{"id":7404,"date":"2026-09-26T09:50:20","date_gmt":"2026-09-26T09:50:20","guid":{"rendered":"https:\/\/curatedoptics.com\/?p=7404"},"modified":"2026-09-26T09:50:22","modified_gmt":"2026-09-26T09:50:22","slug":"die-brillenbranche-hat-ein-problem-und-der-grunder-von-mykitas-scheut-sich-nicht-dies-offen-auszusprechen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/the-eyewear-industry-has-a-problem-and-mykitas-founder-isnt-afraid-to-say-it\/","title":{"rendered":"Die Brillenbranche hat ein Problem, und der Gr\u00fcnder von MYKITA scheut sich nicht, dies offen auszusprechen"},"content":{"rendered":"

Seit mehr als zwei Jahrzehnten stellt MYKITA die Konventionen der Brillenbranche durch unabh\u00e4ngiges Denken, technologische Experimente und kompromissloses Design in Frage. Doch w\u00e4hrend der Wettbewerb in der Branche immer h\u00e4rter wird und Smart-Brillen versprechen, die Grenzen zwischen Mode, Funktion und Technologie zu verwischen \u2013 was wird letztendlich die Marken auszeichnen, die Bestand haben?<\/p>\n\n\n\n

In diesem Exklusivinterview f\u00fcr Curated Optics, MYKITA<\/a> Gr\u00fcnder Moritz Krueger spricht offen \u00fcber die Entwicklung der Branche, die Risiken des Wachstums, die Bedeutung der Unabh\u00e4ngigkeit nach der Investition durch LVMH und dar\u00fcber, warum authentischer Luxus mehr mit einer selbst angebauten Tomate gemeinsam hat als mit einem mit Gold \u00fcberzogenen Steak.<\/p>\n\n\n\n

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Entwicklung der Branche<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Inwiefern hat sich die Brillenbranche in den letzten 20 Jahren grundlegend ver\u00e4ndert, und wo liegen Ihrer Meinung nach heute noch die gr\u00f6\u00dften Fehler der meisten Akteure?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Brillenbranche hat sich in den letzten zwanzig Jahren enorm weiterentwickelt. Was fr\u00fcher gr\u00f6\u00dftenteils entweder als medizinisches Hilfsmittel oder als Modeaccessoire angesehen wurde, hat sich zu einer eigenst\u00e4ndigen Produktkategorie entwickelt, die Design, Gesundheit, Technologie und pers\u00f6nliche Identit\u00e4t miteinander verbindet. Dies hat zu gr\u00f6\u00dferer Aufmerksamkeit gef\u00fchrt und den Wettbewerb auf dem Markt deutlich versch\u00e4rft.<\/p>\n\n\n\n

Auch die Rahmenbedingungen haben sich ver\u00e4ndert. Der Konsolidierungsprozess schreitet weiter voran, die Verbraucher sind besser informiert und weltweit vernetzt, und der wirtschaftliche Druck wirkt sich gleicherma\u00dfen auf Marken, Hersteller und unabh\u00e4ngige Optiker aus. Dies erfordert echte Innovationen \u2013 sowohl beim Produkt selbst als auch beim damit verbundenen Erlebnis.<\/p>\n\n\n\n

Vor diesem Hintergrund ist es bemerkenswert, wie wenig sich die Grundlagen der Brillenherstellung als Reaktion darauf ver\u00e4ndert haben. Oberfl\u00e4chlich betrachtet gibt es zwar eine weitaus gr\u00f6\u00dfere Auswahl und enorme Vielfalt, doch im Kern bleibt die Art und Weise, wie die meisten Brillen entworfen und hergestellt werden, bemerkenswert konventionell. Bei MYKITA haben wir mehr als zwanzig Jahre damit verbracht, unsere eigenen Materialien, Konstruktionsverfahren und Technologien zu entwickeln \u2013 sozusagen unsere eigene \u201eK\u00fcche\u201c \u2013, wodurch wir \u00fcber eine andere Grundlage verf\u00fcgen, von der aus wir das Produkt weiterentwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Ich glaube, dass dies mit der Weiterentwicklung dieser Produktkategorie immer wichtiger wird. Brillen haben einen echten Alltagsnutzen: Sie beeinflussen, wie wir sehen, wie wir uns f\u00fchlen und wie wir uns pr\u00e4sentieren. Ein Produkt mit einer solchen Bedeutung verdient bessere Materialien und durchdachtere Herstellungsverfahren. Und ich glaube, dass Verbraucher den Unterschied zu sch\u00e4tzen wissen, wenn echter Mehrwert direkt in das Produkt selbst eingebaut ist.<\/p>\n\n\n\n

