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<\/figure>\n\n\n\nAus dieser Idee ist ein landesweites Netzwerk entstanden, ohne dass es zu einer starren Formel verflacht wurde. Im Jahr 2026 feiert die EDGARD-Gruppe ihr 25-j\u00e4hriges Jubil\u00e4um mit 225 Mitarbeitern in 27 Filialen und ihrer Zentrale. Neunzehn dieser Standorte tragen den Namen EDGARD, darunter zwei, die sich auf die Augenoptik f\u00fcr Kinder spezialisiert haben, w\u00e4hrend acht als G\u00e9n\u00e9rale d\u2019Optique-Franchisebetriebe gef\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n\n EDGARD Opticiens hat es meisterhaft verstanden, in jeder Gr\u00f6\u00dfenordnung ein erstklassiges Erlebnis zu bieten. Ob in einem beeindruckenden, 600 Quadratmeter gro\u00dfen Gesch\u00e4ft oder einer kompakten Boutique \u2013 die Marke bewahrt stets dieselbe unverwechselbare Atmosph\u00e4re, denselben au\u00dfergew\u00f6hnlichen Service und dasselbe einzigartige Kundenerlebnis.<\/p>\n\n\n\n Die Gr\u00f6\u00dfe spielt zwar eine Rolle, doch das wirklich Bemerkenswerte ist, wie das Unternehmen dies erreicht hat: durch die Schaffung eines einheitlichen Kundenerlebnisses unter Wahrung des lokalen Fachwissens seiner Optiker und des Charakters unabh\u00e4ngiger Optikergesch\u00e4fte.<\/p>\n\n\n\n Im Rahmen von \u201eCurated Optics\u201c blickt EDGARD auf den Weg von einem einzigen Gesch\u00e4ft zu einem franz\u00f6sischen Netzwerk zur\u00fcck, erl\u00e4utert die Grunds\u00e4tze seines designorientierten Gesch\u00e4ftsmodells, beleuchtet die Realit\u00e4ten des heutigen Optikmarktes und stellt die drei S\u00e4ulen vor, die das n\u00e4chste Kapitel des Unternehmens pr\u00e4gen werden.<\/p>\n\n\n\n 1. Wie sieht die Geschichte von Edgard Opticiens aus? Wie ist die Marke entstanden, und wie hat sie sich seit der Er\u00f6ffnung des ersten Gesch\u00e4fts in Tours im Jahr 2001 weiterentwickelt? Wie viele Filialen betreiben Sie derzeit in Frankreich?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Edgard Opticiens wurde 2001 von Jean-Fran\u00e7ois Porte und Julien Quesnel gegr\u00fcndet.<\/p>\n\n\n\n Die erste Edgard-Filiale \u00f6ffnete am 23. Juni 2001 in Tours ihre T\u00fcren und arbeitete von Beginn an mit unabh\u00e4ngigen Partnern wie Anne & Valentin und Theo zusammen.<\/p>\n\n\n\n Einige Jahre sp\u00e4ter taten sich Jean-Fran\u00e7ois und Julien mit zwei ehemaligen Kollegen zusammen, um die Edgard-Filialen in Caen (2008) und Angers (2013) zu er\u00f6ffnen, wobei sie dasselbe Konzept verfolgten, das sie bereits in Tours angewendet hatten.<\/p>\n\n\n\n Da sich das \u201cEdgard-Konzept\u201d auf diese Weise auch in anderen St\u00e4dten bew\u00e4hrt hatte, begann es zu florieren, und das Unternehmen wurde nach und nach besser strukturiert.<\/p>\n\n\n\n Im Laufe der Zeit verfeinerte Edgard seine Positionierung, legte seine Vertriebsstrategie fest, entwickelte sein visuelles Erscheinungsbild und seine architektonische Identit\u00e4t und verankerte seine Unternehmensmission fest. Es wurde eine Zentrale* mit den entsprechenden Supportfunktionen geschaffen, und weitere Edgard-Filialen wurden er\u00f6ffnet \u2013 entweder durch Neuer\u00f6ffnungen oder durch \u00dcbernahmen.<\/p>\n\n\n\n Jede neue Filiale bietet den bereits in der Gruppe t\u00e4tigen Mitarbeitern die Chance auf Aufstieg und berufliche Weiterentwicklung. Im Zuge ihrer Expansion bietet die Edgard-Gruppe ihren Teams echte Karriereperspektiven. Auf diese Weise stellt sie sicher, dass ihre Kunden an jedem neuen Standort das gleiche Erlebnis genie\u00dfen \u2013 dank eines Gesch\u00e4ftsf\u00fchrers, der in der Edgard-Verkaufsmethode geschult und erfahren ist.