{"id":7214,"date":"2026-09-16T02:08:59","date_gmt":"2026-09-16T02:08:59","guid":{"rendered":"https:\/\/curatedoptics.com\/?p=7214"},"modified":"2026-09-16T02:09:41","modified_gmt":"2026-09-16T02:09:41","slug":"hemos-encontrado-la-mejor-optica-de-copenhague-y-no-se-parece-en-nada-a-una-tienda-de-gafas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/curatedoptics.com\/es\/we-found-copenhagens-best-optician-and-its-nothing-like-an-optical-store\/","title":{"rendered":"Hemos encontrado la mejor \u00f3ptica de Copenhague y no se parece en nada a una tienda de gafas"},"content":{"rendered":"

En el interior de GLAS Optician, el concepto de Copenhague que planta cara a las grandes marcas de gafas de lujo con un dise\u00f1o independiente, unos interiores sobrios y lo que sus fundadores denominan \u201cel lujo m\u00e1s exclusivo de todos: una persona de verdad\u201d.\u201d<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Si nos preguntas cu\u00e1l es la mejor \u00f3ptica de Copenhague, nuestra respuesta no se hace esperar: \u00d3ptica GLAS<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Se trata de un concepto que ha madurado de forma natural a lo largo de una d\u00e9cada, que comprende el mercado a la perfecci\u00f3n, pero que opta por verlo de otra manera. GLAS ha invertido en colecciones singulares, en un dise\u00f1o s\u00f3lido y en relaciones que van mucho m\u00e1s all\u00e1 del comercio minorista convencional. Incluso ahora, cuando la empresa entra en un periodo de transici\u00f3n, su identidad se percibe con m\u00e1s claridad que nunca.<\/p>\n\n\n\n

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Fundada en 2016 por Hugo y Havana Benson, GLAS surgi\u00f3 de la fusi\u00f3n de dos mundos complementarios. Hugo aport\u00f3 su experiencia en moda, ventas y dise\u00f1o; Havana, sus profundos conocimientos en el sector \u00f3ptico y un instinto excepcional para la atenci\u00f3n al cliente.<\/p>\n\n\n\n

La idea original se les ocurri\u00f3 junto al puerto de Copenhague, donde se sentaron a elaborar un plan de negocio sin tener todas las respuestas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHubo mucha intuici\u00f3n de por medio,<\/em>\u201d \u2014recuerda Hugo\u2014. \u201cNo ten\u00edamos todas las respuestas. Simplemente ten\u00edamos la firme convicci\u00f3n de que hab\u00eda otra forma de hacer las cosas.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Esa sensaci\u00f3n se convirti\u00f3 en la base de GLAS.<\/p>\n\n\n\n

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Una \u00f3ptica que se niega a parecer una \u00f3ptica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cuando abri\u00f3 GLAS, Dinamarca contaba con pocas boutiques \u00f3pticas verdaderamente de alta gama. El sector segu\u00eda siendo conservador y sol\u00eda caracterizarse por locales predecibles, marcas conocidas y un trato meramente comercial con los clientes.<\/p>\n\n\n\n

GLAS quer\u00eda romper con esa f\u00f3rmula.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNuestra intenci\u00f3n nunca fue que GLAS diera la impresi\u00f3n de ser una \u00f3ptica convencional con productos m\u00e1s caros,<\/em>\u201d \u2014dice Hugo\u2014. \u201cQuer\u00edamos crear un ambiente que se percibiera m\u00e1s bien como un encuentro entre la moda, el dise\u00f1o, la artesan\u00eda y las personas.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

El objetivo era crear un lugar en el que las gafas excepcionales y un servicio excepcional tuvieran la misma importancia. Pero GLAS nunca tuvo la intenci\u00f3n de convertirse en un concepto fijo y definitivo.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cPara nosotros, el verdadero reto es seguir siendo relevantes,<\/em>\u201d \u2014explica Hugo\u2014. \u201cAl igual que en una relaci\u00f3n, no se puede dar por sentado que lo que funcion\u00f3 ayer vaya a funcionar ma\u00f1ana. Hay que mantener la curiosidad, estar presente y prestar atenci\u00f3n. Si dejas de ser relevante, poco a poco vas desapareciendo.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Esa evoluci\u00f3n constante se hizo especialmente patente cuando GLAS Optik se transform\u00f3 en \u00d3ptica GLAS<\/strong> a finales de 2025. Fue mucho m\u00e1s que un simple cambio de nombre. Detr\u00e1s de ello se encontraba una plataforma creada para respaldar la nueva etapa de la empresa, posiblemente m\u00e1s all\u00e1 de Copenhague.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNunca nos propusimos crear algo acabado,<\/em>\u201d \u2014dice Hugo\u2014. \u201cNos propusimos crear algo significativo y seguir desarroll\u00e1ndolo.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

