Warum intelligente Brillen in den nächsten 5 Jahren scheitern werden - und die versteckten Phasen, über die niemand spricht

Das Rennen ist eröffnet.

Von Apple und Google bis hin zu Meta, von Kooperationen mit Ray-Ban und Oakley bis hin zu Investitionen in Gentle Monster und Risikokapital für Start-ups wie Sesame oder Even Realities - alle kämpfen um ein Stück Zukunft für intelligente Brillen.

Auf dem Papier sieht es unvermeidlich aus.

In Wirklichkeit steuert sie auf ein stilles Scheitern zu.

Die Illusion der Eigendynamik

Noch nie gab es mehr Technologie in Brillen. Kameras, KI-Assistenten, Audio, Konnektivität - jede neue Version verspricht, die Art und Weise, wie wir mit der Welt interagieren, neu zu definieren.

Aber hier ist die unbequeme Wahrheit:

Die meisten Menschen brauchen keine intelligente Brille.

Noch nicht.

Und in den nächsten fünf Jahren werden sie das auch nicht tun.

Der “Schubladeneffekt”: Warum die Verbraucher sie wie Spielzeug behandeln

Die heutigen intelligenten Brillen haben einen vorhersehbaren Lebenszyklus:

1. Neugierde
2. Kaufen Sie
3. Experimentieren
4. Abbruch

Sie sind nicht unerlässlich. Sie sind Neuheiten.

Die Leute kaufen sie, spielen ein paar Tage damit, stellen vielleicht ein oder zwei Videos ein und dann verschwinden sie in der Schublade.

Selbst bei den ersten Anwendern ist die Nutzung nur gelegentlich, nicht regelmäßig.

Die harte Realität?

Intelligente Brillen werden immer noch als Spielzeug wahrgenommen.

Das wahre Spiel: Aufmerksamkeit vs. Augmentation

Big Tech entwickelt intelligente Brillen nicht aus modischen oder gar praktischen Gründen.

Es gibt nur zwei wirkliche Ziele:

• Menschliche Verstärkung durch KI - eine Welt, in der Sie ständig verbunden sind, unterstützt und verbessert werden
• Aufmerksamkeitserfassung - Sie länger in ihrem Ökosystem zu halten

Mehr vernetzte Zeit = mehr Daten = mehr Umsatz.

In diesem Zusammenhang wird sich eine neue App-Wirtschaft herausbilden.

Aber so weit sind wir noch nicht.

Nicht einmal annähernd.

Die fatale Fehleinschätzung: Die Technik versteht die Mode nicht Kategorie

Das ist der Punkt, an dem alles zusammenbricht.

Brillen sind keine Gadget-Kategorie. Sie ist eine Kategorie Mode zuerst.

Und dies wird von den Technologieunternehmen grundlegend missverstanden.

Das ist genau der Grund Google in Gentle Monster investiert hat, ein stilles Eingeständnis, dass ihr früherer Versuch mit Google Glass nicht nur wegen des Timings, sondern auch wegen der Kultur gescheitert ist.

Brillen sind Identität.

Auf diese Weise drücken die Menschen Geschmack, Status und Zugehörigkeit aus.

Man “adoptiert” keine Brille trage sie als Teil von dir selbst.

Und im Moment bestehen intelligente Brillen diesen Test nicht.

Die Kernfrage, die niemand beantworten kann

Am Ende des Tages macht eine einzige Frage die gesamte Kategorie zunichte:

Warum sollte ich eine intelligente Brille brauchen, wenn ich bereits ein Smartphone habe?

Solange es intelligente Brillen sind:

• ein zusätzliches Gerät
• weniger leistungsfähig als ein Telefon
• abhängig von einem Telefon

...bleiben sie fakultativ.

Und optionale Produkte werden selten zu Produkten der ersten Kategorie.

Design vs. Batterie: Der unmögliche Kompromiss

Es gibt ein grundlegendes technisches Dilemma, das kein Unternehmen gelöst hat:

• Lassen Sie sie normal aussehen → der Akku hält 4-5 Stunden
• Verlängern Sie die Batterielebensdauer → das Design wird sperrig und unnatürlich
• Projektorgestützte Bildschirme und transparente Brillengläser und ihre Auswirkungen auf die Augengesundheit.

Für alltägliche Brillenträger ist dies ein Hindernis.

Brillen werden den ganzen Tag über getragen.

Alles, was nach der Hälfte des Tages wieder aufgeladen werden muss, fühlt sich sofort wie ein Kompromiss an.

Und Kompromisse lassen sich nicht skalieren.

Der strategische Konflikt, den Big Tech nicht eingestehen will

Es gibt ein tieferes Problem, das selten diskutiert wird.

Intelligente Brillen sollen irgendwann Smartphones ersetzen.

Aber Unternehmen wie Apple und Google erzielen mit Smartphones und ihren Ökosystemen enorme Einnahmen.

Warum also sollten sie ein Produkt beschleunigen, das ihre profitabelste Kategorie zerstören könnte?

Das werden sie nicht.

Die Innovation wird hier sein absichtlich verlangsamt.

Die einzigen Spieler, die aggressiv vorgehen, sind:

• Meta
• Start-ups, die nichts zu verlieren haben

Aber auch Meta hat in der Vergangenheit Milliarden in Projekte wie das Metaverse gesteckt, die nur wenig Gewinn abwarfen.