<\/p>\n\n\n\n Diese Verpflichtungen sollten Edgards Unternehmensleitbild pr\u00e4gen: \u201cWir m\u00f6chten unsere Mitarbeiter und Kunden stolz und gl\u00fccklich machen, indem wir jeden Tag das Edgard-Erlebnis leben.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n Im Jahr 2018 erm\u00f6glichte eine Finanzierungsrunde unter Beteiligung regionaler Investmentbanken eine Beschleunigung des Wachstums durch die \u00dcbernahme unabh\u00e4ngiger Optikergesch\u00e4fte in St\u00e4dten wie Bordeaux und Lyon. So baute die Gruppe nach und nach ein landesweites Netzwerk auf.<\/p>\n\n\n\n Bis heute verf\u00fcgt Edgard Opticiens \u00fcber 19 Filialen, darunter zwei, die sich speziell auf die Sehkraft von Kindern konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n Parallel zum Aufbau von \u201eEdgard Opticiens\u201c bauten Jean-Fran\u00e7ois und Julien durch eine Partnerschaft mit einem ehemaligen Kommilitonen aus der Optikerschule zudem ein Netzwerk von acht \u201eG\u00e9n\u00e9rale d\u2019Optique\u201c-Franchise-Filialen auf. Trotz ihrer deutlich unterschiedlichen Positionierung entstanden ganz nat\u00fcrlich Verbindungen zwischen den beiden Marken, insbesondere im Hinblick auf das Kundenerlebnis.<\/p>\n\n\n\n Im Jahr 2026 feiert die Edgard-Gruppe ihr 25-j\u00e4hriges Jubil\u00e4um. In ihren 27 Filialen und in der Zentrale besch\u00e4ftigt sie 225 Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n Die in Tours ans\u00e4ssige Konzernzentrale besteht aus Supportfunktionen, die die Filialen betreuen. Neben Julien Quesnel und Jean-Fran\u00e7ois Porte<\/em>, Das Unternehmen wird von Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Julien Deruy geleitet. Er wird dabei vom Netzwerkleiter, dem Marketingleiter, dem Finanzleiter und dem Leiter f\u00fcr visuelle Gesundheit sowie von drei fest strukturierten Abteilungen unterst\u00fctzt: Personalwesen, Buchhaltung und Kommunikation.<\/p>\n\n\n\n 2. Welche Gr\u00fcndungsphilosophie steckt hinter dem Konzept von Edgard Opticiens? Welche Werte und Ideen pr\u00e4gen Ihre Marke, und wodurch unterscheidet sich Ihr Ansatz von dem traditioneller Optikerketten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wir verstehen uns sowohl als Fachkr\u00e4fte im Gesundheitswesen als auch als Einzelh\u00e4ndler.<\/p>\n\n\n\n Wir glauben an das Konzept des \u201cgesunden Menschenverstands im Einzelhandel\u201d, das eine gewisse Gelassenheit f\u00f6rdert. So k\u00f6nnen wir unseren Kunden ein herzliches und freundliches Einkaufserlebnis bieten, ohne dabei in irgendeiner Weise das Ansehen unseres Berufsstandes zu beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n\n\n\n Unserer Ansicht nach ist die Anschaffung einer Brille ebenso sehr eine Ma\u00dfnahme der Gesundheitsvorsorge wie ein Vergn\u00fcgen. Deshalb sind wir davon \u00fcberzeugt, dass die Sorge um die Augengesundheit unserer Kunden ein echtes Erlebnis sein kann und sollte.<\/p>\n\n\n\n Die vier Werte, die unsere t\u00e4gliche Arbeit pr\u00e4gen, sind:<\/p>\n\n\n\n 3<\/strong>. Wie sch\u00e4tzen Sie die aktuelle Lage auf dem Optikmarkt in Frankreich und Europa ein? Welche Chancen und Herausforderungen sehen Sie derzeit f\u00fcr unabh\u00e4ngige Optiker?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wir sind der Ansicht, dass die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr einen Optik- und Brillenh\u00e4ndler darin besteht, allen Kunden ein nahtloses Erlebnis \u00fcber alle Kan\u00e4le hinweg \u2013 sowohl im station\u00e4ren als auch im digitalen Bereich \u2013 vor, w\u00e4hrend und nach dem Kauf zu bieten.