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El efecto FRAMA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Una parte importante de ese desarrollo ha sido la colaboraci\u00f3n de GLAS con el estudio de dise\u00f1o de Copenhague FRAMA<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

La relaci\u00f3n nunca se limit\u00f3 simplemente a crear un interior bonito. Hugo y Havana conoc\u00edan personalmente desde hac\u00eda a\u00f1os al fundador de FRAMA, Niels Str\u00f8yer Christophersen, y compart\u00edan el gusto por los materiales aut\u00e9nticos, la funcionalidad y los objetos que resisten las modas pasajeras.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNunca nos ha interesado especialmente forzar relaciones o colaboraciones simplemente porque tengan sentido desde el punto de vista comercial,<\/em>\u201d \u2014dice Hugo\u2014. \u201cCreemos que es necesario que se den tres factores: las personas adecuadas, los valores adecuados y el momento adecuado. Cuando se den, hay que tener el valor de dar el paso.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Eso es exactamente lo que ocurri\u00f3 con FRAMA.<\/p>\n\n\n\n

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Su lenguaje de dise\u00f1o sobrio confiere a las tiendas GLAS una confianza discreta. Los materiales naturales y la geometr\u00eda sencilla enmarcan las gafas sin restarles protagonismo. El resultado se aleja del concepto convencional de tienda y se asemeja m\u00e1s a un espacio cultural acogedor, un lugar donde la conversaci\u00f3n es tan importante como el comercio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLos elementos FRAMA no compiten con las gafas,<\/em>\u201d \u2014explica Hugo\u2014. \u201cCrean un entorno tranquilo a su alrededor. Permiten que los productos, las personas y la conversaci\u00f3n sigan siendo el centro de atenci\u00f3n.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Esta colaboraci\u00f3n tambi\u00e9n confirm\u00f3 algo que GLAS ya intu\u00eda desde el principio: las gafas no tienen por qu\u00e9 existir de forma aislada. Pueden formar parte de un debate m\u00e1s amplio que abarca la arquitectura, el mobiliario, el arte, la moda y la artesan\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo, seg\u00fan Hugo, es crear \u201cun negocio moderno sin perseguir la modernidad, lujoso sin caer en el exceso, muy cuidado, pero sin perder el toque humano.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

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Enfrentarse a los gigantes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El camino no ha sido f\u00e1cil. GLAS ha incorporado marcas, ha eliminado otras y ha reajustado su rumbo en repetidas ocasiones. Durante la pandemia, se convirti\u00f3 en uno de los principales puntos de referencia de Copenhague para Prada y otras grandes marcas de lujo.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, su ambici\u00f3n inicial, la de crear algo verdaderamente independiente, nunca desapareci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cSiempre hemos sentido curiosidad por saber cu\u00e1l deber\u00eda ser el siguiente paso de la empresa,<\/em>\u201d \u2014dice Hugo\u2014. \u201cLa base de GLAS siempre ha sido la visi\u00f3n de crear algo verdaderamente independiente.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, eso significa adentrarse m\u00e1s en el mundo de los dise\u00f1adores menos conocidos y de los fabricantes independientes de gafas m\u00e1s j\u00f3venes. Su selecci\u00f3n no se basa \u00fanicamente en nombres famosos, sino en la artesan\u00eda, la autenticidad y las personas responsables de cada montura.<\/p>\n\n\n\n

El reto es la visibilidad.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cPuedes tener el mejor producto del mundo, pero si nadie lo conoce, no tienes nada,<\/em>\u201d \u2014dice Hugo.<\/p>\n\n\n\n

