아이웨어는 새로운 스트리트웨어 - 그리고 조엘 브뤽은 그것을 먼저 보았습니다.

수년 동안 안경 업계는 운동화와 스트리트 패션의 전유물이었던 안경이 진정한 문화의 힘으로 진화할 수 있을까라는 질문을 조용히 던져왔습니다. 오늘날 그 징후는 무시할 수 없습니다. 글로벌 기업들은 다음과 같은 영향력 있는 아티스트와 협력하고 있습니다. 트래비스 스콧 그리고 A$AP Rocky, 를 통해 안경을 현대 문화의 언어에 더 깊이 녹여내고 있습니다. 하지만 이사회가 기회를 포착하기 훨씬 전부터 이미 전략이 아닌 본능, 친밀감, 진정성에 기반한 보다 유기적인 움직임이 형성되고 있었습니다.

이러한 변화의 중심에는 조엘 브뤽, 는 도시 생태계에서 아이웨어의 의미를 조용히 재정의해 온 인물입니다. 그는 시티 옵틱하우스, 를 설립하여 전통적인 안경 소매점의 관습을 뛰어넘어 패션, 음악, 정체성이 교차하는 큐레이팅된 문화 공간으로 탈바꿈시켰습니다. 그의 영향력은 캠페인이나 계산된 협업이 아니라 다음과 같은 아티스트들에게 독특하고 종종 단 하나뿐인 프레임을 제공하는 진정한 관계를 통해 이루어졌습니다. 센트럴 씨 그리고 Drake 안경이 여전히 기능적인 것으로만 여겨지던 시절에 말이죠.

이 스토리를 차별화하는 것은 타이밍이 아니라 의도입니다. 많은 업계가 이제야 맞춤화, 독점성, 스토리텔링을 수용하고 있지만, 이러한 원칙은 10년이 넘는 기간 동안 Joel Brück의 접근 방식에 내재되어 있습니다. 선구적인 맞춤형 까르띠에 제품부터 다음과 같은 글로벌 아이콘을 포함한 고객층을 형성하는 데까지. 브루노 마스, 그의 작품에는 문화는 제조할 수 있는 것이 아니라 살아내야 한다는 깊은 이해가 반영되어 있습니다. 이 여과되지 않은 대화에서 그는 안경의 다음 시대를 정의할 수 있는 운동의 철학, 규율, 비전에 대해 설명합니다.

안경과 도시 문화의 요소를 결합하여 안경 업계에 독특한 에너지를 불어넣으셨습니다. 이 분야로의 여정은 어떻게 시작되었나요?

저는 항상 안경 주변에서 자랐고 안경은 제 환경의 일부였습니다. 아버지가 안경사셨기 때문에 어릴 때부터 안경 업계를 접할 수 있었습니다.

하지만 전통적인 안경사가 될 계획은 결코 없었습니다. 처음부터 저는 패션, 음악, 문화에 더 관심이 많았어요.

당시만 해도 아이웨어는 단순히 기능적인 제품으로만 인식되었습니다. 제게는 그것이 분명한 한계처럼 느껴졌습니다.

아이웨어가 진정한 패션으로 진화하기 시작했을 때 저는 틈새가 있다는 것을 깨달았고, 더 중요한 것은 기회라는 것을 알았습니다.

저는 단순히 업계를 따라가는 것이 아니라 사람들이 안경에 대한 인식을 바꾸고 싶었습니다. 그 마음가짐은 지금도 제가 하는 모든 일의 원동력이 되고 있습니다.

시티 옵틱하우스는 유럽에서 가장 인정받는 안경원 중 하나가 되었습니다. 이 컨셉은 어떻게 시작되었으며, 성장을 이끈 중요한 순간은 언제였나요?

시티 옵틱하우스는 전통적인 안경점으로 자리매김하지 않았기에 오늘날의 모습을 갖추게 되었습니다.

처음부터 저희는 의식적으로 기존의 광학 개념에서 벗어나 큐레이션, 독점성, 명확한 미적 비전에 집중했습니다.

중요한 단계는 약 10년 전, 독일 안경점 중 최초로 개인 맞춤형 까르띠에 제품을 포함한 맞춤형 아이웨어를 도입했다는 점입니다.

당시 우리는 독특한 렌즈 색상과 모양, 다이아몬드 디테일과 같은 정교함 등 여러 분야에서 선구자였습니다. 지금은 분명한 트렌드로 여겨지는 것들은 우리가 초기에 확립한 것입니다.

루치아노, 리지, 람파와 같은 아티스트, 센트럴 씨, 드레이크, 브루노 마스와 같은 국제적인 고객과의 관계는 우리가 적극적으로 추구한 것이 아니라 적절한 사람들이 우리가 만들고 있는 것을 인정했기 때문에 자연스럽게 형성된 것입니다.

베를린 플래그십 스토어 오픈은 이러한 비전을 국제적인 수준으로 끌어올리기 위한 다음 단계였습니다.

이 시점에서 우리는 더 이상 이 공간에서 단순한 스토어가 아닙니다.

큐레이터로서의 비전이 확고한데, 아이웨어 레이블을 직접 론칭할 생각은 없으신가요?