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Die aktuelle Position von MYKITA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wie w\u00fcrden Sie die heutige Position von MYKITA beschreiben: als etablierte Nischenmarke, als globaler Herausforderer oder als Innovationsplattform?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich denke nicht so sehr in diesen Kategorien, und es ist mir auch eigentlich egal. Ich kann nicht sagen, dass wir jemals den Ehrgeiz hatten, eine Massenmarke zu werden, aber wir wollten auch nie ein kleines Kultlabel bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Was mich interessiert, ist der Aufbau eines Unternehmens, das stets neugierig bleibt. Eine Plattform f\u00fcr Ideen, Materialien, Fertigungsmethoden und interdisziplin\u00e4re Kooperationen \u2013 etwas, das zu echter Innovation, einer neuen Formensprache und einem ganz neuen Einkaufserlebnis f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Nach mehr als zwanzig Jahren hat das Unternehmen nun eine gewisse Reife erreicht. MYKITA ist durch Experimentierfreude entstanden, was mit einem gewissen Ma\u00df an Risiko, Lernerfahrungen und Weiterentwicklung einherging. Aus diesen Erfahrungen hat sich ein sehr fundiertes technisches und fertigungstechnisches Know-how entwickelt. Wir sind eine echte Spezialistenmarke. Wir verfolgen unsere globalen Ziele weiterhin mit Zuversicht, nun jedoch mit noch gr\u00f6\u00dferer Pr\u00e4zision.<\/p>\n\n\n\n

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Unabh\u00e4ngigkeit vs. Gro\u00dfkonzerne<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Was bedeutet Unabh\u00e4ngigkeit f\u00fcr Sie heute in einer Branche, die zunehmend von gro\u00dfen Konzernen gepr\u00e4gt wird? Unter Ber\u00fccksichtigung der Investition, die Sie von LVMH erhalten haben.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr uns beginnt Unabh\u00e4ngigkeit mit der Fertigung und einer vollst\u00e4ndigen vertikalen Integration. Wir besitzen die Infrastruktur, wir haben sie selbst aufgebaut, und das erm\u00f6glicht es uns, Produkte nach unseren eigenen Vorstellungen zu entwickeln. Wir definieren ein Produkt nicht einfach anhand von Spezifikationen und geben es dann an jemand anderen zur Fertigung weiter. Der Dialog zwischen Design, Technik und Fertigung findet hier jeden Tag unter einem Dach statt. Das verleiht dem Produkt eine ganz besondere Integrit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Ebenso wichtig ist, dass dadurch eine Kultur der Eigenverantwortung entsteht. Die Mitarbeiter erleben, wie ihre Ideen Wirklichkeit werden, und die Kunden erhalten ein Produkt, das von uns selbst gestaltet wurde. Auf diese Weise entwickelt ein Unternehmen im Laufe der Zeit eine Seele und eine Identit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Das ist f\u00fcr mich wahre Unabh\u00e4ngigkeit \u2013 es geht weniger um romantische Isolation als vielmehr darum, die eigene Denkweise und die eigenen Ma\u00dfst\u00e4be zu bewahren und gleichzeitig die Gr\u00f6\u00dfe und Komplexit\u00e4t der Welt um einen herum realistisch einzusch\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n

Unser Ziel war es schon immer, unseren eigenen Weg zu gehen. Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass kommerzieller Erfolg gleichbedeutend ist mit kreativer Unabh\u00e4ngigkeit. Wenn die Menschen das, was man tut, annehmen, geben sie einem die Freiheit, es weiterzutun. Das war von Anfang an unsere Erfahrung. Dadurch konnten wir uns zu einem weltweit anerkannten Designhaus entwickeln, das sich ganz der Brillenbranche verschrieben hat, ohne dabei die Prinzipien zu vernachl\u00e4ssigen, die uns dorthin gebracht haben.<\/p>\n\n\n\n

