄생한 것은 단순한 제품이 아니라 아이웨어를 위한 새로운 언어였습니다. 이 브랜드는 안경테의 디자인, 포지셔닝 및 인식 방식을 재정의하여 안경테를 기능적인 액세서리에서 디자인, 엔지니어링 및 문화적 관련성을 지닌 대상으로 격상시켰습니다. 장인 정신의 새로운 기준을 제시하고 기술 혁신을 개척했으며 명품 안경에 대한 기대치를 새롭게 정립했습니다.
여러 면에서 오늘날 우리가 알고 있는 안경 산업은 이러한 영향력을 직접적으로 반영하고 있습니다. DITA가 없었다면 안경 디자인, 브랜딩 및 혁신의 궤적은 매우 다른 길을 걸어왔을 것입니다.
2015년부터 2019년까지 디타 아이웨어의 창의력이 절정에 달했던 시기는 다음과 같은 강력한 팀이 이끌었던 시기로 모두가 기억합니다. 제프 솔로리오 그리고 존 주니퍼, 와 같은 주요 수치와 함께 한 로 그리고 더스틴 에드워드 아놀드. 이러한 리더십을 바탕으로 지금은 업계 전반에 걸쳐 여전히 큰 반향을 일으키고 있는 엘리베이터 캠페인을 비롯하여 가장 기억에 남는 작업을 수행했습니다.
편집자 주 / 업데이트
이 인터뷰가 게시된 후, DITA 아이웨어 는 2015~2019년 기간 동안 브랜드의 크리에이티브 구조에 대한 추가적인 맥락을 제공했습니다.
당시 크리에이티브 리더십에는 더스틴 에드워드 아놀드, 로버트 어거스트, 피트 헬러 등 3명의 크리에이티브 디렉터가 있었으며, 이들은 모두 브랜드의 전반적인 크리에이티브 비전과 전략 방향을 총괄하는 미키 딜런에게 직접 보고했습니다.
디자인 감독은 마이클 카스티요가 맡았는데, 그는 광범위한 디자인 기능을 관리했습니다. 또한 이 기간 동안 존 주니퍼와 제프 솔로리오의 디자인 프로세스 참여는 제한적이었고, 한 로와 루이스 리 같은 팀원들은 팀 내에서 주니어 디자인 역할을 맡았다고 밝혔습니다.
이 설명은 팀 구조와 해당 기간 동안 관련된 모든 개인의 기여도를 보다 완전하고 정확하게 표현하기 위해 공유됩니다.
그러나 그들이 떠난 후 디타는 더욱 불확실한 창작 단계에 접어들었습니다. 여러 전직 팀원들이 새로운 벤처 기업을 설립했는데, 특히 다음과 같이 주목할 만합니다. Akoni, 이후 하이엔드 아이웨어 부문에서 강력하고 파괴적인 세력으로 부상했습니다.
디타의 현재 위치와 향후 방향을 더 잘 이해하기 위해 부사장과 이야기를 나눴습니다. 코디 조. 인터뷰 전문은 아래에 편집되지 않은 상태로 제공됩니다.
DITA는 여전히 제프 솔로리오와 존 주니퍼가 독립적으로 소유하고 있나요? 그렇지 않다면 현재 소유권은 누가 갖고 있나요?
간단히 말해, DITA는 존 주니퍼와 제프 솔로리오가 단독으로 소유한 것이 아니라 초창기 브랜드의 비전과 정체성을 형성하는 데 도움을 준 창립 주주였습니다. 30년 전 회사 설립 초기부터 초기 엔젤 투자자 중 한 명으로 참여하여 회사의 성장과 방향성에 일관된 역할을 해온 미키 딜런이 현재 100%를 소유하고 있습니다.
이러한 리더십의 연속성은 우리에게 중요합니다. 딜런의 오랜 참여 덕분에 DITA는 장인 정신, 혁신, 시대를 초월한 디자인에 대한 헌신이라는 원래의 원칙에 기반을 두면서도 오늘날의 환경 속에서 사려 깊게 계속 발전해 나갈 수 있었습니다.
현재 DITA의 크리에이티브 디렉터/디자이너는 누구이며, 최근 몇 년 동안 이 역할은 어떻게 발전해 왔나요?
딜런은 2011년 크리에이티브 디렉터로 취임한 이래로 꾸준히 크리에이티브 디렉터 역할을 수행해오고 있습니다. DITA는 지난 수년간 세 명의 크리에이티브 디렉터를 맞이하여 각자의 관점과 해석으로 브랜드를 발전시켜 왔지만, 딜런은 전반적인 크리에이티브 비전을 형성하고 구체화하는 데 긴밀히 관여해 왔습니다.