<\/p>\n\n\n\n Dies erfordert einen klaren Rahmen f\u00fcr die wesentlichen Merkmale dieser Erfahrung, um ein umfassendes Verst\u00e4ndnis und das uneingeschr\u00e4nkte Engagement der Teams sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n Diese interne Schulung, gest\u00fctzt auf eine klare Markenpositionierung, bei der keine Kompromisse eingegangen werden, ein klares Image und eine konsequente Kommunikation, l\u00e4sst uns daran glauben, dass die Zukunft weiterhin vielversprechend sein wird.<\/p>\n\n\n\n 4. Verf\u00fcgen alle Ihre Filialen \u00fcber dasselbe Produktportfolio und dieselben Marken, oder hat jede Filiale ihre eigene Identit\u00e4t? Wie viel Gestaltungsfreiheit haben die Filialen bei der Auswahl ihrer Kollektionen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wir verf\u00fcgen \u00fcber eine einheitliche Produktpalette in allen unseren Filialen, wobei es je nach Reifegrad der Filiale, einem breiteren Sortiment hinsichtlich Volumen und Artikelnummern oder ihrem Standort \u2013 abh\u00e4ngig von den selektiven Vertriebsrichtlinien unserer Partner \u2013 zu Abweichungen kommen kann.<\/p>\n\n\n\n Um unser Sortiment aufzubauen, f\u00fchren wir die Kollektionen in gro\u00dfer Auswahl und f\u00fcllen sie regelm\u00e4\u00dfig auf. Wir stellen sicher, dass unser Sortiment in unseren Filialen die Kollektion eines Designers m\u00f6glichst umfassend widerspiegelt.<\/p>\n\n\n\n Die Designer, die bei Edgard aufgenommen werden, werden gemeinsam ausgew\u00e4hlt. Ein zentraler Produktausschuss, der sich aus den Filialleitern von Edgard und Mitarbeitern der Zentrale zusammensetzt, pr\u00fcft die Aufnahme neuer Designer in die Edgard-Filialen. Der Ausschuss spricht zwar Empfehlungen aus, schreibt den Filialen seine Entscheidungen jedoch niemals vollst\u00e4ndig vor.<\/p>\n\n\n\n Die Optikerteams von Edgard genie\u00dfen bei der Auswahl ihrer Produktmodelle von Filiale zu Filiale v\u00f6llige Freiheit. Innerhalb der Kollektion desselben Brillen-Designers finden Sie bei Edgard in Bordeaux nicht unbedingt dieselben Modelle wie bei Edgard in Marseille. Da die Optiker ihre Kunden kennen, haben sie das uneingeschr\u00e4nkte Recht, ein Sortiment auszuw\u00e4hlen, das eine Brillenkollektion f\u00fcr ihre Filiale darstellt \u2013 ganz nach ihrem eigenen Gesp\u00fcr und ihrer Kenntnis der jeweiligen Stadt. Schlie\u00dflich ist ein gut ausgew\u00e4hltes Produkt auch ein Produkt, das sich besser verkauft. Wir wissen, dass diese Strategie weitaus tragf\u00e4higer ist als eine vom Hauptsitz auferlegte Auswahl.<\/p>\n\n\n\n Dar\u00fcber hinaus ist der regelm\u00e4\u00dfige und direkte Kontakt zu Brillendesignern f\u00fcr einen Optiker sehr bereichernd. Indem er tief in die Geschichte einer Kollektion eintaucht und erf\u00e4hrt, wie sie konzipiert, entworfen und schlie\u00dflich hergestellt wurde, erh\u00e4lt er Informationen und Wissen, die er sp\u00e4ter an den Kunden weitergeben kann.<\/p>\n\n\n\n Die Geschichte hinter einer Brillenkollektion kennenzulernen und sie anschlie\u00dfend an den Endkunden weiterzugeben, ist einer der Grundpfeiler des Edgard-Erlebnisses.<\/p>\n\n\n\n 5<\/strong>. Der franz\u00f6sische Markt f\u00fcr optische Produkte, der stark von den Zusatzkrankenversicherern gepr\u00e4gt ist, wird oft als \u00e4u\u00dferst wettbewerbsintensiv beschrieben. Manche sprechen von erheblichem Druck seitens der Gesundheitsnetzwerke oder sogar von unlauterem Wettbewerb, insbesondere in St\u00e4dten wie Paris. Wie sehen Sie diese Situation?