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Wachstum vs. Identit\u00e4t<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Gibt es einen Punkt, an dem Wachstum zu einem Risiko f\u00fcr die Identit\u00e4t einer Marke wird? Habt ihr diese Spannung bei MYKITA schon einmal gesp\u00fcrt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bei der Identit\u00e4t geht es nicht darum, einen Moment in der Zeit einzufrieren. Es geht darum, die urspr\u00fcngliche Denkweise lebendig zu halten und sich gleichzeitig weiterzuentwickeln. Was eine Marke ausmacht, ist die Best\u00e4ndigkeit ihrer Philosophie und ihres kreativen Schaffens im Laufe der Zeit.<\/p>\n\n\n\n

Wachstum bringt nun einmal Druck mit sich. Man r\u00fcckt st\u00e4rker ins Rampenlicht, die Erwartungen steigen, die Abl\u00e4ufe werden komplexer. Eine Versuchung besteht darin, sich zu wiederholen, weil Wiederholung effizient ist. Eine andere ist, Chancen nachzujagen, die nicht zu dem passen, was man ist. Beidem widerstehen wir, indem wir unserem MYKITA-Geist der Neugier und des Experimentierens treu bleiben. Wenn wir an eine Idee glauben, vertrauen wir unseren Instinkten und verfolgen sie weiter \u2013 auch wenn das bedeutet, ein Risiko einzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Solange man noch Fragen stellt und dazulernt, entwickelt sich die eigene Identit\u00e4t ganz nat\u00fcrlich weiter, ohne dabei ihren Kern zu verlieren. Bei der Bewahrung der eigenen Identit\u00e4t geht es darum, Best\u00e4ndigkeit \u00fcber Gelegenheiten zu stellen \u2013 seinen Prinzipien treu zu bleiben, auch wenn die Versuchung gro\u00df ist, Kompromisse einzugehen. Ich betrachte Wachstum und Identit\u00e4t nicht als gegens\u00e4tzliche Kr\u00e4fte. Tats\u00e4chlich ist eine starke Identit\u00e4t einer der wichtigsten Motoren f\u00fcr nachhaltiges Wachstum \u2013 und genau an diese Art von Wachstum glauben wir.<\/p>\n\n\n\n

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Vertikale Integration & Handwerkskunst<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sie haben Design, Forschung und Entwicklung sowie Produktion unter einem Dach zusammengefasst \u2013 ist das Ihr gr\u00f6\u00dfter Wettbewerbsvorteil, oder schr\u00e4nkt dies die Skalierbarkeit ein?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Umzug in unser neues MYKITA HAUS war ein wichtiger Meilenstein. Es ist der H\u00f6hepunkt einer mehr als zwanzigj\u00e4hrigen Entwicklung, in der wir unseren interdisziplin\u00e4ren \u201eModern Manufactory\u201c-Ansatz zu einer speziell daf\u00fcr konzipierten Umgebung verfeinert haben. Design, Technik und Produktion, unterst\u00fctzt durch ein enges Netzwerk hochspezialisierter Zulieferer. Zusammen bilden sie ein \u00d6kosystem, das au\u00dfergew\u00f6hnliches Fertigungs-Know-how rund um das Produkt b\u00fcndelt \u2013 und das ist zweifellos einer unserer gr\u00f6\u00dften Wettbewerbsvorteile.<\/p>\n\n\n\n

Handwerk wird oft f\u00e4lschlicherweise als etwas Nostalgisches verstanden. F\u00fcr uns ist es ein wesentlicher Bestandteil eines industriellen Prozesses. Modernste Technologien und qualifizierte Handarbeit beeinflussen sich gegenseitig. Dieser Austausch f\u00f6rdert Innovationen, die wiederum zur Erhaltung des Handwerks beitragen.<\/p>\n\n\n\n

Ich sehe in diesem Modell keinerlei Einschr\u00e4nkung der Skalierbarkeit. Wir haben es so konzipiert, dass es mitwachsen kann. Die Entwicklung von Mitarbeitern ist das, was Zeit braucht. Fachwissen ist unsere wertvollste Ressource, und durch dessen Weitergabe k\u00f6nnen wir skalieren, ohne die Qualit\u00e4t oder Integrit\u00e4t des Produkts zu beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n\n\n\n