디자인 디렉터를 맡고 있는 마이클 카스티요는 디자이너와 엔지니어로 구성된 팀을 이끌며 브랜드 창립 이래 DITA만의 독특한 디자인 언어를 만들어 왔습니다. 그는 회사 설립과 거의 동시에인 1997년에 경력을 시작했습니다. 마이클과 팀은 아이웨어의 한계를 뛰어넘고자 하는 열정으로 지난 20년간 그랜드마스터, 마하, 플라이트, 스테이트맨 등 DITA의 가장 상징적인 시리즈 프레임을 개발하는 데 성공했고, 그 중 일부는 지난 20년간 사랑받고 있습니다.
브랜드가 진화하는 이 단계에서 DITA의 크리에이티브 비전을 어떻게 설명하시겠습니까?
이 단계에서 DITA의 창의적인 비전은 브랜드의 유산을 존중하는 동시에 브랜드의 관점을 지속적으로 개선하는 신중한 진화로 정의됩니다. 2011년부터 새로운 리더십 아래 이 브랜드는 더 낮은 가격대의 좁은 포지셔닝 제품에서 정밀함과 의도에 기반한 디자인 중심의 높은 관점으로 진화해 왔습니다.
이러한 진화는 장인 정신과 혁신, 그리고 변치 않는 디자인에 대한 광범위한 노력을 반영합니다. 단기적인 트렌드에 대응하기보다는 품질과 미적 측면에서 시간이 지나도 변치 않는 제품을 만드는 데 중점을 두고 있습니다. 모든 컬렉션은 기술적 숙달과 사려 깊은 디자인이 결합되어 수십 년이 지나도 변치 않는 아이웨어를 만드는 영구적인 감각으로 접근합니다.
점점 더 많은 신생 아이웨어 브랜드가 등장하는 포화 상태인 시장에서 DITA의 디자인 철학이 차별화되는 점은 무엇일까요?
전시회 현장을 돌아다니다 보면 모든 것이 똑같아 보이기 시작해서 업계에 대한 안타까움을 느끼게 됩니다. 모두가 다른 사람을 모방하고 있습니다. 컬렉션을 보고 저 브랜드가 카피되고 있고 다른 브랜드 DNA가 사용되었다고 말할 수 있는 시점에 이르렀습니다. 이는 안경 디자인의 기술에 대한 존중이 전혀 없는 것입니다. 소위 “컬렉션'이라고 부르는 것들은 대부분 5년 후에는 존재하지 않을 수도 있기 때문에 브랜드라고 부를 수 없고, 살아남더라도 매출 1T4Tx라는 목표만 쫓아서 팔아서 현금화하려고 할 뿐입니다. 하지만 제 전망이 완전히 암울한 것은 아닙니다. 최근 럭셔리 아이웨어 업계에서 경력을 쌓은 새로운 디자이너들이 등장하여 자신만의 뚜렷한 관점을 주장하며 대담하고 신선한 작품을 만들어 차별화하기 시작하고 있습니다. 아직 초기 단계이기는 하지만 이러한 변화는 디자인에서 개성으로의 의미 있는 복귀를 의미합니다.
그리고 그 핵심에는 항상 예상에 도전하고 남들이 하지 않는 것을 제공한다는 DITA의 디자인 철학이 있습니다. 100년 이상의 경력을 가진 디자이너와 엔지니어로 구성된 DITA의 팀은 제조업체를 안경의 한계에 도전하고 있습니다. 이론적으로는 누구나 기존 안경을 제조업체에 가져가 비슷한 결과를 얻을 수 있으며, 많은 브랜드가 이를 시도하여 업계에서 복제품을 만들어내고 있습니다. 이러한 브랜드 중 다수는 기본적인 안경 디자인을 대량 생산하는 쿠키 커터 방식을 사용합니다. 하지만 독립적인 럭셔리 아이웨어 분야에서 DITA가 이룬 성과는 전 세계 어느 아이웨어 회사도 이루지 못했습니다. 100명의 디자이너와 50명의 엔지니어가 있어도 최종 제품은 여전히 도달할 수 없는 수준이지만, 우리는 겸손하게 DITA의 열정을 계속 추구하기 위해 전 세계에 도전합니다.
프리미엄 및 럭셔리 아이웨어 부문이 전 세계적으로 어떻게 진화하고 있다고 보시나요, 그리고 그 안에서 DITA는 어떤 위치를 차지하고자 하나요?
DITA의 사명은 간단합니다. 100년 기업을 만드는 것, 그리고 마지막 남은 독립 소유 럭셔리 아이웨어 브랜드가 되는 것입니다. 많은 브랜드가 인수되거나 시장에 브랜드를 적극적으로 매각하려고 하는 상황에서 모두가 출구 전략이 우선이고 브랜드 구축이 그 다음이라는 후진적인 사고방식으로 일하고 있는 것 같습니다. 혁신보다 수익을 우선시하는 마인드로 인해 투자자가 브랜드 방향에 관여하지 않고 브랜드에만 집중하고 최고의 제품을 만들 수 있다는 점이 솔직히 안심이 되기도 합니다.