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dies ist ein viel diskutiertes Thema, doch es ist nicht unsere Aufgabe, die Vorgehensweisen anderer oder die Arbeitsweise von Gesundheitsnetzwerken zu beurteilen. Es handelt sich um ein reguliertes System mit Vorschriften, die f\u00fcr alle Marktteilnehmer gelten.<\/p>\n\n\n\n Was wir jedoch beeinflussen k\u00f6nnen, ist unser Umgang mit unseren Kunden in dieser Angelegenheit. In unseren Filialen unterst\u00fctzen wir sie dabei, indem wir die Kontakte zu ihren Zusatzkrankenversicherern selbst \u00fcbernehmen und ihnen klar erl\u00e4utern, welche Leistungen ihnen gem\u00e4\u00df ihrer Police zustehen. Unsere Optikerteams werden von Verwaltungsmitarbeitern innerhalb der Unternehmensgruppe unterst\u00fctzt, damit dieses Thema, das f\u00fcr den Kunden mitunter komplex sein kann, mit gr\u00f6\u00dftm\u00f6glicher Transparenz behandelt wird.<\/p>\n\n\n\n Aufgrund unserer Positionierung als Premiumprodukt ist eine Zuzahlung oft unvermeidbar. Dies ist jedoch eine bewusste Entscheidung: Wir m\u00f6chten eine hochwertige \u201cDesigner-Auswahl\u201d anbieten, anstatt uns ausschlie\u00dflich auf eine vollst\u00e4ndige Kostenerstattung zu konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n 6. Wie wichtig sind Design, Atmosph\u00e4re und das Kundenerlebnis insgesamt heutzutage in einem Optikergesch\u00e4ft? Glauben Sie, dass sich das Optikergesch\u00e4ft eher in Richtung eines Einzelhandels- oder Lifestyle-Umfelds entwickelt, anstatt lediglich eine medizinische Anlaufstelle zu sein?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Das eine geh\u00f6rt zum anderen.<\/p>\n\n\n\n Das Tragen einer Brille ist ein fester Bestandteil des Lebensstils der Verbraucher. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, sie in einer Umgebung willkommen zu hei\u00dfen, die sie inspiriert und ihnen hilft, sich vorzustellen, wie sie das Produkt tragen. Eine Umgebung, die alle ihre Sinne anspricht, nicht nur den Sehsinn.<\/p>\n\n\n\n Da sich Edgard zudem eindeutig auf das Angebot an Designerbrillen konzentriert, wird die Augenpflege mit einem tiefen Gef\u00fchl der Freude verbunden, da unsere Produkte sowohl in Bezug auf das Design als auch auf die Geschichte, die sie erz\u00e4hlen, einen erheblichen Mehrwert bieten.<\/p>\n\n\n\n Schlie\u00dflich haben Architektur, Innenarchitektur und Materialien einen deutlichen Einfluss darauf, welchen Eindruck wir bei unseren Kunden hinterlassen, wie gut sie sich bei uns aufgehoben f\u00fchlen und, ganz einfach, auf ihr Wohlbefinden.<\/p>\n\n\n\n Diese Dimension des Wohlbefindens bereichert den medizinischen Umfang unseres Berufs.<\/p>\n\n\n\n Die Tatsache, dass wir in unseren Filialen eine ganz eigene Atmosph\u00e4re schaffen, hat eindeutig zur Entwicklung von Edgard Opticiens beigetragen.<\/p>\n\n\n\n 7. Wie sieht die langfristige Vision f\u00fcr Edgard Opticiens aus? Planen Sie eine weitere Expansion in Frankreich oder auf internationaler Ebene, und wie wird sich die Marke Ihrer Meinung nach in den n\u00e4chsten f\u00fcnf bis zehn Jahren entwickeln?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Edgard wird sein Filialnetz durch ein qualit\u00e4tsorientiertes Wachstum weiter ausbauen, das weder die Qualit\u00e4t des Kundenerlebnisses noch das Image von Edgard beeintr\u00e4chtigt.<\/p>\n\n\n\n Um dies zu erreichen, bleibt unser auf drei Grundpfeilern basierendes Konzept unver\u00e4ndert: die beste Lage in der Stadt, ein erfahrener Edgard-Manager, der bereit ist, die Leitung der neuen Filiale zu \u00fcbernehmen, und unsere Brillenpartner an unserer Seite, die f\u00fcr ein stimmiges Sortiment sorgen.