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Direktverkauf vs. Optiker<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wie wird sich Ihrer Meinung nach das Verh\u00e4ltnis zwischen Direktvertrieb und unabh\u00e4ngigen Optikern entwickeln \u2013 und wer ist letztendlich f\u00fcr die Beziehung zum Endkunden verantwortlich?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Unabh\u00e4ngige Optiker spielen nach wie vor eine unglaublich wichtige Rolle, da Brillen nach wie vor ein sehr pers\u00f6nliches Produkt sind. Passform, Anpassung, Gl\u00e4ser und langfristiger Service erfordern Fachwissen und Vertrauen. Unser eigenes Einzelhandelsnetzwerk erf\u00fcllt zudem einen weiteren Zweck. Es erm\u00f6glicht uns, MYKITA in seiner Gesamtheit zu pr\u00e4sentieren, zeigt die St\u00e4rke eines umfassenden MYKITA-Angebots auf den wettbewerbsintensivsten M\u00e4rkten der Welt und gibt uns direkten Einblick darin, wie Menschen mit unseren Produkten interagieren. Diese Erkenntnisse flie\u00dfen direkt in die Produktentwicklung ein und kommen letztendlich auch unseren Partnern zugute.<\/p>\n\n\n\n

Ich glaube nicht, dass die Kundenbeziehung ausschlie\u00dflich einer Seite geh\u00f6rt \u2013 wir bauen sie gemeinsam auf. Wir bringen ein hochwertiges Produkt und unsere Markenwerte ein. Unabh\u00e4ngige Optiker bringen Fachwissen im Bereich der Optik, pers\u00f6nliche Beratung und langfristige Betreuung ein. Die Kunden erwarten beides, und ohne das eine funktioniert das andere nicht so gut.<\/p>\n\n\n\n

Die Zukunft liegt in starken, unabh\u00e4ngigen Marken, die mit starken, unabh\u00e4ngigen Optikern zusammenarbeiten. Beide sollten \u00fcber eine klare Identit\u00e4t und ein hohes Ma\u00df an Kompetenz in ihrem jeweiligen Bereich verf\u00fcgen. Auch deshalb ist eine durchdachte Auswahl so wichtig. Ein sorgf\u00e4ltig zusammengestelltes Portfolio authentischer Marken schafft mehr Wert, als zu versuchen, es allen recht zu machen. Es ist wieder dieses Konzept von \u2018Konsistenz statt Gelegenheit\u2019. Wenn beide Seiten dem treu bleiben, was sie am besten k\u00f6nnen, entsteht eine unglaublich starke Allianz.<\/p>\n\n\n\n

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Smart-Brillen und Technologieunternehmen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sehen Sie Smart-Brillen als die Zukunft der Brillenbranche oder als eigenst\u00e4ndige Produktkategorie? Und was k\u00f6nnten Technologieunternehmen von Marken wie MYKITA lernen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich betrachte Smart-Brillen derzeit noch als eine eigenst\u00e4ndige Kategorie, auch wenn sich das im Laufe der Zeit \u00e4ndern k\u00f6nnte. Die KI hat die Diskussion in eine neue Richtung gelenkt, da sie der Wearable-Technologie einen viel klareren Zweck verleiht. Sie entwickelt sich von einem blo\u00dfen Gadget hin zu etwas, das die Menschen tats\u00e4chlich als n\u00fctzlich empfinden k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig liegt eine Brille direkt auf dem Gesicht auf. Menschen tragen Brillen fast wie eine Erweiterung ihrer Pers\u00f6nlichkeit, daher spielen Tragekomfort, Ausgewogenheit und \u00c4sthetik eine enorme Rolle. Bei den meisten Modellen, die wir bisher gesehen haben, hat man immer noch das Gef\u00fchl, Elektronik zu tragen. Solange die Technologie nicht vollst\u00e4ndig im Design verschmilzt, wird es meiner Meinung nach immer einen Kompromiss geben.<\/p>\n\n\n\n