현재 DITA의 가장 강력한 성장을 주도하고 있는 시장은 어디인가요?
DITA의 성장은 여러 주요 지역에서 강세를 보이는 균형 잡힌 글로벌 입지를 바탕으로 이루어지고 있습니다. 현재 유럽 및 중동/아프리카 지역이 약 351조원의 매출을 기록하며 선두를 달리고 있으며, 미국이 321조원으로 그 뒤를 이었고, 나머지 지역(캐나다, 호주, 중동 등)이 151조원으로 그 뒤를 이었으며, 나머지는 아시아 시장에서 발생했습니다. 이러한 분포는 브랜드의 글로벌 영향력과 평균 약 $850의 핵심 가격대에 대한 수요의 일관성을 반영합니다.
엄선된 리테일 파트너 네트워크를 통해 78개국에 진출해 있으며, 이를 통해 시장 전반에 걸쳐 집중적이고 높은 입지를 유지하고 있습니다. 최근에는 중국에 직접 진출하여 새로운 모멘텀을 창출하고 빠르게 성장하고 점점 더 수준 높은 소비자층과 더욱 긴밀하게 소통할 수 있게 된 것도 의미 있는 발전입니다.
전반적으로, 우리의 성장은 단일 시장이 아니라 전 세계적으로 장기적인 브랜드 자산과 일관성을 우선시하는 체계적인 확장 전략에 의해 정의됩니다.
브랜드에서 커뮤니티 구축은 얼마나 중요하며, 전 세계 리테일러 및 독립 부티크와 어떻게 소통하고 있나요?
커뮤니티 구축은 DITA에 필수적입니다. 우리는 리테일 파트너를 단순한 유통 지점이 아니라 브랜드의 확장으로 보고 있으며, 오늘날의 환경에서는 브랜드와 리테일러 간의 관계가 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 혼자라면 우리는 하나의 막대기에 불과하며 쉽게 부러질 수 있습니다. 하지만 단단히 결합된 하나의 묶음으로 함께라면 우리는 깨지지 않습니다.
저는 많은 기업이 매출과 수익률을 기준으로 도매와 소비자 직접 판매 중 어느 쪽에 유통을 집중할지 선택의 기로에 서 있는 것을 봅니다. 많은 기업이 도매와 소비자 직접 판매 중 하나를 선택해야 하는 상황에 놓여 있지만, 저희는 항상 의도를 가지고 접근하면 두 가지가 공멸하지 않고 공존할 수 있다고 믿어 왔습니다.
심층적인 교육 프로그램, 명확하고 차별화된 브랜드 포지셔닝, 전략적 협력 이니셔티브를 통해 파트너가 최고 수준의 DITA를 대표할 수 있는 역량을 갖추도록 지원합니다. 모든 접점에서 브랜드 경험이 일관되고 고급스럽게 느껴지도록 일관성을 유지하는 데 중점을 두고 있습니다.
이와 동시에 매장 환경을 위해 특별히 설계된 Inovati™와 같은 맞춤형 소매 플랫폼에 투자하고 있습니다. 전용 앱을 통해 다이아몬드와 보석을 프레임에 통합하는 등 맞춤형 서비스를 제공함으로써 온라인에서는 복제할 수 없는 수준의 개인화를 구현할 수 있습니다. 이러한 이니셔티브는 소매 파트너에게 진정으로 특별한 것을 제공하여 실제 소매 경험의 가치를 강화하는 동시에 전 세계 DITA 커뮤니티 전반을 강화하기 위한 것입니다.
DITA는 브랜드의 커스터마이징 측면을 확장하려는 비전을 계속 이어가고 있습니다. 우리는 미국에서 막대한 투자를 통해 럭셔리 안경 부문에서 업계 최초로 럭셔리 렌즈를 제공하면서도 도매 파트너가 자신의 이익 마진 수준을 결정할 수 있는 가격대를 제공하는 RX 프로그램을 구축했습니다.
새로운 방향, 혁신, 크리에이티브 언어의 변화 등 내년에 시장은 DITA에 어떤 것을 기대해야 할까요?
DITA는 장인 정신, 엔지니어링, 디자인 분야에서 표준을 세운 유산을 바탕으로 안경 업계의 벤치마킹 대상이 되고자 합니다. 지난 30년 동안 이러한 노력은 우리의 정체성을 정의했을 뿐만 아니라 럭셔리 아이웨어의 더 넓은 지형에도 영향을 미쳤습니다.