지금이 바로 그 시점입니다.

15년 이상 업계에 종사하며 3년간의 집중적인 개발 끝에 자체 브랜드를 출시합니다, 조엘 라빌, 올 여름에는.

저에게는 단순히 또 하나의 브랜드를 만드는 것이 목적이 아니었습니다. 일부러 시간을 들여 디자인과 소재부터 아주 작은 디테일까지 모든 면에서 저만의 기준을 반영한 제품을 개발하려고 노력했습니다.

이는 경험과 야망, 그리고 오늘날 현대 안경이 어떠해야 하는지에 대한 명확한 비전의 결과물입니다.

소매업과 문화적 관점에서 현재 안경 시장의 현황을 어떻게 평가하시나요?

현재 시장은 매우 역동적이지만, 특히 매출과 실적에 대한 부정적인 의견도 많이 들리고 있습니다.

하지만 이는 시장 자체의 문제라기보다는 많은 스토어가 자신이 무엇을 의미하는지 제대로 알지 못하기 때문이라고 생각합니다.

오늘날에는 더 이상 단순히 제품을 판매하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 명확한 콘셉트와 강력한 아이덴티티가 필요하며, 이를 완벽하게 뒷받침할 수 있어야 합니다.

고객들은 훨씬 더 현명해지고 선택의 폭이 넓어졌습니다. 고객들은 더 이상 단순히 제품을 구매하는 것이 아니라 무언가를 대표하는 브랜드를 선택합니다.

저는 성공할 브랜드는 명확한 비전과 이를 일관성 있게 실행하는 브랜드라고 생각합니다.

유명 인사들과 긴밀히 협력하여 그들에게 프리미엄 아이웨어를 제공하는 모습을 자주 볼 수 있습니다. 그 정도 수준의 업계에서 활동할 때 신뢰와 믿음은 얼마나 중요할까요?

이 분야에서는 신뢰가 절대적으로 중요합니다.

드레이크나 센트럴 씨와 같은 사람들은 단순히 제품 때문에 찾아오는 것이 아니라 여러분의 안목과 취향, 정체성에 대한 이해를 신뢰하기 때문에 찾아옵니다.

정확성, 신중함, 일관성이 중요합니다.

저에겐 이름값에 상관없이 모든 사람을 같은 눈높이에서 만나는 것이 중요합니다.

전통적인 영업 상황처럼 느껴지지 않고 동등한 관계의 상담처럼 느껴지기 때문에 사람들이 진정으로 고마워하는 부분입니다.

시간이 지남에 따라 이로 인해 많은 친밀한 관계가 형성되었고, 경우에 따라서는 개인적인 관계로까지 발전했습니다.

앞으로 몇 년 동안 광학 산업이 어떻게 발전할 것으로 예상하시나요?

저는 앞으로도 업계가 개성과 경험을 중시하는 방향으로 계속 나아갈 것이라고 믿습니다.

표준 제품은 항상 존재하겠지만, 한정된 컬렉션, 맞춤화, 개인 상담으로 초점이 이동하고 있습니다.

동시에 개인 예약 및 국제 VIP 체험과 같은 서비스는 이미 현재 운영 방식의 일부로 점점 더 중요해질 것입니다.

소셜 미디어가 브랜딩과 소비자 행동 측면에서 안경업계의 지형을 어느 정도까지 바꾸고 있다고 생각하시나요?

소셜 미디어는 업계를 완전히 변화시켰습니다.

이를 통해 기존 구조에 의존하지 않고도 글로벌 입지를 구축할 수 있었습니다.

동시에 더 이상 신원을 속일 수 없는 모든 것이 투명해졌습니다.

명확한 비전과 강력한 시각적 언어가 있거나, 아니면 소음 속에서 길을 잃게 됩니다.

저희는 단순히 제품을 보여주는 것이 아니라 사람들이 함께하고 싶은 세상을 만드는 것이 목표였습니다.

결론

지난 10년이 스니커즈와 스트리트웨어의 시대였다면, 앞으로의 10년은 아이웨어의 시대일 수 있으며 그 기반은 이미 마련되어 있습니다. 한때 순전히 기능적인 범주였던 안경이 정체성, 지위, 문화적 표현의 수단으로 빠르게 자리 잡고 있습니다. 오늘날 우리가 목격하고 있는 변화는 훗날 글로벌 패션을 재정의하게 될 운동의 초창기를 반영하고 있습니다.

다음과 같은 수치 조엘 브뤽, 는 단순히 이러한 변화에 참여하는 것이 아니라 변화를 만들어가고 있습니다. 이들은 기업의 지원이나 부풀려진 예산 없이 비전, 일관성, 신뢰를 통해 현재 세계적인 현상으로 떠오르고 있는 변화의 토대를 마련했습니다.

개성과 큐레이션, 경험으로 정의되는 미래를 향해 업계가 가속화되면서 한 가지 분명해진 것은 진정한 문화 운동은 위에서부터 시작되는 것이 아니라 내부에서 시작된다는 것입니다. 그리고 세상이 따라잡을 때쯤이면 선구자들은 이미 앞서 나가고 있습니다.