Es natural que los clientes conf\u00eden en los nombres que ya conocen. Por lo tanto, presentar a un dise\u00f1ador desconocido requiere conocimientos, convicci\u00f3n y la capacidad de generar confianza en torno al producto.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAh\u00ed es donde entramos nosotros,<\/em>\u201d, explica. \u201cNuestra labor consiste en generar confianza en torno a marcas que quiz\u00e1 la gente no conozca, mediante la selecci\u00f3n, el conocimiento y la experiencia.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para GLAS, la verdadera selecci\u00f3n no consiste simplemente en elegir monturas atractivas de un cat\u00e1logo. Significa establecer relaciones directas con los fundadores y dise\u00f1adores, y comprender la visi\u00f3n humana que hay detr\u00e1s de cada colecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo se trata simplemente del nombre de una marca,<\/em>\u201d \u2014dice Hugo\u2014. \u201cSe trata de las personas que hay detr\u00e1s: el dise\u00f1ador, el propietario, la visi\u00f3n y la integridad del producto.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

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Dos perspectivas diferentes, una visi\u00f3n compartida<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El car\u00e1cter de GLAS tambi\u00e9n se debe al contraste entre sus fundadores.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa Habana y yo procedemos de dos mundos muy diferentes,<\/em>\u201d \u2014dice Hugo\u2014. \u201cElla viene del mundo de la \u00f3ptica, yo del de la moda y las ventas, y juntos siempre nos hemos estimulado mutuamente.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

En lugar de debilitar la colaboraci\u00f3n, esas perspectivas diferentes la han hecho m\u00e1s resistente.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNunca hemos tenido exactamente la misma perspectiva,<\/em>\u201d \u2014a\u00f1ade\u2014, \u201cY, de hecho, creo que esa ha sido una de nuestras mayores fortalezas.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Esa misma filosof\u00eda se extiende a la comunidad que rodea a GLAS.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNuestros clientes no son solo clientes. Nuestros proveedores no son solo proveedores. Nuestros socios no son simplemente empresas a las que compramos. Todos ellos pasan a formar parte del ecosistema que rodea a GLAS.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

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El lujo m\u00e1s exclusivo no es un logotipo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A pesar de centrarse en el dise\u00f1o y la selecci\u00f3n, el elemento m\u00e1s radical de GLAS podr\u00eda ser tambi\u00e9n el m\u00e1s sencillo: el contacto humano.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aunque el comercio minorista moderno sigue invirtiendo en pantallas, tecnolog\u00eda, influencers y experiencias cada vez m\u00e1s automatizadas, Hugo cree que la pr\u00f3xima definici\u00f3n de lujo ser\u00e1 profundamente personal.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUna experiencia \u00f3ptica verdaderamente moderna no consiste en tener m\u00e1s salas, m\u00e1s pantallas o espacios m\u00e1s amplios,<\/em>\u201d, dice. \u201cSe trata de crear un ambiente en el que las personas se sientan c\u00f3modas, comprendidas y capaces de confiar en ti.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Esa confianza convierte a los clientes en embajadores y genera algo que ning\u00fan presupuesto publicitario puede crear.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cTus clientes se convierten en tus embajadores m\u00e1s sinceros,<\/em>\u201d \u2014explica Hugo\u2014. \u201cCuando la gente conf\u00eda de verdad en la experiencia que ha tenido contigo, habla de ello, te recomienda y atrae a otros clientes.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

La ambici\u00f3n a largo plazo es internacional. GLAS est\u00e1 estudiando c\u00f3mo su universo podr\u00eda aportar una nueva orientaci\u00f3n a las empresas \u00f3pticas ya existentes, al tiempo que preserva su historia y sus valores. Copenhague puede ser su punto de partida, pero no tiene por qu\u00e9 ser su l\u00edmite.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSiempre hemos tenido una visi\u00f3n internacional para GLAS Optician,<\/em>\u201d \u2014dice Hugo\u2014. \u201cDesde el primer momento, vimos el potencial de llevar el concepto m\u00e1s all\u00e1 de Copenhague.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

La idea parece sorprendentemente sencilla: lujo discreto, una selecci\u00f3n atrevida, un servicio excepcional y gafas independientes elegidas con convicci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

O, como dice Hugo: \u201cel lujo m\u00e1s escaso de todos: una persona de verdad.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

En un sector obsesionado con el pr\u00f3ximo gran nombre, esa podr\u00eda ser la idea m\u00e1s revolucionaria de GLAS Optician hasta la fecha.<\/p>\n\n\n\n

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