궁극적으로 저희의 방향은 기준을 높이는 것입니다. 저희는 타협하지 않는 디테일과 복제하기 어려운 수준의 엔지니어링을 반영한 제품을 제공하여 DITA가 잡음이 아닌 실체를 통해 계속 선도할 수 있도록 하는 데 주력하고 있습니다.
올해 DITA는 아이웨어로 할 수 있는 것에 도전하는 아세테이트를 중심으로 새로운 디자인 기법의 토대를 마련하고, 티타늄으로 할 수 있는 것에 대한 개념을 재구성하는 데 집중할 것입니다.
저희 디자인 팀은 미적 측면뿐만 아니라 제품도 다른 제품보다 높은 수준의 기능을 제공해야 한다는 점을 고려하여 기술적인 측면에서도 발전을 이루는데 주력하고 있기 때문에 업계에서 저희의 발전을 인정해 주시는 것 같아 기쁘게 생각합니다.
디지털 가속화, 소비자 투명성, 글로벌 경쟁으로 정의되는 시대에 럭셔리 아이웨어 브랜드의 역할을 어떻게 구상하고 계신가요?
디지털 시대는 빛의 속도로 움직이고 있습니다. 주목 시간은 더 짧아지고 브랜드 선호도는 계절에 따라 변합니다. 럭셔리 아이웨어 브랜드의 역할은 더 빨리 움직이는 것이 아니라 확신을 가지고 가만히 서 있는 것입니다. 모든 것이 속도, 즉각성, 알고리즘에 최적화되어 있을 때 진정한 럭셔리는 영속성에 관한 것이 됩니다.
글로벌 경쟁으로 인해 안경 생산이 쉬워졌습니다. 이론적으로는 누구나 기존 안경을 제조업체에 가져가서 비슷한 결과를 얻을 수 있으며, 많은 브랜드가 이를 시도하여 업계에서 복제품이 만들어지고 있습니다. 하지만 사람들이 관심을 갖는 브랜드를 구축하는 것은 쉽지 않습니다. 오늘날 명품 안경 브랜드의 역할은 상품화에 저항하여 대규모로 복제할 수 없는 관점, 문화, 표준을 담은 제품을 디자인하는 것입니다.
럭셔리 안경의 미래는 공학과 미학의 교차점에 있습니다. 오늘날 소비자들은 광학적인 선명도, 티타늄과 같은 고급 소재, 실생활에 적합한 내구성 등 최고 수준의 성능과 함께 뛰어난 외관을 갖춘 안경테를 기대합니다. 이제 명품은 더 이상 이미지에만 의존할 수 없으며 실질적인 성능을 제공해야 합니다. 이러한 수준의 디자인을 하려면 경험이 필요합니다. DITA는 30년이 넘는 시간 동안 이 일을 해왔고 앞으로도 계속할 것입니다.
결론
지난 5년 동안 광고 시장은 막대한 자본을 바탕으로 최고의 크리에이티브 디렉터들이 이끄는 새로운 경쟁자들로 인해 큰 변화를 겪었습니다. 경쟁 환경은 더 이상 예전과 같지 않습니다.
주요 투자 자금이 다음과 같은 브랜드로 결정적으로 이동했습니다. 자크 마리 메이지, Ahlem, Akoni, Sato 그리고 다른 안경, 를 통해 성장을 가속화하고 럭셔리 세그먼트 내 입지를 더욱 공고히 하고 있습니다.
이러한 배경에서 다음과 같은 긴급한 질문이 제기됩니다. 디타 아이웨어 새로운 차원의 경쟁을 헤쳐나가고 점점 더 정교해지고 자금력이 풍부해지는 시장의 압박을 견뎌낼 준비가 되어 있나요?
안경 산업의 경계를 넓히고 디자인과 장인정신의 새로운 기준을 세우는 데 있어 디타의 역할을 부인할 수 없습니다. 하지만 업계 내에서 점점 더 많은 의문이 제기되고 있습니다. 오늘날 브랜드에 뚜렷한 크리에이티브 리더십이 부족하지 않느냐는 것입니다.
지난 5년 동안 점점 더 파편화되는 DITA 캠페인의 시각적 언어는 명확한 크리에이티브 방향성이 부족함을 시사하는 것일까요? 업계 관찰자들은 이 브랜드의 현재 견인력이 지난 30년 동안 쌓아온 강력한 유산에 힘입은 것인지 의문을 제기하는 것이 옳을까요?
경쟁이 치열해지면서 브랜드가 과거의 강점에 계속 의존할 수 있을까요, 아니면 현재 시장은 보다 새롭고 명확한 비전을 요구할까요? 그리고 가장 중요한 것은 오늘날의 변화하는 역학 관계가 DITA의 포지셔닝과 크리에이티브 궤적을 재평가하는 계기가 될 수 있을까요?
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