Nehmen Sie OpenAI, Google und Apple als Beispiel: Sie haben seit Jahren daran gearbeitet, aber keiner von ihnen hat ein Produkt auf den Markt gebracht, bis die Revolution durch ChatGPT (OpenAi) ausgelöst wurde. Für Google hätte ein früherer Einstieg bedeutet, dass ein großer Teil seines Kerngeschäfts mit Suchanzeigen kannibalisiert und möglicherweise untergraben worden wäre.

Die verborgene Phase vor den intelligenten Brillen

Was die meisten Menschen übersehen, ist dies:

Intelligente Brillen werden sich erst dann durchsetzen, wenn eine kulturelle Grundlage vorhanden ist.

Bevor die Technik siegt, muss die Kultur entstehen.

Wir haben das schon einmal erlebt:

• Streetwear
• Turnschuhe
• Kollaborationen im Luxusbereich

Bei den Brillen geht es bereits in diese Richtung.

Marken wie Jacques Marie Mage gebaut werden:

• Knappheit
• Geschichtenerzählen
• emotionaler Wert

Zugleich haben kulturelle Persönlichkeiten wie Travis Scott und A$AP Rocky werden als kreative Kräfte im Ökosystem der Mode positioniert.

Dies ist kein Zufall.

Es ist die Anfangsphase einer neue Brillenkultur.

Wenn das Silicon Valley versucht, Stil zu lernen: Der Talentraub und die kulturelle Kluft bei intelligenten Brillen

Eine weitere übersehene Tatsache ist die Art und Weise, wie diese Unternehmen versuchen, die Kluft zu überbrücken: Sie stellen zunehmend Talente etablierter Brillenmarken ein, in der Hoffnung, modisches Fachwissen in stark technisch geprägte Organisationen einbringen zu können. Auf dem Papier macht das Sinn. In der Praxis offenbart es eine tiefere Kluft.

Die Führungsposition von Unternehmen wie Meta, Google und Apple beruht auf Technik, Produkt- und Plattform-Ökosystemen, nicht auf Mode. Und Mode ist nichts, was man einfach “lernen” kann, indem man ein paar Insider einstellt oder Trends studiert.

Es ist kulturell. Es ist instinktiv. Es hat sich über Jahrzehnte entwickelt.

Was wir jetzt erleben, ist der Versuch von Big Tech, das Modegeschäft in Echtzeit zu lernen, und manchmal grenzt das an Ironie. Wenn Mark Zuckerberg auf Veranstaltungen wie Prada auftritt, wird dieser Wandel deutlich: ein symbolischer Schritt in eine Welt, die nach ganz anderen Regeln funktioniert als das Silicon Valley.

Denn in der Mode ist das Produkt nicht genug.

Relevanz muss verdient werden.

Dieses Rennen wird von einem Team gewonnen, das wirklich eine Brücke zwischen den beiden Welten schlägt und nicht versucht, alles gleichzeitig zu sein: Ingenieur, Mode-Ikone, Business-of-Fashion-Experte, Kreativdirektor und Designer.

Eines der zugrunde liegenden Probleme ist das Ego.

Denn während Programmieren erlernt werden kann, ist kreative Intuition etwas, mit dem man geboren wird. Sie ist wie bei einem Maler, einem Bildhauer, einem Schriftsteller oder einem Regisseur zutiefst menschlich, instinktiv und unmöglich zu kopieren. Selbst KI kann diesen inneren kreativen Sinn nicht ersetzen.

Letztendlich wird dieses Rennen nicht von der reinen Technologie oder der reinen Mode gewonnen, sondern von denen, die beides wirklich verstehen und respektieren: die Präzision der Technik und die Intuition der Kreativität.

Was als Nächstes kommt (und warum Scheitern notwendig ist)

Intelligente Brillen werden nicht verschwinden.

Aber ihre derzeitige Form wird scheitern.

Und dieses Scheitern ist notwendig.

Denn bevor intelligente Brillen unverzichtbar werden, müssen drei Dinge geschehen:

1. Kulturelle Integration - Brillen müssen wieder identitätsstiftend werden
2. Technologische Unsichtbarkeit - keine sichtbaren Kompromisse beim Design
3. Funktionelle Notwendigkeit - sie müssen das Telefon ersetzen, nicht ergänzen

Bis dahin wird sich jede Markteinführung verfrüht anfühlen.

Jedes Produkt wird sich unvollständig anfühlen.

Jeder Nutzer wird sich nicht überzeugt fühlen.

Letzter Gedanke

Die Industrie ist noch nicht so weit.

Es ist zu früh vorgeben, bereit zu sein.

Und solange die Technik nicht lernt, die Kultur zu respektieren und sie nicht einfach zu umgehen Intelligente Brillen werden genau das bleiben, was sie heute sind: teure Experimente, bei denen die Leute vergessen, dass sie sie gekauft haben.

Mit ziemlicher Sicherheit wird das Smartphone in den nächsten 15-20 Jahren, vielleicht sogar schon früher, durch eine Brille ersetzt werden. Viele Brillenmarken werden verschwinden; einige der Marken, die diese Zukunft bestimmen werden, entstehen bereits jetzt, während andere sich anpassen werden.

Aber damit diese Zukunft wirklich funktioniert, muss es mehr als nur zwei dominante Optionen oder Ökosysteme geben, wie wir sie heute in der Smartphone-Industrie sehen.

Und diese Zukunft hängt von Start-ups, unabhängigen Brillenherstellern und vor allem von der Existenz einer gesunden unabhängigen Wirtschaft ab, in der sich Boutiquen entwickeln und nicht nur Brillen, sondern auch Kultur verkaufen können.