<\/p>\n\n\n\n Wir werden den Weg weitergehen, der uns in den letzten 25 Jahren gepr\u00e4gt hat!<\/p>\n\n\n\n Der Einfluss von EDGARD auf die franz\u00f6sische Optikbranche l\u00e4sst sich nicht allein an der Anzahl der Filialen messen. Die Unternehmensgruppe hat gezeigt, dass ein Unternehmen im Gesundheitswesen auch emotional ansprechend sein kann, dass hochwertige Brillen durch Kultur und Storytelling pr\u00e4sentiert werden k\u00f6nnen und dass ein landesweites Netzwerk f\u00fcr Einheitlichkeit sorgen kann, ohne dabei den lokalen Charakter zu verw\u00e4ssern.<\/p>\n\n\n\n Das Gesch\u00e4ftsmodell vereint zwei Eigenschaften, die bei traditionellen Ketten oft nur schwer unter einen Hut zu bringen sind: ein einheitliches Kundenerlebnis und echte kuratorische Freiheit. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer \u00fcbertragen die EDGARD-Methode von Stadt zu Stadt, w\u00e4hrend die Optiker vor Ort die Brillenfassungen ausw\u00e4hlen, die f\u00fcr ihre jeweiligen Kunden am besten geeignet sind.<\/p>\n\n\n\n Das Ergebnis ist eine Zuverl\u00e4ssigkeit auf Kettenebene ohne die f\u00fcr Ketten typische Gleichf\u00f6rmigkeit.<\/p>\n\n\n\n Von einem Standort in Tours bis hin zu einem EDGARD-Netzwerk mit 19 Filialen innerhalb einer Gruppe mit insgesamt 27 Filialen hat das Unternehmen dazu beigetragen, die Rolle des Optikers zu erweitern: als Fachkraft im Gesundheitswesen, Einzelh\u00e4ndler, Geschichtenerz\u00e4hler und Gastgeber.<\/p>\n\n\n\n Auch zu Beginn der n\u00e4chsten 25 Jahre bleibt das st\u00e4rkste Argument von EDGARD dasselbe: Bessere Sicht sollte sich auch wie ein besseres Erlebnis anf\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n Ein landesweites Netzwerk, ein unabh\u00e4ngiger Blick.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Wie ein in Tours gegr\u00fcndetes Gesch\u00e4ft Designerbrillen zu einem unverwechselbaren franz\u00f6sischen Einkaufserlebnis machte und wuchs, ohne\u2026","protected":false},"author":2,"featured_media":6756,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"csco_singular_sidebar":"disabled","csco_page_header_type":"standard","csco_page_load_nextpost":"disabled","_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[3,60],"tags":[25,61,32,62],"class_list":["post-6751","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-visionary-boutique","category-interview","tag-experience","tag-interview","tag-luxury","tag-visionary-boutique","cs-entry"],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/curatedoptics.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Edgard-Opticien-1.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6751","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6751"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6751\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6794,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6751\/revisions\/6794"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6756"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6751"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6751"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/curatedoptics.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6751"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/curatedoptics.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/edgard-caffe-819x1024.jpg\")
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