Das ist wahrscheinlich das, was Technologieunternehmen von Brillenmarken lernen k\u00f6nnen. Gute Brillen lenken die Aufmerksamkeit nicht st\u00e4ndig auf sich. Sie f\u00fchlen sich nat\u00fcrlich und intuitiv an und treten bei der Nutzung fast in den Hintergrund. Wenn Wearables diesen Punkt erreichen, wird die eigentliche Frage zu einer ganz pers\u00f6nlichen: Verbessern sie wirklich das Leben oder f\u00fcgen sie lediglich eine weitere Informationsebene hinzu?<\/p>\n\n\n\n

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Die Bedeutung von Luxus heute<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Was macht heute in der Brillenbranche den wahren Luxus aus: das Markenimage, der Vertrieb oder das Produkt selbst?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr mich ist Luxus etwas Pers\u00f6nliches. Es geht nicht darum, Status zu signalisieren oder einer bestimmten Gruppe anzugeh\u00f6ren. Es ist etwas, das man selbst erlebt. Es muss sich nicht zur Schau stellen.<\/p>\n\n\n\n

Bei Brillen beginnt dieses Erlebnis mit dem Produkt selbst. Ein intelligent gestaltetes und au\u00dfergew\u00f6hnlich gut verarbeitetes Produkt f\u00fchlt sich bei jeder Interaktion genau richtig an \u2013 von seiner Ausgewogenheit und Haptik \u00fcber die Pr\u00e4zision der Passform bis hin zur Leichtigkeit, mit der es sich in Ihren Alltag einf\u00fcgt und diesen bereichert.<\/p>\n\n\n\n

Markenbildung und Vertrieb pr\u00e4gen die Wahrnehmung; sie k\u00f6nnen Luxus signalisieren, aber sie k\u00f6nnen ihn nicht schaffen. Die Verbraucher von heute sind besser informiert. Sie wollen verstehen, woher etwas stammt, wie es hergestellt wurde und warum es seinen Status verdient. Ich glaube, wir bewegen uns auf ein ehrlicheres Verst\u00e4ndnis von Luxus zu, bei dem die Zutaten, der Herstellungsprozess und die Qualit\u00e4t des Erlebnisses wichtiger sind als traditionelle Statussymbole. Letztendlich muss das Produkt das Versprechen einl\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

Um bei der Analogie zur K\u00fcche zu bleiben: Es ist der Unterschied zwischen einem anonymen Steak, das mit Blattgold \u00fcberzogen ist, und einer Tomate aus eigenem Anbau mit au\u00dfergew\u00f6hnlichem Oliven\u00f6l \u2013 Spektakel versus Genuss.<\/p>\n\n\n\n

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Schlussfolgerung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Moritz Kruegers Vision l\u00e4sst vermuten, dass die Zukunft der Brillenbranche nicht allein von Gr\u00f6\u00dfe, Statussymbolen oder Technologie bestimmt wird. Sie wird den Unternehmen geh\u00f6ren, die in der Lage sind, Innovation mit menschlicher Expertise zu verbinden, ihre Identit\u00e4t zu bewahren und sich gleichzeitig weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr MYKITA bedeutet Unabh\u00e4ngigkeit nicht Isolation, Handwerkskunst keine Nostalgie und Luxus kein Spektakel. All dies basiert auf derselben kompromisslosen Idee: Das Produkt muss das Versprechen einl\u00f6sen. In einer Branche, die von mehr Auswahl, mehr L\u00e4rm und mehr Technologie gepr\u00e4gt ist als je zuvor, ist dies vielleicht die klarste Vision von allen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Seit mehr als zwei Jahrzehnten stellt MYKITA die Konventionen der Brillenbranche durch eigenst\u00e4ndiges Denken, technologische Experimente und\u2026 in Frage.","protected":false},"author":1,"featured_media":7407,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"csco_singular_sidebar":"disabled","csco_page_header_type":"standard","csco_page_load_nextpost":"enabled","_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[60,6],"tags":[32,76],"class_list":["post-7404","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-interview","category-innovation","tag-luxury","tag-mykita","cs-entry"],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/curatedoptics.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Curated-Optics-10.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7404","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7404"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7404\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7421,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7404\/revisions\/7421"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7407"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7404"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7404"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7404"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}